מאמרים

מחקרים עדכניים מראים שרמת שביעות הרצון ותחושת המשמעות בעבודה אינה בהכרח עולה. הדבר הזה עלול להוות סיכון ל Well-being של העובד וגם לביצועי הארגון. מהי תחושת משמעות בניהול ובעבודה ואיך ניתן לחזק אותה?

מדידת ביצועים מסוכנת! נשמע מוזר? חשוב להבין שטעויות במדידת ביצועים יכולים להוביל לכשלים בארגון, לנורמות שליליות, לתרבות ארגונית הפוכה לתרבות מאפשרת שמביאה לשיפור הביצועים ולהצלחה. אז למה מדידת ביצועים יכולה להיות מסוכנת ומה עושים כדי למנוע זאת?

מנהיגות ניהולית טומנת בחובה את היכולת לרתום את עוצמתה של הרוח אל הניהול המדויק. עוצמה ורוח, חזקות ככל שיהיו, ללא הכיוון העדין של האוחז בהגה, יכולות גם להביא להתרסקות קולוסאלית. כיצד הגה, שבנוי מלוח עץ קטן שמחובר למוט, יכול להביא להצלחה גדולה של אוניית מפרש ענקית?

הוודאות החלה להתערפל עם הופעת מגפת הקורונה, הפכה לאי-וודאות והתעצמה בארצנו הקטנטונת, עד שהתנפצה בשבעה באוקטובר. החל מהצגת מידע "מושלם" שנבדק ונבחן מכל צדדיו והוא ללא שום שגיאה, דרך מצב מנטלי שמבטא את היעדרו של הספק ועד לתחושת ביטחון שמאפשרת לנו לקבל החלטות ולהתקדם בחיים, בעבודה ובכלל – מהי הוודאות ואיך היא משפיעה עלינו?

פוליטיקה ארגונית מתפתחת מטבעה בכל ארגון וחברה. לצד ההשלכות והסיכונים, לפוליטיקה ארגונית גם צדדים חיוביים ובונים. איך נוכל להשתמש בפוליטיקה הארגונית לטובת מינוף והצמחת החברה שלנו?

ייאוש ניהולי אינו הכרח המציאות, בידיך היכולת למנוע אותו ובמידה וכבר הגיע, לטפל ולצאת ממנו. איך ניתן להימנע ממנו בניהול ולטפל בו כשהוא קורה?

פלורליזם מחשבתי של מנהלים ועובדים הוא ממש כמו "מוח כוורת" כל גורם שנמצא בחדר רשאי להביע את עמדתו. אולם מהרגע שהתקבלה ההחלטה נדרשת קנאות ביצועית, ללא פשרות ושיח. איך בונים מנגנון כזה בארגון, שעוזר לביצועים להתממש בצורה המהירה והאפקטיבית ביותר?

הם נקראו שוב לדגל, חזרה לשירות מילואים והפעם זה נהיה רק יותר קשה. איך נוכל כארגון לתמוך את חיילי וחיילות המילואים כארגון, בחזרה לשירותם בחזית?

ניהול מנהלים מחייב התפתחות ושינוי מורכב ביותר, לא פחות מעצם המורכבות שבמעבר מעובד למנהל, כך גם במעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים. איך צולחים את המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים? מדוע המיומנויות והניסיון שצברנו כמנהלי עובדים לא עובדים לנו בניהול מנהלים?

ניהול מטריציוני היא שיטת ניהול אדג'ילית וזריזה שעוקפת את מנגנוני הבירוקרטיה האיטיים של הארגון. אולם לצד היתרונות קיימים גם אתגרים שאנו נדרשים לדעת להתמודד עימם. איך עושים זאת?

מהי גמישות ניהולית? כיצד היא שונה במהותה בהיעדר מסגרת וכללים? ואיך בונים תשתית ארגונית יציבה ואפקטיבית שמאפשרת לכל העובדים למצוא את עצמם מחוברים אליה?

מבנה ארגוני הוא הבסיס והתשתית לצמיחה של חברות וארגונים. הרבה סטארטאפים בתחילת דרכם מעניקים את מירב הקשב לתהליכים "חיצוניים" ממוקדי לקוח (כמו מכירות, פיתוח), אך נוטים להזניח תהליכים פנימיים שמטרתם לתמוך את ההצלחה. מהם העקרונות ליצירת מבנה ארגוני תומך צמיחה?

