מנהלי דרג ביניים הם שכבת ניהול קריטית להצלחת הארגון. מהם שבעת התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים? ואילו שאלות מהותיות נצטרך לשאול את עצמנו בבואנו לבחור מנהל או מנהלת חדשים לשכבת הביניים בארגון?
'פומו' הוא סכנה ניהולית וארגונית חמורה, לא בשל ההחמצה של האולי, הרחוק ומה שקורה במקום אחר, אלא ובעיקר בשל הרע החולה שהוא מייצר – איבוד או הפסדת ההווה. ספוילר לסוף "שבפעם הבא שנרים את הראש מהנייד לא נגלה שאנחנו סבא וסבתא".
שיחות אחד על אחד בניהול אינן עוד כלי ניהולי אלא כלי ראשון במעלה בניהול בדגש על פיתוח ושיפור ההון האנושי בארגון. מהם ארבעת הנושאים לשיחה אפקטיבית ויעילה?
לצד ההזדמנויות הגדולות שמביאה עמה השימוש בטכנולוגיה קיימים גם לא מעט חששות, אתגרים וסיכונים. כיצד נוכל לדאוג להטמיע את השימוש בבינה המלאכותית באופן רותם ובריא שימנף את השינוי למקומות חיוביים?
עבודת צוות איכותית היא גורם הכרחי להצלחת כל משימה ופרויקט, בעוד מחסור בה עלול לגרום לפגיעה משמעותית ביכולת הארגון 'לדלבר'. מדוע עבודת צוות היא כה חשובה ומהם הקריטריונים לבניית צוות עבודה איכותי?
העוצמה הרכה מה זה בכלל? עוצמה רכה הוא מושג מעולם היחסים הבינלאומיים שבהתאמה יכול להיות כוח אדיר במשיכת הטובים ביותר לארגונך.
הסלמתם של קונפליקטים עשויה לגרום לפגיעה חמורה בתפוקה ואפילו לשיתוק של הארגון. מסיבה זאת, היכולת לפתרון קונפליקטים היא כלי שכל מנהל ומנהלת נדרשים להחזיק בארסנל היכולות שלהם. אילו טיפים פשוטים נוכל ליישם כדי לבצע שיחה שתוביל לפתרון הקונפליקט?
בונוסים הם תגמולים כספיים שמהותם היא חיזוק למידת התנהגויות רצויות בקרב העובדים. אולם בשנים האחרונות הבונוסים איבד מערכם בעולם העבודה, כשהפכו לרכיב מחייב עבור המעסיקים. מדוע כעת, עם פרוץ ימי המשבר והמיתון בשוק העבודה, קיימת הזדמנות לבצע חישוב מסלול מחדש לבונוסים?
2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי, למרות הכותרות השחורות והתחזיות השליליות, שנת 2023 יכולה להיות הזדמנות אמיתית להייטק הישראלי. הגורם המרכזי בשנה הזאת הוא המנהל הישיר. מנהל ומנהלת כמובן. השנה תכלית, משמעות והשפעה יתפסו את מקומן הנכון והבריא בתרבות הארגונית.
הצבת יעדים היא טקס ניהולי חשוב לפיתוח העובדים שלנו. על פניו נראה שמודבר באקט פשוט – מציבים לעובד יעד והוא צריך להגיע אליו. אך מתברר שהמציאות בשטח מורכבת יותר. איך נוכל לבחור יעדים רלוונטיים למטרות הארגון, ובו בעת לבצע זאת בצורה אפקטיבית ומעוררת מוטיבציה עבור העובד?
האצלה בניהול. מדוע רבים מהמנהלים והמנהלות בעולם העבודה חשים שהיא כל כך מורכבת, מהו פרדוקס השליטה, ואילו עצות נוכל להטמיע כדי לייצר האצלה נכונה שתבנה אחריות ועצמאות בקרב העובדים שלנו?
פרדוקס המנכ"ל המייסד הוא מצב שבו נמצאים מנהלים מייסדים חדשים שבו עליהם לקבל החלטות ולנהל מערכות מורכבות כשחסר להם ניסיון מעשי ולעיתים גם ידע מקצועי רלוונטי. הכפופים להם, מדברים ממקומם בחברה וחברי הועד המנהל והמשקיעים לא באמת מצויים בקרביים של הארגון כדי שעצותיהם יסייעו… מה עושים?
מוצר ופיתוח – מהו היחס הנכון בין מנהלי מוצר לאנשי פיתוח? זאת שאלה שעולה שוב ושוב ומציגה ממשק עבודה חיוני ומהותי בחברות טכנולוגיות בכלל ובסטרטאפים בפרט, שמהווה נקודת חיכוך ואתגר רציני לתפקוד מיטבי של החברה.
