דברו איתנוStartUp Down Podcast
סטארטאפ דאון ניהול בשיטת אימ
סטארטאפ דאון הוא פודקאסט שעוסק בניהול ומנהיגות בעולם העבודה.
בפרקים השונים אנו מעלים נושאים, סוגיות בוערות, כלי ניהול, מצבים מורכבים ומקרי בוחן שמהם ניתן ללמוד ולהרחיב דעת.
מטרת התוכנית StartUp Down היא להשפיע על עולם הניהול והעבודה ולייצר סביבת עבודה בריאה וטובה. המקור להתייחסות שלנו נטועה בגישה הניהולית שלנו: "ניהול לפי ערכים בשיטת אימ".
אנו מאמינים שמנהלות ומנהלים שמאזינים לנו, מקבלים עוד רעיונות וחלופות לסיגנונם ובכך מפתחים ומשפרים מיומנויות ניהול התומכות בהם עצמם וכמובן באנשי הארגון.
הפודקאסט שלנו זמין בכל היישומונים. הנה כמה מהם:
ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה בספוטיפיי
ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה באנקור
ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה באפל פודקאסט
ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה בגוגל פודקאסט
רצף הפרקים של סטארטאפ דאון - פודקסאט לניהול ומנהיגות
סטארטאפ דאון נועד כדי לסייע לך, בניהול ובמנהיגות. להאזין ולהרחיב דעת.
חשוב לציין שחלק מהפרקים מוקלטים כשיחה אותנטית ורציפה בין המשתתפים. חלק מהפרקים נשמעים זיו אלרון, פסיכולוג חברתי, יועץ ארגוני ושותף באימ.טק ואהד גניאל, יועץ, מנהל ומי שהרכיב את ניהול לפי ערכים בשיטת אימ.
בחלק מהפרקים שזוכים לשם Your Voice משתתפים מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים, מייסדים ומייסדות ואחרים (ואחרות) שרלוונטיים לעולם הניהול, המנהיגות והעבודה.
בכל הפרקים העקרונות זהים, הקלטה רציפה, אותנטית, בלי עריכות ומחיקות, בשוט אחד ועם המון רצון להשפיע. להשפיע באמצעות שיחה פתוחה וכנה.
ניתן להאזין לנו גם דרך "איך בעסקים" 
פרק 72: אימ.טק - מי אנחנו ומה אנחנו עושים?
פרק 72: אימ.טק – מי אנחנו ומה אנחנו עושים?
פעמים רבות, שואלים אותנו מה אנחנו עושים בדיוק? במילים אחרות – איך התובנות והרעיונות המעניינים שמובאים בפודקאסט הזה באים לידי ביטוי במציאות ובארגונים שאיתם אנחנו עובדים?
אז בפרק הזה בחרנו להתמקד במענה על השאלה הנפוצה הזאת. לספר על אופן העבודה והדרך בה אנו משפיעים על ארגונים וגם על החשיבה הניהולית של המנהלים המנהלות. בפרק גם נגענו בחשיבותם של תהליכי פיתוח ארגוני בחברות בצמיחה.
- מי אנחנו אימ.טק?
- מה החשיבות של תהליכי ייעוץ ופיתוח ארגוני בחברות טכנולוגיות צומחות?
- מה מייחד אותנו מחברות אחרות?
- מהם מרכיבי התהליך שלנו בחברות צומחות?
בפרק דיברנו לא מעט על ניהול לפי ערכים ואפשר להעמיק בכך בפרק 41: על ניהול לאור ערכים.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה. יעלה ב-22/01/2025.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 71: 'טאלנטים', לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?
פרק 71: 'טאלנטים', לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?
טאלנט הוא מונח או Buzzword מאד רחב שאנחנו שומעים בכל ארגון.
אין סוף לשימוש בו: בתהליכי גיוס, בתוכניות שהחברות מוציאות, אפילו בטייטלים של בעלי תפקידים – Talent Acquisition, Talent Manager, Analyst.
השימוש במונח 'טאלנט' הוא טריקי: מצד אחד, הוא מייצג את מה שאנחנו שואפים אליו – סטנדרט גבוה, מצוינות, הובלה. מצד שני הוא אמורפי וקשה מאד להגדיר אותו, לייצר דרכו סטנדרט אחיד, דבר שעלול לייצר לא מעט אתגרים ארגוניים.
- מה זה באמת 'טאנלט'?
- מה הקשיים/האתגרים שהמונח הזה טומן בחובו?
- האם כל אחת ואחד יכולים להיות טאלנטים?
- איך מגדירים טאנלט?
- ו…האם כדאי לגייס טאנלטים או להצמיח אותם בארגון?
בפרק הזכרנו גם את פרק 41: על ניהול לאור ערכים.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה. יעלה ב-08/01/2025.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 70: איך למצב את עצמי כדמות מקצועית בשוק העבודה?|"הקול שלך" מעין מנלה מנהלת ומייסדת מדור Tech@Work בכלכליסט
פרק 70: איך למצב את עצמי כדמות מקצועית בשוק העבודה? |"הקול שלך" מעין מנלה מנהלת ומייסדת מדור Tech@Work בכלכליסט
הכל מתחיל בדיוק השאלה אומרת מעין מנלה, "השאלה אינה מה אתה רוצה למכור, אלא מה הצד השני רוצה לשמוע?". עצמאית או שכירה, שיווק ומיצוב עצמי הם הכרחיים כדי לבדל את עצמנו בשוק עבודה מלא תחרות.
היכולת לבחור כיצד להציג את כל החוזקות שלנו באופן שמביא ערך לצד השני, יכולה להיות מאתגרת וכאשר עושים זאת נכון, נוכל למצב את עצמנו כאנשי ונשות מקצוע מהטובים ביותר. מעיין מנלה היא מייסדת מדור ניהול וקריירה בכלכליסט.
מדוע בשוק עבודה תנודתי ותחרותי חלה החובה לשיווק עצמי? מהם ההיבטים המרכזיים שמעסיקים מחפשים לראות במועמדים? איזה עצות וטיפים יש בבניית סיפור שמייצג את מי שאני בצורה הטובה ביותר?
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 69: ביטחון עצמי בניהול ובעבודה
פרק 69: ביטחון עצמי והערכה עצמית בניהול ובעבודה
ביטחון עצמי והערכה עצמית הינם ביטוי לחשיבה שלנו כלפי עצמנו. הדרך שבה אנחנו תופסים את עצמנו, את יכולותינו, ניסיוננו והאמונה העצמית. כשאנו פוגשים אתגרים, שינויים, כישלונות ולעיתים גם הצלחות, אנחנו מופעלים גם ע"י הביטחון וההערכה העצמית שלנו. היעדר ביטחון והערכה עצמית בניהול ובעבודה הינם גורמים כבדי משקל והשפעתם שלילית, החל מירידה ביכולת הקוגניטיבית, בריכוז, בביצועים ועד ליכולת קבלת החלטות. יחד עם זאת, זה הפיך וזה בידיים שלך. בפרק אנחנו מציגים את סימני האזהרה, את המקורות (מדוע בכלל אנחנו מרגישים ככה) וכמובן עצות והמלצות כדי להתמודד ולשפר את הביטחון העצמי וההערכה.
בפרק הזכרנו גם את פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" – איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?
