מאמרים

מנהלי דרג ביניים, הלב הפועם של הארגון

מנהלי דרג ביניים הם שכבת ניהול קריטית להצלחת הארגון. מהם שבעת התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים? ואילו שאלות מהותיות נצטרך לשאול את עצמנו בבואנו לבחור מנהל או מנהלת חדשים לשכבת הביניים בארגון?

LTP בניהול

'פומו' הוא סכנה ניהולית וארגונית חמורה, לא בשל ההחמצה של האולי, הרחוק ומה שקורה במקום אחר, אלא ובעיקר בשל הרע החולה שהוא מייצר – איבוד או הפסדת ההווה. ספוילר לסוף "שבפעם הבא שנרים את הראש מהנייד לא נגלה שאנחנו סבא וסבתא".

שיחות אחד על אחד – כשמקשיבים באמת

שיחות אחד על אחד בניהול אינן עוד כלי ניהולי אלא כלי ראשון במעלה בניהול בדגש על פיתוח ושיפור ההון האנושי בארגון. מהם ארבעת הנושאים לשיחה אפקטיבית ויעילה?

בינה מלאכותית בארגון, ההזדמנויות והאתגרים

לצד ההזדמנויות הגדולות שמביאה עמה השימוש בטכנולוגיה קיימים גם לא מעט חששות, אתגרים וסיכונים. כיצד נוכל לדאוג להטמיע את השימוש בבינה המלאכותית באופן רותם ובריא שימנף את השינוי למקומות חיוביים?

העוצמה הרכה בארגונים

העוצמה הרכה מה זה בכלל? עוצמה רכה הוא מושג מעולם היחסים הבינלאומיים שבהתאמה יכול להיות כוח אדיר במשיכת הטובים ביותר לארגונך.

זמן לדבר על זה, 6 דרכים לפתרון קונפליקט ויצירת שיתוף פעולה

הסלמתם של קונפליקטים עשויה לגרום לפגיעה חמורה בתפוקה ואפילו לשיתוק של הארגון. מסיבה זאת, היכולת לפתרון קונפליקטים היא כלי שכל מנהל ומנהלת נדרשים להחזיק בארסנל היכולות שלהם. אילו טיפים פשוטים נוכל ליישם כדי לבצע שיחה שתוביל לפתרון הקונפליקט? 

למה תקופת המיתון היא הזדמנות לדייק את מודל הבונוסים בארגון?

בונוסים הם תגמולים כספיים שמהותם היא חיזוק למידת התנהגויות רצויות בקרב העובדים. אולם בשנים האחרונות הבונוסים איבד מערכם בעולם העבודה, כשהפכו לרכיב מחייב עבור המעסיקים. מדוע כעת, עם פרוץ ימי המשבר והמיתון בשוק העבודה, קיימת הזדמנות לבצע חישוב מסלול מחדש לבונוסים?

2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי

2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי, למרות הכותרות השחורות והתחזיות השליליות, שנת 2023 יכולה להיות הזדמנות אמיתית להייטק הישראלי. הגורם המרכזי בשנה הזאת הוא המנהל הישיר. מנהל ומנהלת כמובן. השנה תכלית, משמעות והשפעה יתפסו את מקומן הנכון והבריא בתרבות הארגונית.

הצבת יעדים, איך עושים את זה נכון?

הצבת יעדים היא טקס ניהולי חשוב לפיתוח העובדים שלנו. על פניו נראה שמודבר באקט פשוט – מציבים לעובד יעד והוא צריך להגיע אליו. אך מתברר שהמציאות בשטח מורכבת יותר. איך נוכל לבחור יעדים רלוונטיים למטרות הארגון, ובו בעת לבצע זאת בצורה אפקטיבית ומעוררת מוטיבציה עבור העובד?

האצלה בניהול ופרדוקס השליטה

האצלה בניהול. מדוע רבים מהמנהלים והמנהלות בעולם העבודה חשים שהיא כל כך מורכבת, מהו פרדוקס השליטה, ואילו עצות נוכל להטמיע כדי לייצר האצלה נכונה שתבנה אחריות ועצמאות בקרב העובדים שלנו?

פרדוקס המנכ"ל המייסד

פרדוקס המנכ"ל המייסד הוא מצב שבו נמצאים מנהלים מייסדים חדשים שבו עליהם לקבל החלטות ולנהל מערכות מורכבות כשחסר להם ניסיון מעשי ולעיתים גם ידע מקצועי רלוונטי. הכפופים להם, מדברים ממקומם בחברה וחברי הועד המנהל והמשקיעים לא באמת מצויים בקרביים של הארגון כדי שעצותיהם יסייעו… מה עושים?

היחס בין מוצר לפיתוח

מוצר ופיתוח – מהו היחס הנכון בין מנהלי מוצר לאנשי פיתוח? זאת שאלה שעולה שוב ושוב ומציגה ממשק עבודה חיוני ומהותי בחברות טכנולוגיות בכלל ובסטרטאפים בפרט, שמהווה נקודת חיכוך ואתגר רציני לתפקוד מיטבי של החברה.