ניהול לפי ערכים הדור הבא, מתכתב עם השינויים בעולם הניהול והעבודה, זאת כשהשינויים הגלובאליים מתרחשים בקצב מסחרר. כל דור חדש שנכנס אל עולם העבודה מגיע עם כוונות וציפיות שונות שדורשות מהארגון להגיב לכך בהתאם. מדוע ניהול לפי ערכים הוא יכול להיות ההבדל בין להיות או לחדול?

בכל חברה וארגון ראויים יש תהליכי פיתוח מנהלים. אלה יכולות להיות סדנאות חיצוניות של מומחי תוכן (כמונו), שילוב של מנהלות ומנהלים בכירים מהארגון שמעבירים תוכן. האם זה באמת מה שהמנהל צריך? מה שמתאים לראש הצוות? למנהל החטיבה הוותיק?

לאחר מספר חודשים במציאות שונה ומחוץ לכותלי הארגון, נראה כי החזרה של המילואימניקים היא נושא מאתגר גם עבור השבים והשבות וגם עבור הארגונים, שנדרשים להכין מערך קליטה מחודשת על מנת להבטיח להם נחיתה רכה ונעימה ככל הניתן.

התמורות בעולם העבודה בשנים האחרונות מביאות לשינוי התפיסה כלפי המנוח "פיתוח עובדים". מדובר במושג שנהיה יותר ויותר הוליסטי ושמביא בחשבון גם את צרכי ההתפתחות והשתייכות של העובד. איך נוכל לבנות מודלים חדשניים ומדויקים לפיתוח העובדים והעובדות בארגון שלנו? 

אי ודאות היא אחד הגורמים המרכזיים ביצירת מתח נפשי וחרדה, שיכולים להוריד משמעותית את יכולת התפקוד שלנו בעבודה או בחיים האישיים. אילו טיפים נוכל ליישם כדי להקל על תחושת הלחץ שנובעת מאי הודאות, ואפילו לצמוח ממנה?

מאמר שנכתב ב 8.10 וסוקר את כל הפעולות שנדרש לבצע על מנת להכין את הארגון לפעולה בעת חירום. מהם שלושת צירי הפעול הניהוליים בעת משבר? ומה אנחנו יכולים בתור מנהלים עבור האנ.שים שלנו?

מנהלי דרג ביניים הם שכבת ניהול קריטית להצלחת הארגון. מהם שבעת התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים? ואילו שאלות מהותיות נצטרך לשאול את עצמנו בבואנו לבחור מנהל או מנהלת חדשים לשכבת הביניים בארגון?

'פומו' הוא סכנה ניהולית וארגונית חמורה, לא בשל ההחמצה של האולי, הרחוק ומה שקורה במקום אחר, אלא ובעיקר בשל הרע החולה שהוא מייצר – איבוד או הפסדת ההווה. ספוילר לסוף "שבפעם הבא שנרים את הראש מהנייד לא נגלה שאנחנו סבא וסבתא".

שיחות אחד על אחד בניהול אינן עוד כלי ניהולי אלא כלי ראשון במעלה בניהול בדגש על פיתוח ושיפור ההון האנושי בארגון. מהם ארבעת הנושאים לשיחה אפקטיבית ויעילה?

לצד ההזדמנויות הגדולות שמביאה עמה השימוש בטכנולוגיה קיימים גם לא מעט חששות, אתגרים וסיכונים. כיצד נוכל לדאוג להטמיע את השימוש בבינה המלאכותית באופן רותם ובריא שימנף את השינוי למקומות חיוביים?

עבודת צוות איכותית היא גורם הכרחי להצלחת כל משימה ופרויקט, בעוד מחסור בה עלול לגרום לפגיעה משמעותית ביכולת הארגון 'לדלבר'. מדוע עבודת צוות היא כה חשובה ומהם הקריטריונים לבניית צוות עבודה איכותי?

העוצמה הרכה מה זה בכלל? עוצמה רכה הוא מושג מעולם היחסים הבינלאומיים שבהתאמה יכול להיות כוח אדיר במשיכת הטובים ביותר לארגונך.