וכמו שהבטחנו בפרק, מי שמעוניינים להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, אפשר לשלוח לדוא"ל זה: Welcome@imtec.co.il
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 68: איך בונים ממשקים אפקטיביים ושותפויות בארגון צומח?
פרק 68: איך בונים ממשקים אפקטיביים ושותפויות בארגון צומח?
כמה פעמים ישבת בפגישה ולא העזת לשאול את מה שלא מובן לך?
כמה פעמים עבדת על מסמך ולקח לך כמה שעות לפצח אותו?
כמה פעמים ניסית להבין את הבן אדם שמולך, אך ללא הצלחה?
ממשקי ניהול ועבודה הם נקודות מגע בתוך הארגון – בין עובדים, מנהלים, צוותים, מחלקות וקבוצות. ממשק יכול להיות אנושי או לא-אנושי, תדיר או נושאי. כשממשקים עובדים היטב ונתמכים בתקשורת אפקטיבית וחיובית, הם מהווים את השלד שעליה ניתן לבסס את התשתית הארגונית, וכשלא – הם מהווים חסם צמיחה מרכזי שמקשה על התפתחות הארגון. ממשקים הם כורח המציאות ואם בתחילת הדרך קל לנו מאד להתנהל בלעדיהם, ככל שהארגון גדל עבודה בלעדיהם תלך ותהפוך למשימה בלתי אפשרית.
מהי החשיבות של ממשקי ניהול ועבודה בארגון?ממה מנהלים וחברות נרתעים בבואם לבנות ממשקי עבודה חדשים? איך בונים ממשקי ניהול ועבודה יעילים ואפקטיביים שיוצרים שותפות ואמון?
בפרק הזכרנו גם את פרק 6 על האצלה בניהול רצוי גם לקרוא את המאמר הקצר על הגדרת תפקיד שמציג זווית נוספת על בנייה של ממשקי עבודה וניהול.
#ManagementDevelopment #LeadershipDevelopment #InterfaceBuilding #Collaboration
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 67: רועי אלדשטיין שותף-מנהל ב'Team8' להבטיח את מקומך בחלוף המשבר על ניהול ויזמות בזמני משבר
פרק 67: רועי אלדשטיין שותף-מנהל, COO & CFO ב-TEAM8 משתף מניסיונו על ניהול ויזמות בעתות משבר.
כשמסביב יהום הסער והמציאות נראית כלקוחה מסיפור איוב, "עוד זה מדבר וזה בא", משבר רודף משבר, זאת בתעשייה שגם ככה חוסר הוודאות הוא הדבר הוודאי בה, נוצרת מורכבות גדולה ליזמים ולמנהלים. בכנות ובפתיחות רועי משתף הן מדוגמאות מהחברות שבפורטפוליו והן מהחשיפה שלו אל התעשייה הטכנולוגית בישראל ובעולם ומעניק תובנות ששוות זהב וכללי אצבע חשובים.
- איך המשברים בעולם בכלל ואלה הייחודים לישראל בפרט פוגשים את המשקיעים הזרים והמקומיים? כיצד היזמים פועלים בעת הזאת?
- מה הסטארטאפים יכולים לעשות כעת ובעיקר כיצד הם יבטיחו את מקומם בחלוף המשבר?
- מהו הקסם שבליבת הרעיון של TEAM8? מה עומד מאחורי המעטפת הייחודית שהקרן מעניקה ליזמיה?
בפרק נגענו גם במתח המובנה של CFO בעולמות הסטארטאפ, הזכרנו את הפרק של אופק לוי בהקשר הזה (פרק 44), פירגנו למנהלות ומנהלים מעוררי השראה כמו עדי סופר תאני וגיל שוויד.
הזכרנו את הפרק הקודם על התמודדות עם אי וודאות (פרק 66) ונכון גם לעיין במאמר קצר על וודאות בניהול. וכמובן שניתנו כמה עצות ופרקטיקות חכמות וחשובות וזאת מעבר לאזכור של פרק 62: על אותנטיות בניהול. היה לנו כיף ולך נאחל האזנה נעימה.
#EntrepreneurialMentoring
Episode 67 YourVoice with Roy Heldshtein Managing Partner COO & CFO at TEAM8
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 66: מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם?
פרק 66: מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם?
משנת 2019 אנחנו נמצאים על רכבת "אי וודאות המטורפת": קורונה, משבר כלכלי, משפטי-חברתי, שבעה באוקטובר, מלחמה…
כשאי וודאות חודרת ליום-יום הניהולי שלנו היא גורמת לשחיקה, מפחיתה מהתפוקות, התקשורת, המוטיבציה ואפילו מהמחוברות הארגונית.
בעולם שבו השינוי הוא הדבר היחיד שקבוע, נראה שהיכולת להתמודד עם אי-וודאות בניהול, חשובה יותר מהניסיון לייצר תחושת וודאות.
- מה גרם לוודאות ללכת ולהעלם בשנים האחרונות מחיינו?
- איך מנהלים, עובדים (בני אדם) נוטים להתנהג בהיעדר וודאות
- אילו עצות ופתרונות נוכל ליישם כדי לחזק את הוודאות בחיים שלנו ולהתמודד עם היעדרה?
בפרק הזכרנו את פרק: 42 על מנהיגות במשבר וגם את פרק 13: מוטיבציה והגורמים לעלייתה ונפילתה.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים פרק הקול שלך עם גלעד הרצפלד
פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים פרק הקול שלך עם גלעד הרצפלד
מכירים את התחושה שכלפי חוץ הכל מצליח אבל מבפנים משהו חסר ומבעבע? מה קורה במוחו ובליבו של אדם בעל יכולות וכישורים? הסיפור של גלעד מתחיל בציונים מעולים בתיכון, 5 מתמטיקה, פיזיקה, מדעי המחשב, ביולוגיה ואנגלית. ממשיך ב-15 חודשים בקורס טיס ומשם ליחידת מודיעין עלית של חה"א. תואר ראשון במדעי המחשב בהצטיינות ופרס על הישגים יוצאים מגדר הרגיל מהרקטור. עבודה במח' מו"פ בסטארטאפ ואפילו בת זוג מקסימה. אבל משהו חסר… ועל זה גלעד מספר, על התהליך וההחלטה והתהליך שאחרי ההחלטה. בפתיחות ובענווה, ומתוך כנות ורצון לעשיית הטוב.
- מהן המחשבות שמאפיינות את המצב הזה? שמשהו חסר?
- איך מקבלים החלטה כשאין שום וודאות?
- מה זה טיפול בתנועה? איך Rope flow קשור? ומה לאלה ולג'וג'יטסו ברזילאי ואגרוף תאילנדי?
וקינחנו בהמלצות למנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים בעולם הטכנולוגי… הבריאות בידיים שלכם.
למי שרוצים לעקוב אחרי גלעד הרצפלד כאן באינסטגרם או בפייסבוק להגיע אליו לטיפול בקליניקה שלו 'הרציתרפיה' בהרצליה ואפשר גם סתם לשאול ולהתעניין בדוא"ל ישיר Giladh11@gmail.com.
#TransformationOrDevelopment #FromSoftwareDevelopertoTherapist #FromSoftwaretoMovement
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה?
פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה?