פיטורים, איך לעשות את זה נכון?

פיטורים איך עושים את זה נכון? מדובר בתהליך ארגוני מורכב גם בעת משבר, כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לבצע את זה בצורה בריאה, הן למפוטרים ולארגון?

Executive-development-&-training

פיתוח מנהלים: איך נעשה את זה נכון?

פיתוח מנהלים הוא שלב חשוב וחיוני בתהליך הצמיחה של החברה וביצירת שכבה נוספת של ערך אמיתי וטהור שיסייע בפיתוח חוסן, לצמיחה בריאה ולצליחת אתגרים ומשברים

שימור עובדים זה ניהול עובדים

שימור עובדים זה ניהול עובדים. איך עושים את זה? מה הקשר בין שחיקה בעבודה ותופעת העזיבה הגדולה לשימור עובדים? על המושג,הטיפול והמניעה…

ajששחיקה וסטארטאפיזם Conceptual photo illustrating burnout syndrome at work

שחיקה בעבודה, כיצד נמנע מכך?

שחיקה וסטארטאפ, מה הקשר בין שחיקה בעבודה ועבודה בסטאטראפ? מה הסכנות שבהגעה למצב של Burnout בקרב עובדי החברה וכיצד ניתן להימנע ולטפל?

shutterstock WD Stock photos hybrid working

שבוע עבודה היברידי: האם וכיצד?

שבוע עבודה היברידי או עבודה מהבית? מה הכי נכון? מה כל מנהלת ומנהל משאבי אנוש או מנכ"ל צריכים לקחת בחשבון בתהליך החשיבה שלהם? וכיצד לדוור אותו?

Shutterstock | garagestock

מדידה ובקרת ביצועים בסטארט-אפ

לכל מנהל ברור שבכדי להביא לשיפור ביצועים, חייבת להיות מערכת מדידה והערכה בארגון. מערכת שתוכל למדוד, לבקר ולהעריך תהליכים, צוותים וגם עובדים. אם כך, מדוע זהו אחד הנושאים שמוותרים עליהם כבר בשלבי ההתחלה?

טאלנט לגייס או להצמיח

טאלנט, לגייס או להצמיח?

כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ הינה גישה ניהולית מתודולוגית שמייצרת תרבות ניהולית וארגונית לשיפור ביצועים בארגון שבו היא מוטמעת. היא מאפשרת חשיבה מקורית, מעודדת יוזמה ומעצימה את הפריטים בארגון.

חשיבותה של הגדרת תפקיד בארגון

הגדרת תפקיד: מה המשמעות האמיתית? מי צריך את זה בכלל? כיצד בונים הגדרה טובה ונכונה לארגון? ומה היתרונות של הגדרות תפקיד בשיטת אימ.

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון

ניהול ומנהיגות פירושם לקיחת סיכון

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון זה דורש תרגול ברטוב: מאמר קצר על פיתוח יכולות הנהגה בניהול ולקיחת סיכונים, האומץ לשנות וכיצד בונים אותו אצל מנהלים וסביבת תרגול בטוחה.

על שורדים ושרדנים בעידן הקורונה

המסר המרכזי מ"שרדנות" הוא שעדיף להיערך. נכון שהסבירות שה"גרוע מכל" יקרה נמוכה, אבל בשילוב עם פרופורציות מציאותיות אפשר להעריך מה עלול לקרות…

גיוס עובדים ומנהלים

גיוס עובדים ומנהלים יכול להיעשות אחרת – בצורה טובה ומטיבה ובהלימה מלאה לארגונך, לערכיך וצרכיך הארגוניים.

דיסאינטגרציה בארגון

דיסאינטגרציה בארגון

על החשיבות של ניהול בריא ומאפשר בסביבה עסקית משתנה. דיסאינטגרציה בארגון יכול להיות מרכיב חשוב בזיהוי מוקדם של ביטויים לקושי או מרוכבות שעלולים לעכב, לעצור, לסבך את התהליכים בארגון.

מודל מעשה ומוטיבציה

מוטיבציה ומודל מעשה

מודל מעשה (מעש"ה) הוא כלי ניהולי רעיוני להגברת המוטיבציה הפנימית בקרב חברי הצוות או הקבוצה.

מסובך

ניהול בהייטק מורכב או מסובך

על פניו הניהול בהייטק אמור להיות פשוט, הרי הניהול מתמקד באנשים ובתהליכי עבודה והאנשים שמרכיבים את פסיפס ההייטק הם בעלי רקע אקדמי, ניסיון, תנאי השכר וסביבת העבודה מפנקים. אז מה הופך את הפשוט למסובך?

ניהול המעודד שיתוף פעולה

האם תמיד צריך מנהיג חזק כדי להצליח? האם מנהל דומיננטי יכול להיות ערובה בטוחה להצלחה? מהי עוצמת השפעתו של עובד עייף בצוות? או עובד שאינו מרוצה מהארגון או ממנהלו?