המושג שירות מתקשר אצל רובנו לעולם חווית הלקוח. כיצד הטמעתה של חוויית שירות גבוהה בין מחלקות וצוותי הארגון תוכל לתמוך בתהליכי הצמיחה ושיפור הביצועים של החברה?
פיטורים איך עושים את זה נכון? מדובר בתהליך ארגוני מורכב גם בעת משבר, כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לבצע את זה בצורה בריאה, הן למפוטרים ולארגון?
תופעת האטת המשק והחברות הטכנולוגיות בחודשים האחרונים דורשת חשיבה מחדש. כיצד ניהול איכותי יכול לתמוך בתהליכים של התייעלות וחסכון, לאפשר את צליחת המשבר והמשך הצמיחה בעתיד?
קליטה מחדש, מדוע צריך תהליכי קליטה מחדש לעובדים וויתיקים וקיימים? כיצד הופכים משבר או שינוי ארגוני ועסקי להזדמנות להשבחת הביצועים של אנשי הארגון וחיזוק המחוברות והשייכות שלהם לארגון? על כך ועוד במאמר.
כמה פעמים ניסית להעביר מסר אך ללא הצלחה? תקשורת מקרבת היא שיטה שמסייעת בהעברת מסרים בניהול בארבעה שלבים פשוטים.
מדוע מנהלי ומנהלות משאבי אנוש אינם נמנים על המייסדים?בחברות הזנק, סטארטאפ קיימת תופעה שבה המייסדים תופסים את עמדות המפתח הטכנולוגיות, התפעוליות ואת תפקיד המנכ"ל. כך
מנהיגות שירותית היא מונח שנטבע על ידי החוקר רוברט גרינליף בשנת 1970. כיצד היא קשורה לעולם נותני השירות ומדוע היא כל כך רלוונטית להיום?
יצירת ערך Value Creation איך מחברים בין הרצון והצורך לייצר ערך לקהלים השונים? לבעלי העניין בארגון? כיצד ניהול לפי ערכים תומך בכך?
פיתוח מנהלים הוא שלב חשוב וחיוני בתהליך הצמיחה של החברה וביצירת שכבה נוספת של ערך אמיתי וטהור שיסייע בפיתוח חוסן, לצמיחה בריאה ולצליחת אתגרים ומשברים
משרות פיתוח תוכנה מחפשים מהנדסי תוכנה? איך מושכים את המתאימים ביותר לארגונך ומה הקשר לתרבות ארגונית בכלל? 4 טיפים לתיאור משרת מפתח
לאור גל ההתפטרויות והשינויים בשוק העבודה, השאלה איך לשמר עובדים בארגון נראית היום כרלוונטית מתמיד. התשובה שלנו? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח
שימור עובדים זה ניהול עובדים. איך עושים את זה? מה הקשר בין שחיקה בעבודה ותופעת העזיבה הגדולה לשימור עובדים? על המושג,הטיפול והמניעה…
אילון מאסק 7 היבטים חשובים ביזמות וניהול. מי הוא אילון מאסק המנהל? לחלום בגדול, הצלחותיו המטאוריות והכי חשוב תכונות והיבטים ניהוליים חשובים.
משוב מתמשך תהליך שיטתי ועקבי שבמסגרתו יכול העובד לדעת היכן הוא ממוקם מבחינת הביצועים שלו בכל נקודת זמן וכיצד יוכל להמשיך לממש את עצמו בארגון.
ההתפטרות הגדולה קווים לדמותה The Great Resignation כמה עולה לארגון עזיבת עובד? מה המחיר האמיתי להתפטרות של עובד לארגון? ועוד שאלות ותשובות…
שחיקה וסטארטאפ, מה הקשר בין שחיקה בעבודה ועבודה בסטאטראפ? מה הסכנות שבהגעה למצב של Burnout בקרב עובדי החברה וכיצד ניתן להימנע ולטפל?
תהליך כניסה לתפקיד (Onboarding) הוא תהליך חשוב שיקבע במידה רבה את עתידו של העובד בארגון. מהי הדרך הטובה והבטוחה ביותר לבניית התהליך?
שבוע עבודה היברידי או עבודה מהבית? מה הכי נכון? מה כל מנהלת ומנהל משאבי אנוש או מנכ"ל צריכים לקחת בחשבון בתהליך החשיבה שלהם? וכיצד לדוור אותו?
לתהליך גיוס כושל בארגון יש מחירים רבים וכואבים. כיצד נוכל לפעול על מנת לנסות ולהבטיח לאייש את האדם המתאים ביותר לתפקיד?