גייסנו מנהל ופתאום אנחנו מבינים שהוא לא מתאים לתפקיד. מדובר בתופעה שקורת לא פעם בארגונים ושיש לה משמעויות הרות גורל הן מההיבט הכספי, והן בשחיקת ההון האנושי בארגון שצריך לשוב ולאתר, להכשיר, להכניס לתפקיד. גם הנזקים המקצועיים שנעשים מתוקף מילוי כושל של התפקיד נותנים את אותותיהם.
אך האם זה סוף פסוק? או שאולי אפשר עוד להציל את המצב?
לשם כך אנחנו נדרשים להבין היכן התרחשה הטעות: האם בתהליך האיתור והגיוס, בתהליך הקליטה, או בניהול של אותו המנהל?
מכאן נוכל לגבש תוכנית שתוכל לעזור לנו לקבל החלטה מושכלת יותר.
- כיצד קורה שנבחרים מנהלים שאינם מתאימים לתפקיד, לערכים ולתרבות הארגונית שלנו?
- מהם הסימנים המטרימים לגיוס כושל?
- מהם שלבי התוכנית שתעזור לנו להבין האם מדובר בטאלנט פוטנציאלי או בגיוס כושל?
בפרק הזכרנו גם את פרק 36: על תקשורת אפקטיבית ואת פרק 15: מאץ' או קלאש? על כלים לבחירת המועמדים המתאימים לארגון.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך" עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo
פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo
בפרק הזה עדי מספרת ומשתפת איך נולד הרעיון ומה היו התהליכים שהביאו למימושו. עדי היא מייסדת ומנכ"לית של חברת ולו Valoo, חברת הזנק בתחום הפינטק. במקור מדובר במערכת טכנולוגית לאיתור, תימחור וביצוע עסקאות במניות של חברות טכנולוגיות פרטיות (סקנדרי) בעיקר בסיליקון וואלי ובישראל. עדי בוגרת תואר שני במשפט מסחרי מאונ' רייכמן ועל השאר בפרק.
- מה הם האתגרים והמשברים שבדרך ואיך צולחים אותם?
- מה קשר בין לימודי משפט, עריכת דין, שליטה במנדרינית, חיים בסין, זוגיות לבין יזמות.
- איך מסתייעים באחרים ואיך משנים את החשיבה?
- איך מנהלים זוגיות כשגם הבן זוג יזם ומנכ"ל? ועוד באותה החברה!
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 62: זמן להסיר את המסכות - על העוצמה של אותנטיות בניהול
פרק 62: זמן להסיר את המסכות – על העוצמה של אותנטיות בניהול
החיים מאלצים אותנו לפעמים לעטות מסכות כדי להתאים את עצמנו לסביבה. אבל כשאנחנו עוטים מסכה, אנחנו לא באמת אנחנו. המושג אותנטי הוא דבר מקורי, אמיתי, לא מזויף ולא מועתק. כאשר מתייחסים לאדם, הכוונה היא למי שפיו וליבו שווים.
ניהול אותנטי טמון בהכרה ומודעות לסט הערכים הפנימי שמוביל אותנו, אותך. למצפן הפנימי שלנו. אותנטיות ניהולית באה לידי ביטוי במערכת השיקולים שלנו, בערכים שמובילים אותנו, בבניית היחסים מול העובדים ואפילו בתהליכי קבלת החלטות.
- מה מאפיין ניהול אותנטי?
- איך נוכל ליישם אותו?
- למה מנהלים ומנהלות אותנטיים הם מנהלים שיותר קל להם להשיג את המטרות שלהם?
בפרק הזכרנו את פרק 6 על האצלה בניהול. ניתן להרחיב בנושא גם במאמר על פרדוקס השליטה. גם את פרק 61 על משמעות בניהול.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 61: כשהתכלית בתחתית, איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?
פרק 61: כשהתכלית בתחתית, איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?
עבודה ממלאת את החיים שלנו: אנחנו משקיעים בעבודה כשני שליש מחיינו הבוגרים! יש אנשים שמאד אוהבים את מה שהם עושים. הם קמים בבוקר עם חשק ורצון לעבוד ועושים את זה עם תחושת משמעות גדולה, בסיפוק והנאה ולא מרגישים שהזמן עובר.
ויש את אלה שפחות…
ניטשה אמר: "מי שיש לו למה יוכל לשאת כל איך". וכמו כל דבר שאנחנו עושים בחיים, לפעמים ה"למה" שלנו בעבודה נשחק או נאבד. החדשות הטובות? זה לא אומר שזה הסוף!
- מה קרה שפתאום אובדת לה, המשמעות?
- מה ההשלכות של עיבוד המשמעות, עלינו ועל התפוקה שלנו?
- איך יוצרים או מחזירים את המשמעות בחזרה לעשייה שלנו ושל העובדים שלנו?
בפרק הזכרנו את פרק 3 על שחיקה בעבודה, ופרק 60 על בדידות בניהול.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות
פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות
בדידות היא תחושה קשה שמלווה אנשים בתקופות שונות בחיים, גם בתוך ארגון, מנהלים ומנהלות פעמים רבות מרגישים בדידות מתוקף תפקידם. ככל שמתקדמים בשרשרת ההיררכיה בארגון, כך באופן טבעי נרגיש יותר ויותר בודדים. אך התחושה הזאת מורה דווקא על ההתקדמות שלנו ועשויה אף להוות נקודת מפנה שתעזור לנו להפוך לגרסה משודרגת יותר של עצמנו. כמו שאהד אמר בפרק: "ההפך מבדידות היא לאו דווקא הביחד אלא המפגש האותנטי של אחד עם השני, כשאני איתך אני לא לבד ולא בודד".
- מהן הסיבות המרכזיות להרגשת הבדידות בניהול?
- מה ההשפעה האפשרית של בדידות על יכולות הניהול שלנו?
- מהן הדרכים הכי פרקטיות להתמודד עם התחושה של הבדידות?
בפרק הזכרנו גם את פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים. ניתן גם להיכנס למילואימ.טק עם כל התוכן הקשור לחיבור בין עולם המילואים לעולם הארגוני.
לגם הבטחנו קישור מאמר על השפעות תחושת הבדידות מאוקספורד אקאדמיק.
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל - האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות
פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל – האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות
המעבר מ"תפקיד" העובד לתפקיד ניהולי, ממפתח מוכשר ששולט ברזי הקוד לראש צוות לדוגמה הוא מעבר שטומן בחובו מורכבויות והזדמנויות רבות. מדובר באחד השינויים המאתגרים ביותר בקריירת הניהול. הקפיצה הראשונית לתפקיד המנהל, בוודאי בתוך ארגון שבו היינו עובדים, הינה בעלת השפעה מכרעת על "שימורו של המנהל" או במילים אחרות על רצונו בהמשך פיתוח קריירה בניהול או חרטה ואכזבה על הבחירה.
הקפיצה דורשת לסגל יכולות ותפיסה חדשות, לגמרי. כאלה שמאלצות אותנו לזנוח חלק מההרגלים שהיו לנו כעובדים, ולהביט במציאות מנקודת מבט חדשה. במילים שלנו "לגבש את הזהות הניהולית שלך". אם נעשה זאת נכון, נבטיח את ההצלחה שלנו בתפקיד החדש.
- מהם האתגרים המרכזיים במעבר הזה?
- אילו עצות פרקטיות כמנהלים וכארגון נוכל ליישם, כדי לגרום לממשק הזה לעבוד בצורה טובה יותר?
בפרק גם הזכרנו את פרק 19: המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.
