דברו איתנו
הפיל שבחדר: אחרי 9 חודשי מלחמה, המילואים נכנסים לראיונות עבודה
מילואים וראיונות עבודה, מה קורה אחרי שנקראים שוב ושוב למילואים? מה השתנה אחרי 9 חודשי מלחמת חרבות ברזל?
מילואים וראיונות עבודה, מה קורה אחרי שנקראים שוב ושוב למילואים? מה השתנה אחרי 9 חודשי מלחמת חרבות ברזל?
עובדים שחוזרים אחרי תקופה ארוכה במילואים חווים תחושות מורכבות: החל מהרגשה שהחיים, וגם מקום העבודה, המשיכו בלעדיהם; דרך תחושה שהעשייה השגרתית של המשרד מתגמדת לעומת הפעילות המשמעותית של המילואים; ועד שאלות מהותיות לגבי המשך הקריירה.
שכירים רבים בשוק תוהים אם הם לא מפספסים הזדמנויות טובות יותר ממקום העבודה הנוכחי. מנגד, מעסיקים נלחמים להשאיר את העובדים הטובים בארגון. מה אפשר לעשות כדי לצמצם את התופעה במקום העבודה.
לאורך המסע שעוברת חברת סטארט-אפ קטנה שהופכת לארגון מבוסס ויציב, היא נדרשת לייצר תקשורת ארגונית פתוחה ואפקטיבית. כדי לסייע לסטארט-אפים במסע המורכב הזה, חברת אימ.טק תומכת בתהליכי שינוי ומסייעת לחברות ליצור תשתית ארגונית חזקה לצמיחה.
במקרים רבים כשעובד מחליט להתפטר זה כבר מאוחר מדי להניא אותו מהחלטתו, ויש להתמקד בטיפול בצוות האנשים שסביבו ובמניעת התפטרויות נוספות של עובדים.
גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה – המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר. חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים
בתקופה של עבודה מרחוק מנהלים ישירים משמשים כ'פנים' של הארגון; הם אחראים לשימור המוטיבציה ותחושת השייכות, על רווחת העובד, אפיקי הצמיחה ואף על עריכת שיחות אישיות להשגת המטרה
אחת המלכודות, שאליה עלולה להיקלע הנהלת ארגון בימים של משבר גלובלי, היא הצורך לתעדף את "תמונת ניצחון" בעבור העובדים, וזאת על חשבון השיח האמיתי והפתוח על מצב הארגון