שיווק והייטק – איזה כיוון לבחור? באיזה שוק להשקיע בשיווק? וכאן מגיעה גישת חשיבה חשובה ובריאה. מי הוא ה-ICP שלך? או כיצד לפסל לעצמך את הפל"א (פרופיל לקוח אידיאלי)?
לכל מנהל ברור שבכדי להביא לשיפור ביצועים, חייבת להיות מערכת מדידה והערכה בארגון. מערכת שתוכל למדוד, לבקר ולהעריך תהליכים, צוותים וגם עובדים. אם כך, מדוע זהו אחד הנושאים שמוותרים עליהם כבר בשלבי ההתחלה?
תרבות ארגונית הינה מהווה את התשתית לצמיחת החברה וביצועיה. במאמר מובאות 5 דרכים שבאמצעותם משפיעה התרבות הארגונית על התפתחות החברה.
פאנל מומחים שעוסק באתגרים וההתמודדויות שהביאה עמה שנת 2020 וכמו כן בטכניקות הניהוליות החדשות שאומצו בארגונים ע"י מנהלות ומנהלים.
יצירת מערכת סנכרון ארגוני הוא שלב חשוב בהתפתחותו של הארגון, באמצעותו יוכל להמשיך להתפתח ולהתקדם אל כיוון המטרות והיעדים. כיצד ניצור מערכת סנכרון בחברה הצומחת?
כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…
האצלה: אם אין לך מחליף לא תוכל באמת להתקדם. מהם הסימנים למצב זה? מה ההבדל בין האצלה לתהליך למידה ופיתוח? וכיצד להתמודד עם החששות הטבעיים.
סוף השנה הגיעה ואיתה הזמן לבצע שיחת סיכום שנה העובדים והעובדות שלך. מספר שלבים לבניית שיחה פשוטה ואפקטיבית.
הפקת לקחים הוא נדבך חשוב עבור שיפור ביצועי הארגון והעובדים בו. כיצד נוכל ליצר בארגון מנגנון לביצוע הפקת לקחים במספר שלבים פשוטים?
תהליכי קבלת החלטות לגבי המועמד הראוי והמתאים ביותר לתפקיד ולארגון חשופים להטיות קוגנטיביות שונות. מהן אותן הטיות וכיצד נמנע מהן?
מה משותף ל-OKR ולניהול בשיטת אימ? מהם היתרונות בכלל לתרבות ניהולית שמושתתת על מדדי הצלחה? וכמה עצות לניהול מוכוון מטרות ויעדים.
ניהול על פי ערכים בשיטת אימ הינה גישה ניהולית מתודולוגית שמייצרת תרבות ניהולית וארגונית לשיפור ביצועים בארגון שבו היא מוטמעת. היא מאפשרת חשיבה מקורית, מעודדת יוזמה ומעצימה את הפריטים בארגון.
הגדרת תפקיד: מה המשמעות האמיתית? מי צריך את זה בכלל? כיצד בונים הגדרה טובה ונכונה לארגון? ומה היתרונות של הגדרות תפקיד בשיטת אימ.
מהי החשיבות של הדרכת העובדים שלנו וכיצד תשמש אותנו ככלי ניהולי שיכול לייצר הרבה יותר מהמצופה?
המעבר לניהול מרחוק מציף אתגרים רבים. האתגרים האלו יכולים להוות את נקודת התפנית שתסייע לך לחדד את שיטת הניהול שלך.
המעבר לניהול מרחוק מציף אתגרים רבים. האתגרים האלו יכולים להוות את נקודת התפנית שתסייע לך לחדד את שיטת הניהול שלך.
המעבר לניהול מרחוק מציף אתגרים רבים. האתגרים האלו יכולים להוות את נקודת התפנית שתסייע לך לחדד את שיטת הניהול שלך.
למרות האתגרים שמציפה, השונות הבינאישית שקיימת בתוך הצוות הניהולי שלך יכולה לסייע במינוף עבודת הצוות. עקרונות המפתח לכך? הערכה ואמון הדדיים.
האם יש בך את הממבא לניהול? על מנהיגות וניהול. כיצד איתור עוצמות הממבא הניהולית יכולות לסייע לך ברתימת אנשיך אל עבר המטרה.
גיוס שיטת התבחינים היא כלי ניהולי שמאגד את התהליך הגיוס מקצה לקצה ומתאים אותו לערכי הארגון והתרבות הניהולית שבו.
ניהול ומנהיגות לקחת סיכון זה דורש תרגול ברטוב: מאמר קצר על פיתוח יכולות הנהגה בניהול ולקיחת סיכונים, האומץ לשנות וכיצד בונים אותו אצל מנהלים וסביבת תרגול בטוחה.