#management #frompeertomanager #leadership
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC
פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC
רבים המנהלים שנקרעים בין ניהול הקבוצה או המחלקה לבין ניהול הפרויקט. הרצון להשקיע ולפתח את העובדים והמנהלים, חיזוק היכולות, מתן כלים ותשתיות, אפילו הרצון לכתיבת קוד נקי ואיכותי עם תיעוד בהיר שישמש אותנו בעתיד, לבין ההכרח הקיומי ממש לספק את הפרויקט במועדו, לנהל את המשאבים לצורך 'הדילוור' הקרוב.
אורן ריינהרץ מחזיק את המתח הזה בראש באופן קבוע, מצד אחד הוא עומד בראש קבוצת ה-R&D של מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל ומצד שני הוא מנהל פרויקטים בכיר.
- כיצד הופכים את ההתנגשות שבין הטווח הקצר לטווח הארוך לנקודת מפנה לבנייה ושיפור?
- מה ההבדלים בסוגיה הזאת בין סטרטאפ צעיר לבין תאגיד בינ"ל?
- איך ההתנגשות או הניסיון לאזן בין הכאן והעכשיו לתשתית ולעתיד באה לידי ביטוי בניהול ובעבודה עצמה?
- איזה עצות, Best Practices ועקרונות אורן נותן למנהלות ומנהלים?
אורן גם הזכיר שני מנהלים שעוררו בו השראה. הראשון הוא אביו, יוסף ריינהרץ, מהנדס תעופה ואת עמי איילון.
#StressorBalanceBetweenLongandShortTerm
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 57: ליצור ערך בניהול ובעבודה, למה זה דבר כל כך חמקמק ומורכב? | "הקול שלך" יערה קסנר מקרן ההשקעות Vertex
פרק 57: ליצור ערך בניהול ובעבודה, למה זה דבר כל כך חמקמק ומורכב? | "הקול שלך" יערה קסנר מקרן ההשקעות Vertex
המושג "ערך" הוא מושג חמקמק ומשתנה – כזה שבכל נקודת זמן עלול להיתפס כאחר וכמשתנה. אם אין לי ילדים אולי אחפש רכב ספורט קטן שמאיץ מהר. אבל כשיש לי שלושה ילדים אחפש דווקא רכב עם בגאז' גדול יותר ומרווח. ככה זה גם בחברות סטרטאפ שמשתנות מהר, הצרכים שלהן כל הזמן משתנים – מבפנים וגם כלפי חוץ, בעבודה מול ספקים או קרנות המשקיעים. יערה קסנר היא VP of Value Creation בקרן ההשקעות Vertex, אחת מקרנות הון הסיכון המובילות והגדולות בישראל. בפרק יערה עושה לנו סדר בהגדרת מהות המושג "ערך" וגם נותנת כלים פרקטיים לדרך שניתן לייצר אותו בניהול ובעבודה.
- האם ערך הוא דבר קבוע או משתנה?
- איך ניתן לדעת שהצלחנו לתת ערך? האם זה ניתן למדידה?
- מה האתגרים המרכזיים עבור מנהלים שמנסים לייצר ערך בארגון שלהם?
- אילו תכונות ויכולות נדרשות בתפקיד Value Creation?
וכמובן Best Practices לכל המעוניינות והמעוניינים לייצר ערך גובר בתוך סביבת העבודה שלהם.
#value #valuecreation #leadership #management
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 56: ניהול מוצר: למה זה תפקיד כל כך מורכב, דינמי ומשתנה? | "הקול שלך" ערן הלפט מחברת Ludeo (Ex Monday)
פרק 56: ניהול מוצר: למה זה תפקיד כל כך מורכב, דינמי ומשתנה? | "הקול שלך" ערן הלפט מחברת Ludeo (Ex Monday)
גם אתם שמתם לב שניהול מוצר הוא תחום חמקמק? בחברה מסוימות מגדירים מנהל מוצר כדבר אחד ובחברות אחרות כדבר אחר. יש גם חברות שבהן מנהלי מוצר עוברים מספר "גלגולים" ושינויים בהתאם לשוק, האסטרטגיה והצרכים. בנוסף, מדובר גם בתחום שיש בו מעין מורכבות מובנית מתוקף העובדה שהוא יושב על התווך שבין מחלקות מרכזיות ובעלות אינטרסים שלעיתים עלולים להתנגש, למשל פיתוח ומכירות. ערן הלפט הוא מנהל מוצר מומחה. אחרי שנים שהיה Director of Product בחברת Monday, הוא פתח בפרק חדש בקריירה בחברת Ludeo והגיע אלינו במיוחד כדי לענות על כמה שאלות חשובות ובעיקר לעשות סדר.
– המתח שבין מוצר לפיתוח, למה זה קורה?
– למה תפקיד המוצר שונה מחברה לחברה?
– איפה הפוקוס של מנהל המוצר צריך להיות – בלמצוא בעיות, או בלחפש פתרונות?
– איך בא לידי ביטוי המתח הזה בחברה קטנה של 120 איש לעומת חברה גדולה של למעלה מ 2,000 איש?
– אילו כלים ניהוליים, מקצועיים ואישיים חשוב שמנהל המוצר יביא איתו?
מומלץ לקרוא גם את המאמר שלנו על היחס שבין מוצר לפיתוח
#leadership #product #Productmanagement
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 55: כאן עובדים בכיף: איך משיגים סיפוק והנאה בניהול ובעבודה?
פרק 55: כאן עובדים בכיף: איך משיגים סיפוק והנאה בניהול ובעבודה?
מה המחשבות שעולות לנו לראש כשמישהו במשרד שר תוך כדי עבודה או שורק ונראה כנהנה? "הנה הוא מבזבז את הזמן ולא עוסק במשימות שלו?" או "איזה יופי שהוא מצליח ליהנות ולעבוד בכזאת תשוקה?".
הנאה בעבודה יכולה לעורר הרבה ציניות. מצד שני אם נעמיק בכך, נגלה שהיא גורם בלתי נפרד מתפוקה והצלחה.
- איך הנאה בעבודה קשורה למשחק וסיפוק?
- מה מפריע ומונע מאתנו ליהנות בעבודה ובניהול?
- איך יוצרים מרחב שמאפשר הנאה בעבודה, ואיזו גישה ניהולית תוכל להעצים את ההנאה?
- איך נוכל לזהות את אלה שלא נהנים בעבודתם?
מטרת הפרק להביא לשינוי תפיסת המחשבה שלנו, המנהלים והמנהלות, לראות כיצד ניתן להפיק יותר מהעובדים ומעצמנו בארגון. בפרק אנחנו מציגים מדוע הנאה משפרת את החיבור והמחויבות, מאפשרת מימוש עצמי וסיפוק ומגדילה את ההשפעה והמוטיבציה הפנימית. וכן, גם את התפוקה.
בפרק הזכרנו גם את פרק 54: על גמישות ניהולית, את המאמר על חשיבות שיחות 1:1, ואת פרק 4: על שחיקה בעבודה.
פרק מהנה, מבטיחים!
#JOYandmanagement #funtomanage #VBM
להאזנה באפל פודקסט – ללחוץ להאזנה.
כדי להאזין בספוטיפיי – פשוט ללחוץ.
פרק 54: גמישות ניהולית, לנפץ את המסגרת, או לשמור עליה: איך מפתחים גמישות ניהולית?