הסלמתם של קונפליקטים עשויה לגרום לפגיעה חמורה בתפוקה ואפילו לשיתוק של הארגון. מסיבה זאת, היכולת לפתרון קונפליקטים היא כלי שכל מנהל ומנהלת נדרשים להחזיק בארסנל היכולות שלהם. אילו טיפים פשוטים נוכל ליישם כדי לבצע שיחה שתוביל לפתרון הקונפליקט? 

בונוסים הם תגמולים כספיים שמהותם היא חיזוק למידת התנהגויות רצויות בקרב העובדים. אולם בשנים האחרונות הבונוסים איבד מערכם בעולם העבודה, כשהפכו לרכיב מחייב עבור המעסיקים. מדוע כעת, עם פרוץ ימי המשבר והמיתון בשוק העבודה, קיימת הזדמנות לבצע חישוב מסלול מחדש לבונוסים?

2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי, למרות הכותרות השחורות והתחזיות השליליות, שנת 2023 יכולה להיות הזדמנות אמיתית להייטק הישראלי. הגורם המרכזי בשנה הזאת הוא המנהל הישיר. מנהל ומנהלת כמובן. השנה תכלית, משמעות והשפעה יתפסו את מקומן הנכון והבריא בתרבות הארגונית.

הצבת יעדים היא טקס ניהולי חשוב לפיתוח העובדים שלנו. על פניו נראה שמודבר באקט פשוט – מציבים לעובד יעד והוא צריך להגיע אליו. אך מתברר שהמציאות בשטח מורכבת יותר. איך נוכל לבחור יעדים רלוונטיים למטרות הארגון, ובו בעת לבצע זאת בצורה אפקטיבית ומעוררת מוטיבציה עבור העובד?

האצלה בניהול. מדוע רבים מהמנהלים והמנהלות בעולם העבודה חשים שהיא כל כך מורכבת, מהו פרדוקס השליטה, ואילו עצות נוכל להטמיע כדי לייצר האצלה נכונה שתבנה אחריות ועצמאות בקרב העובדים שלנו?

פרדוקס המנכ"ל המייסד הוא מצב שבו נמצאים מנהלים מייסדים חדשים שבו עליהם לקבל החלטות ולנהל מערכות מורכבות כשחסר להם ניסיון מעשי ולעיתים גם ידע מקצועי רלוונטי. הכפופים להם, מדברים ממקומם בחברה וחברי הועד המנהל והמשקיעים לא באמת מצויים בקרביים של הארגון כדי שעצותיהם יסייעו… מה עושים?

מוצר ופיתוח – מהו היחס הנכון בין מנהלי מוצר לאנשי פיתוח? זאת שאלה שעולה שוב ושוב ומציגה ממשק עבודה חיוני ומהותי בחברות טכנולוגיות בכלל ובסטרטאפים בפרט, שמהווה נקודת חיכוך ואתגר רציני לתפקוד מיטבי של החברה.

המושג שירות מתקשר אצל רובנו לעולם חווית הלקוח. כיצד הטמעתה של חוויית שירות גבוהה בין מחלקות וצוותי הארגון תוכל לתמוך בתהליכי הצמיחה ושיפור הביצועים של החברה?

פיטורים איך עושים את זה נכון? מדובר בתהליך ארגוני מורכב גם בעת משבר, כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לבצע את זה בצורה בריאה, הן למפוטרים ולארגון?

תופעת האטת המשק והחברות הטכנולוגיות בחודשים האחרונים דורשת חשיבה מחדש. כיצד ניהול איכותי יכול לתמוך בתהליכים של התייעלות וחסכון, לאפשר את צליחת המשבר והמשך הצמיחה בעתיד?

קליטה מחדש, מדוע צריך תהליכי קליטה מחדש לעובדים וויתיקים וקיימים? כיצד הופכים משבר או שינוי ארגוני ועסקי להזדמנות להשבחת הביצועים של אנשי הארגון וחיזוק המחוברות והשייכות שלהם לארגון? על כך ועוד במאמר.

כמה פעמים ניסית להעביר מסר אך ללא הצלחה? תקשורת מקרבת היא שיטה שמסייעת בהעברת מסרים בניהול בארבעה שלבים פשוטים.