כיצד יכול תמליל השיחות בתא הטייס לפני התרסקות מטוס לסייע לניהול חברה עסקית או ארגון גדול? שבע תובנות לניהול משברים.
המסר המרכזי מ"שרדנות" הוא שעדיף להיערך. נכון שהסבירות שה"גרוע מכל" יקרה נמוכה, אבל בשילוב עם פרופורציות מציאותיות אפשר להעריך מה עלול לקרות…
מאמר קצר שמציג נקודת מבט אחרת ואולי מאוזנת המקבלת ומכילה קשת התנהגויות ותגובות אנושיות טבעיות למצב ומאפשרת את ההוויה הזאת לצד תיעול וטיוב לשגרה יצירה במסגרת האילוצים.
לפי ההערכות, עידן הקורונה ישנה את ההתנהלות המסורתית אליה התרגלנו עד כה בעולם העבודה. עבור ארגונים רבים המצב החדש מחייב יכולת הסתגלות לא פשוטה…
תגמול פנימי בעבודה יסייע לעובדים שלכם להרגיש שייכים ומחוברים לארגון ובכך יגבירו את המוטיבציה שלהם. כיצד נתגמל את העובדים שלנו ללא הרבה מאמץ?
חשיבת יחד היא מלכודת חשיבתית שיכולה להשפיע על קבלת החלטות בניהול. על חשיבת יחד ועל הדרך להימנע ממנה בקבוצה במאמר הבא.
גיוס עובדים ומנהלים יכול להיעשות אחרת – בצורה טובה ומטיבה ובהלימה מלאה לארגונך, לערכיך וצרכיך הארגוניים.
על ניהול ולמידה, מדוע נכון להודות באי הידיעה? מהם הקשיים של מנהלים להודות באי הידיעה? כיצד ניתן ליצור תהליך למידה והתפתחות נכון עבור מנהלים?
מהי הקשבה אפקטיבית? מדוע הקשבה בניהול היא כלי ניהולי חשוב מאין כמוהו? המאמר מבוסס על עבודת מחקר שפורסמה ב-HBR.
על החשיבות של ניהול בריא ומאפשר בסביבה עסקית משתנה. דיסאינטגרציה בארגון יכול להיות מרכיב חשוב בזיהוי מוקדם של ביטויים לקושי או מרוכבות שעלולים לעכב, לעצור, לסבך את התהליכים בארגון.
מודל מפל המים בכתיבת תוכנה – מקורותיו, יתרונות וחסרונות. כיצד שימוש ביתרונות המודל יוכל לסייע לארגונים למצות את התפוקות שלהם?
מודל מעשה (מעש"ה) הוא כלי ניהולי רעיוני להגברת המוטיבציה הפנימית בקרב חברי הצוות או הקבוצה.
על פניו הניהול בהייטק אמור להיות פשוט, הרי הניהול מתמקד באנשים ובתהליכי עבודה והאנשים שמרכיבים את פסיפס ההייטק הם בעלי רקע אקדמי, ניסיון, תנאי השכר וסביבת העבודה מפנקים. אז מה הופך את הפשוט למסובך?
ניהול ישיבות – שיפור התקשורת כמפתח להצלחה. כיצד נוכל בעזרת ניהול נכון נהפוך את הישיבות בארגון שלנו לכלי פרודוקטיבי?
האם תמיד צריך מנהיג חזק כדי להצליח? האם מנהל דומיננטי יכול להיות ערובה בטוחה להצלחה? מהי עוצמת השפעתו של עובד עייף בצוות? או עובד שאינו מרוצה מהארגון או ממנהלו?
כיצד המונח "תקשורת לא אלימה" של הפסיכולוג האמריקאי מרשל רוזנברג באה ליד ביטוי בניהול? וכיצד כל זה קשור לחיות תן וג'ירף?
כיצד הטיית האישוש קשורה לרצף האירועים שאירע ערב האסון בצ'רנוביל וכיצד נוכל ללמוד על כך כשלים בתהליכי ניהול?
ניהול בהייטק הוא אינו עניין פשוט. מדוע למרות תנאי שכר וסביבת עבודה מעולים, בעולם ההייטק יש תחלופה גבוהה של עובדים? כיצד ניתן להתמודד עם זה?
הקשר של הגישה הניהולית של שיטת אימ למתודולוגיה הידועה כ"סקראם" Scrum מושתת על אותם הרעיונות. Scrum היא מתודולוגיה מעגלית ומהירה לניהול תהליכים ופרויקטים בתחום התוכנה.
התפיסה הניהולית של שיטת אי"מ, כמו גם כלי הניהול המלווים אותה, הם אלה שמייצרים תשתית ארגונית לשיפור ביצועים.