פרק 54: גמישות ניהולית, לנפץ את המסגרת, או לשמור עליה: איך מפתחים גמישות ניהולית?
גמישות ניהולית יכולה להיות הגדרה מאוד מבלבלת. יש מנהלות ומנהלים שתופסים בטעות את ה"גמישות" כהעדרה של מסגרת,
כנתינת חופש מוחלט וללא גבולות, אך אינם מבינים שהנ"ל לא באמת מאפשרים תהליכי שיפור, חיבור ויצירת מחויבות מצד צוותי העבודה.
מה היא באמת גמישות ניהולית? איך מפתחים אותה מבלי לשבור את הכללים והמסגרת? כיצד תבניות ומסגרת ברורה מאפשרות חופש
פעולה וגמישות ניהולית?כיצד משיגים את חופש הפעולה והעצמאות
בעבודה? ו…איך כל זה מתקשר לברדלס?
בפרק הזכרנו את הפרק: 41 על ניהול לאור ערכים,
את פרק 24: על איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה.
את פרק 32: על מלכודת המייסדים בארגונים צומחים ואת פרק 46: על עקרונות מנהיגות שניתן ללמוד מכדורגל.
#leadership #flexibility #management
להאזנה באפל פודקסט
כדי להאזין בספוטיפיי
פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?
פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?
מטרת הפרק היא להקנות ידע, מיומנויות, כלים ויכולות להשפיע ולרתום את המנהלים שמעלי; את מי שמחליטים, מנחים, מכווינים ומנהלים את הקצאת המשאבים בארגון. במציאות שבה ארגונים טכנולוגיים הם שטוחים יותר, מחזיקים בפחות דרגי ניהול ומבוססים יותר על ניהול מטריציוני ולרוחב הארגון, קיימת חשיבות גדולה ואולי הכרח לפיתוח יכולות ומיומנויות לניהול ורתימה של אלה שכפופים לנו, של העמיתים שלנו – וכן, גם של אלה שמעלינו.
בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם.
בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם.
הזכרנו גם את המאמר שיחות 1:1 שנכון לקרוא. גם לקחנו עצות מפרק 40: סגנונות ניהול ותקשורת – מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה. נגענו גם במה שמניע בני אדם – מוטיבציה ומודל מעש"ה.
להאזנה באפל פודקסט.
כדי להאזין בספוטיפיי.
פרק 52: למה לי פוליטיקה עכשיו? איך המשחק הפוליטי יכול לתרום להצלחת הארגון?
פרק 52: למה לי פוליטיקה עכשיו? איך המשחק הפוליטי יכול לתרום להצלחת הארגון?
פוליטיקה היא כורח המציאות והיא מתפתחת עם הזמן בארגון כחלק אינהרנטי ובלתי נפרד ממערכות היחסים הבינאישיים שבו.
בפרק אנחנו מנסים להפריד בין הצד השלילי והמסוכן של פוליטיקה לבין הצגת המיומנויות הניהוליות וההיבטים הטובים, הבריאים והמחזקים של משחקי כוח פוליטיים בארגון. או במילים אחרות, כיצד כל מנהלת ומנהל וכל עובדת ועובד יכולים להיות משפיעים ומעצבים של הארגון ותרבותו?
בפרק יש עצות יישומיות לריסון ואיזון הסיכונים שבפוליטיקה בארגון ובמקביל מיומנויות ניהול שנכון לאמץ כדי לקדם ולהאיץ תהליכים ומהלכים ארגוניים מהותיים.
הזכרנו את פרק 39: להשפיע בניהול – איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר? וגם מאמר קצר על מקורות המוטיבציה ומודל מעש"ה.
וגם על זה יש פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה.
מאמר על הקשבה אפקטיבית
מאמר על שלושת עקרונות הניהול.
להאזנה באפל פודקסט.
כדי להאזין בספוטיפיי.
פרק 51: איך לחזק את השריר הרב-תרבותי שלי? האתגרים שבניהול ועבודה מול אלה שנמצאים מעבר לים | יאיר פז מחברת Globaleyes
פרק 51: איך לחזק את השריר הרב-תרבותי שלי? האתגרים שבניהול ועבודה מול אלה שנמצאים מעבר לים | יאיר פז מחברת Globaleyes
יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית ובפרק המיוחד הזה הוא מלמד אותנו על כך שהעולם הבין-תרבותי דומה לרחוב דו-סטרי;
מצד אחד, יש אותנו, הישראלים שרגילים לנהל תקשורת בצורה מסוימת (ישירים, תכל'סים, לעיתים חצופים), ומנגד יש בני ובנות התרבות האחרות, שלא תמיד מבינים מה אנחנו
רוצים ולמה אנחנו מתכוונים.
אמנם הפערים בתקשורת הרבה פעמים נמצאים בסט ערכים בסיסיים שונה, בגישה והסתכלות אחרת על החיים, אך יאיר מלמד אותנו שבמידה וכל אחד יפסע צעד קטן לכיוון השני, ניתן יהיה לייצר קרקע נפלאה לשיתוף פעולה.
- מה האתגרים המרכזיים שעומדים בפנינו בבואנו לנהל תקשורת עם אנשים שהם לא בני או בנות התרבות שלנו?
- אילו תרבויות מהוות את האתגר הגדול ביותר עבור הישראלים?
- אילו כלים ופרקטיקות נוכל ליישם כדי להפוך את התקשורת עם אלה שמעבר לים לטובה ואפקטיבית יותר?
בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
להאזנה באפל פודקסט.
כדי להאזין בספוטיפיי.
פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים? | "הקול שלך" יחיאל אטיאס מחברת HEXA
פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים? | "הקול שלך" יחיאל אטיאס מחברת HEXA
או במילים אחרות כשהמנכ"ל לא נמצא, מה קורה בחברה? במסגרת פרקי "הקול שלך" #YourVoice עלה פרק עם מנכ"ל חברת הקסה HEXA, יחיאל אטיאס. התחלנו בביוגרפיה שלו כנצר למשפחת קצבים, יועץ ליצואנים ועד לכניסתו לעולם ה-AD-Tech.
- מה קורה כשהמנכ"ל נקרא לדגל ומתייצב למילואים?
- מה קורה כשהוא נעדר מחברתו כחמישה חודשים?
- איזה ערכים מאפשרים לסטרטאפ להמשיך ולעבוד?
- מה קורה בשובך לארגון? מה השתנה? מה ישוב לקדמותו ומה לא?
על שאלות אלה ועוד, השיב יחיאל בכנות, באותנטיות ובפתיחות המאפיינת אותו. "אשמח לעשות כל מה שיעזור למנהלים ויזמים אחרים", כך אמר. סיימנו במילותיו המופלאות של אהוד בנאי:
מאז שעזבת הרבה השתנה כאן, זהו זמן שגעון, מהומה עד אין קץ ובכל רגע חדש פורענות לא עלינו והכל חי ברשת הכל מתפוצץ ובאופק אחר על אותו דף גמרא, יושבים כל הלילה אתה ואני, שלוות עולמים, פרדס חנה-כרכור, אקליפטוס ברוח, שורק בלוז כנעני…
שנינו מאחלים לעולם טוב יותר, שנעשה אותו שיהיה כזה…
להאזנה באפל פודקסט.
כדי להאזין בספוטיפיי.
פרק 49: שירות? זאת לא מילה גסה - איך יישום של היבטי שירות בארגון מאיץ ביצועים ותפוקה?
פרק 49: שירות? זאת לא מילה גסה – איך יישום של היבטי שירות בארגון מאיץ ביצועים ותפוקה?
המושג שירות בדרך כלל מתקשר לעיסוק מול לקוחות חיצוניים לארגון. אבל האמת היא ששירות הוא מונח הרבה יותר רחב, שבתוכו גלומים תכונות אנושיות ועקרונות תקשורת שרלוונטיים לכולנו, לא משנה באיזה צוות או מחלקה אנחנו נמצאים בארגון.
- מדוע שירות מתקשר גם לניהול וארגון וכיצד הוא יכול לעזור בשיפור הביצועים שלנו?
- מהם ההיבטים המרכזיים של הענקת שירות איכותי?
- מדוע עובדים ומנהלים נרתעים לעיתים מלקשר את עצמם למונח שירות?
- כיצד ניתן לשפר את איכות השירות בצוות ובארגון שלי?
מומלץ לקרוא על מנהיגות שירותית וגם להאזין לפרק "הקול שלך" על העוצמה שבניהול שירותי עם גלעד ליפץ. ללחוץ כאן.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ עלי
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ כאן.
פרק 48: עונים בזמן - אתם שואלים ואנחנו עונים
פרק 48: עונים בזמן – אתם שואלים ואנחנו עונים
פינת עונים בזמן היא פינה שנועדה לענות לך, למאזינים והמאזינות שלנו.
בשבועות האחרונים אספנו מספר שאלות ששלחתם לנו והחלטנו להקליט פרק שיוכל לשמש כ-Case study ללמידה משותפת.
בפרק בחרנו להציג 4 סוגיות ניהוליות (בעילום שם):
- איך בונים צוות מנהלים חזק תחתיי?
- איך מתמודדים עם תחושות של סמנכ"לים שלא מגבים אותם?
- האם כדאי לפטר, או לתת צ'אנס למיצוי הפוטנציאל הניהולי?
- איך מתמודדים עם בקשה מוגזמת להעלאת שכר?
נמליץ להעמיק ולקרוא על שיחות אחד על אחד
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ עלי
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ כאן.
פרק 47: עבודת צוות, משיתוף פעולה לפעולה משותפת
פרק 47: עבודת צוות, משיתוף פעולה לפעולה משותפת
רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.
"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה.
המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:
- איך מזהים מועמד שאינו מתאים לעבודת צוות?
- מה התוצרים של צוות שבו מתקיימת עבודת צוות מטיבה?
- מהם התבחינים או הקריטריונים לעובד צוות טוב?
- מהן שבע ההמלצות לניהול שמחזק את עבודת הצוות והופך אותה משיתוף פעולה לפעולה משותפת?
בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?
להאזנה באפל פודקסט פשוט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי אפשר וכדאי ללחוץ עלי.
פרק 46:"הכל הבל, חוץ מכדורגל", עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא. "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal
פרק 46:"הכל הבל, חוץ מכדורגל", עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא. "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal
כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שני העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטות שלנו.
ניסינו להשיב על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:
- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?
- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?
- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?
- איך עקרונות ממשחק נכון יעזרו לנו בבניית סיסטמה מנצחת?
הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?
ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"
Daniel Kovler Director of O.D. at Spinomenal
להאזנה באפל פודקסט פשוט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי אפשר וכדאי ללחוץ עלי.
פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחת החברה?
פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחת החברה?
האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?
לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.
שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון או תקלה, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך דורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה. נדמיין מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?
בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.
- מהן 4 הנקודות שמבנה ארגוני מיטבי משפר?
- היכן ארגונים וחברות נופלים ונכשלים?
- מהם 6 העקרונות למבנה ארגוני בריא ונכון?
בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
להאזנה באפל פודקסט
כדי להאזין בספוטיפיי.
פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. אופק לוי סמנכ"ל כספים בסייטוריזן
פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי סמנכ"ל כספים בסייטוריזן
איך הדברים נראים כשמביטים במספרים? את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק לוי והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי והמשכנו בשיחה המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:
- מה ניתן ללמוד מהמספרים וכיצד מנהלים בכל הדרגים ולא רק מנכ"ל ומנהלים בכירים, יכולים להיעזר בנתונים האלה כדי לטייב ולנתב את אנשיהם וביצועיהם?
- על בעלי העניין השונים שמושכים כל אחד לתחום אחריותו ואת מי באמת משרת ה-CFO?
- איך אפשר ונכון להתמודד עם פערי ידע או ביטחון בתפקידים שדורשים מאתנו קבלת החלטות גם ללא ניסיון רלוונטי?
#YourVoice Ofek Levy CytoReason
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ כאן.
פרק 43: מנטורינג, איך עושים את זה נכון?
פרק 43: מנטורינג, איך עושים את זה נכון?
בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליך מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.
- מה ההבדל בין מנטורינג לבין חניכה?
- מה הארגון מרוויח מתהליכי מנטורינג?
- שש עצות יישומיות למיסוד והפעלה של תהליכי מנטורינג מוצלחים
הזכרנו את פרק 13: מוטיבציה.
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?
פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה
בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל.
משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונות גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בארגון, גם אותם אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם.
- מהו טבעו ומקורו של המשבר שפוקד אותנו?
- מהן שלוש השאלות טרם ניהול משבר?
- מה הן שלוש הפרקטיקות לניהול מוצלח של משבר?
הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם – נתן עצות מקסימות לניהול משברים.
הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש ניהול וצ'רנוביל.
וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 41: ניהול מסורתי - Out, ניהול חדשני - In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים
פרק 41: ניהול מסורתי – Out, ניהול חדשני – In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים.
ע"פ סקר שנערך ע" לינקדאין בשנת 2021 נמצא ש 69% מהעובדים שמוגדרים כדור ה-Z מעידים שאי התאמה בין הערכים של הארגון לערכיהם היא גורם מרכזי בעזיבה שלהם. הדור הצעיר שנכנס לעבוד בארגונים בשנים האחרונות הוא דור של א.נשים מוכשרים ומקצועיים שמעוניינים בעבודה בארגון שחושב מעבר לכסף. ארגון שמעניק להם משמעות, עצמאות וחיבור לעשייה. או במילים אחרות, ארגון שתואם לערכים האישיים שלהם.
ניהול לפי ערכים זאת המתודה שבבסיס כל תהליכי הניהול שאיתה אנחנו עובדים עם הארגונים בחרו בנו. ערכי ליבה הם למעשה הקוד של ה-DNA הארגוני.
בפרק אנחנו מציפים ועונים על השאלות הבאות:
- כיצד הערכים מנהלים ומכווינים את כל הפעולות שאנחנו עושים בארגון?
- איך נדע שהערכים שבחרנו הם הנכונים עבורנו?
- מה קורה שהערכים שבחרנו מתנגשים אחד בשני?
- אילו פרקטיקות פשוטות נוכל ליישם ושיסייעו בהטמעת הערכים בארגון?
בפרק הזה הזכרנו את פרק 15: זה מאץ' או קלאש שנכון להאזין לו, הפרק עוסק בבחירת האנשים המתאימים לארגון.
הזכרנו גם את המאמר על "שירות טוב? לא רק ללקוחות: הקשר שבין חווית שירות בארגון לשיפור ביצועים".
וגם מאמר על "גיוס כושל – כיצד נוכל לצמצם את הסיכוי שזה יקרה?"
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה
פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה
שונות הבין אישית היא דבר טבעי ובהתייחסות ניהולית בריאה יכול להיות כמכפיל כוח או מקפצה לשותפות, יוזמה, אחריות ומחויבות.
בפרק אנחנו מציגים את מודל ארבעת סיגנונות הניהול PAEI של יצחק אדיג'ס. כל סגנון מאופיין בדפוסי חשיבה, התנהגות וקבלת החלטות שונים. הכרה והבנה של סיגנונות אלה בקבוצת השווים והעמיתים הניהוליים כמו גם במנהלים שלהם אנו כפופים או שכפופים לנו, מאפשרת הפיכת נקודות חיכוך או ממשקים מורכבים שבהם אין סינרגיה, למכונה משומנת שעובדת ביחד בצורה מופתית.
ציינו את פרק 39: להשפיע בניהול ששווה להאזין לו.
ניתן גם להעמיק בקריאת מאמר קצר על תקשורת מקרבת בניהול.
פרק 39: להשפיע בניהול - אעך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?
פרק 39: להשפיע בניהול – אעך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?
הפרק הזה התחיל משאלה כנה של אחד המנהלים בתהליכי הליווי 1:1 שלנו. אחרי שהתקדם מאוד והצליח להוביל תהליכים חוצי ארגון שאל: "איך אפשר להיות הגורם הכי משפיע בחדר?"
בפרק נציג את שלושת שלבי ההשפעה:
- הכנה
- ביצוע (מאני טיים)
- עיצוב וסיכום הפעולה
בפרק גם ניתן ביאור למושגים עצמם, השפעה ומשמעות בניהול ועצות יישומיות להטמעה בניהול ובעבודה.
למי שאהב את הפרק נכון להעמיק בקריאת המאמר: אתה תן או ג'ירף על תקשורת בהייטק (תקשורת אפקטיבית).
ורצוי גם להאזין לפרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.
כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security
פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
היום בצל המלחמה והמשבר שפוקד את המדינה, חברות נדרשות להבין כיצד להתנהל באדג'יליות ולבזר חלק מהפעילות שלהן כדי לשמור על תפקוד גם בזמנים קשים. לשם כך נדרש כוח איכותי ומיומן שיודע להקים ולבנות צוותי עבודה במדינות אחרות, בהן התרבות והשוק שונים ממה שמוכר לנו כאן בארץ. כמובן שהמשימה הזאת מציפה לא מעט שאלות ואתגרים:
- איך מתחילים לגייס במדינה שאנחנו לא בהכרח מכירים את התרבות, השפה ואת המנטאליות המקומית?
- איך בכלל מגיעים ל'פול' מועמדים במדינה אחרת כשהמטה שלנו יושב בארץ?
- איך מנהלים תהליך גיוס בלי לפגוש F2F את המגוייס?
בנינו צוות בחו"ל? נהדר! איך מסנכרנים את הצוות הזה עם שאר הצוותים והמחלקות בארגון?והאם יש יתרון של השיטה הזאת מגיוס Out-Source?
בפרק הזה אנחנו מארחים את חן נבון, Director of HR בחברת אקווה סקיוריטי שמספרת לנו על הניסיון והפרקטיקות שלה בביצוע של המשימה המאתגרת הזאת.
כדאי לקרוא על תהליכי קליטה מחדש שנראים רלוונטיים מאוד גם היום. למי שרוצה להעמיק יש גם מאמר קצר על תהליכי כניסה לתפקיד שמרחיב את המשרעת הניהולית.
StartUp Down IM.Tec Podcast episode 38 Your Voice Chen Navon Director of HR at Aqua Security on remote recruiting
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 37: "כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?
פרק 37: "כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?
תהליך קליטה מחדש ריבורדינג' הוא תהליך שמתמקד בהדרכה, הכוונה והשלמת פערים של עובדים ומנהלים שיצאו לתקופה משורות הארגון ושכעת נדרשים להשתלב בו מחדש. מטרת התהליך היא לסגור את הפערים שנוצרו לאורך הזמן, ובו בעת למקד ולמקסם את ההצלחה שלהם כעת בשובם חזרה.
בפרק הזה בחרנו להתמקד דווקא בציר הרגשי-אישי ונפשי של תהליך הריבורדינג של השבים והשבות משירות המילואים. החזרה לשגרת העבודה היא שינוי קונטקסט דרסטי ומשמעותי ונדרשים זמן ודרך כדי לעכל את החוויות שעברו לאורך החודשים האחרונים ולחזור לפרודוקטיביות במסגרת השגרה. המקום שלנו כארגון הוא לאפשר זאת.
- אילו עצות ופרקטיקות יוכלו לסייע ל"נחיתה" רגשית ובטוחה יותר בארגון שיאפשרו את השגרה?
קישורים רלוונטים להעמקה:
פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת משתנה ורציפה? להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית
לפעמים המענה והפתרונות ממש מצויים בנו, בדרך בה אנו בוחרים להקשיב ולדבר. מה זה תקשורת אפקטיבית? מה זה אפקטיביות ומה ההבדל בינה לבין יעילות? איך זה קשור לתקשורת בפרט ולניהול בכלל?
- תקשורת אפקטיבית מאיצה תהליכים
- מנהלים ששולטים בתקשורת אפקטיבית מביאים לשיפור ביצועים ויוצרים סביבת עבודה טובה וחיובית יותר.
על השאלות שבהתחלה אנחנו משיבים בפרק הזה וגם מעניקים עצות והמלצות לשימוש חכם ואפקטיבי 🙂
יעניין אותך להאזין לפרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?
גם פרק 9: מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון יכול להיות רלוונטי לך.
מצאנו גם שלושה מאמרים שתומכים ומסייעים לתקשורת אפקטיבית בפרט ולניהול והעברת מסרים בכלל:
- תקשורת מקרבת
- שיחות אחד על אחד 1:1 כשמקשיבים באמת. מאמר חובה לכל דרג ניהולי.
- אתה תן או ג'ירף – על סגנונות תקשורת.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה
פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה
נפגשנו אחרי תקופה ארוכה במילואים כדי להקליט פרק או שניים ומצאנו את עצמנו מדברים על תובנות ניהוליות ומנהיגותיות מהשטח. חשבנו שנכון להניח בצד את הפרקים שהכנו ולהתמקד בכאן ועכשיו.
מפקדים הם מנהלים. לדוגמה, מג"ד מנהל מסגרת של כ-500 עד 750 לוחמים וחיילים. עם כ-5 דרגות ניהול ופיקוד, עם עמיתים ומקבילים ועם רמה ממונה. עם מטרה ומשימות משותפות, זה ארגון לכל דבר ועניין. המורכבויות שהמפקדים פוגשים במלחמה ובלחימה דורשות יכולת קבלת החלטות והאצת תהליכים שבכל ארגון יקחו פי כמה יותר. אספנו עבורך עצות ותובנות שניתן לקחת מעולם המילואים וליישמם בתוך ארגונך!
בתחילת המלחמה העלנו מאמר שיתכן ויעניין אותך, הוא נקרא "ניהול בצל מלחמה" ויכול להתאים למצבי משבר שונים. קריאתו מומלצת.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 34: "הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה
פרק 34: "הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה Prof. Yael Steinhart
פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .
בפרק הזה מתארחת אצלנו פרופ' יעל שטיינהרט, סגנית דיקאן הפקולטה לניהול ע"ש קולר באונ' ת"א. יעל מומחית בהתנהגות צרכנים וחוקרת מוטיבציה, סגנונות עיבוד מידע וכמובן גם בקבלת החלטות.
בפרק שוחחנו על: התאמת האקדמיה לעולם האמיתי:
- כיצד היא מתאימה את עצמה לצרכים ולרצונות המשתנים?לתעשיות מתפתחות בקצב יותר ויותר מהיר?
- על התוכן וחווית הלמידה, על החיבור והשותפות עם התעשייה?
- וגם על מיומנויות רכות שהן הכרח בריא וחיובי.
הפרק הוקלט במהלך מלחמת 'חרבות ברזל', בעודנו משרתים במילואים. ממש בתחילת המלחמה, העלנו מאמר חשוב למנהלות ומנהלים על "ניהול בצל מלחמה" מומלץ לקוראו.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית
פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית
"אחריות" היא מילה שגורה ששומעים בכל מקום, אך לא תמיד מצליחים להבין את כובד משקלה ואת המשמעות האדירה שבה.
ארגונים רבים מחזיקים שפה שמבוססת על האשמות יותר מאשר על לקיחת אחריות, למשל:
- כשעובד לא מצליח במשימה, חלק מאתנו יאשימו את יכולותיו.
- כשעובד עוזב את הארגון, חלקנו נסביר לעצמנו מדוע הוא לא בסדר ולמה הוא לא מתאים לארגון.
- כשמשימה נופלת בין הכיסאות, נראה ראשי צוותים שמאשימים אחד את השני "זה היה באחריותך".
אך האם זאת באמת לקיחת אחריות? אחריות היא הכל (מ א' ועד ת') ודורשת מאיתנו פעמים רבות לעשות מעשה שיכול להרתיע – להסתכל פנימה אל עצמנו ולבחון איפה הכשלים שלנו והיכן אנחנו יכולים להשתפר.
מדוע ארגונים שבהם מיושמת אחריות הם ארגונים עם תקשורת יותר טובה, מערך שיפור ביצועים חזק ועוצמתי ומקום שבו העובדים מרגישים שייכים ומחוברים?
התשובות בפרק הזה.
בנוסף הזכרנו מאמר מקסים השונות הבינאישית. גם מאמר מרכזי שלנו שעוסק בחשיבותה של הגדרת תפקיד נכונה ובשיטת אימ. מומלץ גם להאזין לפרק 30: אונבורדינג מלכותי שמציג כיצד תהליך הכניסה לתפקיד הוא באחריות הארגון המגייס ומנהליו.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 32: צרה ושמה"מלכודת המייסדים"
פרק 32: צרה ושמה "מלכודת המייסדים"
האם שיטות הניהול והמנהיגות שעזרו לנו להצמיח חברה של 15 עובדים רלוונטיות לחברה שגדלה ל-200? מה זה בכלל מלכודת המייסדים?
"מלכודת מייסדים" הוא מונח נפוץ בעולם היזמות המתאר מצב בו מייסדי החברה מוצאים את עצמם "כבולים" לתפקידים או אחריויות מסוימות המגבילים את הצמיחה וההתפתחות שלה. בבסיס המלכודת, עומד הקושי בשינוי המיינדסט הניהולי מחברה קטנה לחברה גדולה יותר ואי התאמה מחודש של סל הכלים הניהוליים והמנהיגותיים שלנו.
מייסדים, שתקועים במלכודת ימצאו את עצמם בדר"כ מעורבים יתר על המידה במשימות, עוסקים ב"קטנות", לוקחים על עצמם מספר כובעים ותפקידים ומתקשים
להאציל ולוותר על סמכויות.
והמחיר בהקשר של הארגון? הוא גבוהה מאד.
- מהי מלכודת המייסדים? כיצד ניתן לזהות אותה?
- מה המשמעות שלה בארגון צומח? ומה המחירים שהארגון והעובדים נדרשים לשאת?
- ואילו פתרונות ועצות ניתן ליישם כדי להתגבר על המלכודת?
בפרק הזכרנו את המאמר "פרדוקס המנכ"ל המייסד" ואת פרק 6: האצלה בניהול וגם את פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת. האזנה נעימה.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי Gilad Liptz
פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי Gilad Liptz
כולנו מכירים את המונח SaaS שמתייחס ל"תוכנה כשירות" – Software as a Service, אך מה עם נחליף את המונח ל Management as a Service?
בעולם העבודה החדש ברור לנו שמנהלים שרוצים להשיג תוצאות, נדרשים להיעזר באנשים שלהם ולהעניק להם "שרותי ניהול" מיטביים כדי להעצים ולחזק אותם, וכך גם להוביל את הארגון אל עבר התוצאות המיטביות והמטרות שלו.
מנהיגות / ניהול שירותי היא גישה שאינה שמתמקדת בהעצמת ארגון, חברה או רעיון – אלא בהעצמת המשאב אנשי הארגון בעצמם.
בשיחה גילי מספר לנו על האופן שבו בא לידי ביטוי הניהול השירותי לאורך הקריירה שלו ועל "שירותי הניהול" שהוא נוהג להעניק לאנשיו, ואפילו לילדיו.
- מהו שירות ומדוע כל כך הרבה אנשים נרתעים ומתנערים מהמונח הזה?
- מהי מנהיגות שירותית וכיצד היא באה לידי ביטוי? מה היתרונות?
- אילו טיפים חשוב שנכיר בבואנו לאמץ את הגישה של הניהול השירותי?
ניתן לקרוא ולהרחיב על מנהיגות שירותית במאמר הזה.
להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי.
פרק 30: אונבורדינג מלכותי, איך לבנות תהליך כניסה לתפקיד
- מה החשיבות של בניית תהליך אונברודינג איכותי בארגון?
- אילו 4 עקרונות מכווינים חשוב שנזכור כשאנחנו באים לבנות תוכנית ונבורדינג?
- אילו טיפים / 'בסט פרקטיסס' חשוב שניישם בבניית תוכנית אונבורדינג?
- אילו שאלות חשוב שנשאל כדי שנוכל לבנות תוכנית כניסה לתפקיד מנצחת?
פרק 29: פיתוח עובדים ולא שימור כי עובדים הם לא מפלפפונים...
פרק 29: פיתוח עובדים, איך עושים את זה באמת?
מה הקשר בין פיתוח עובדים לאלגוריתם של פייסבוק? בכל ארגון וחברה יש תהליכי פיתוח עובדים אולם האם הם באמת מביאים לתוצאה הרצויה? האם הם מותאמים לצרכים ולרצונות של אנשי הארגון? לפערים הקיימים? האם הם מוגשים בצורה שרותמת ומחברת? שמחזקת את השייכות והמחוברות?
האם תהליכי פיתוח העובדים שלנו באמת מייצרים תוצרים עסקיים וארגוניים טובים יותר?
- שיפור התפוקה?
- השבחת הביצועים?
- איכות העבודה?
בפרק הזה זיו ממשיל את תוכניות הפיתוח לחשיבה של מייסדי ומנהלי הרשתות החברתיות ולמה שאפשר ללמוד ממנה. בהמשך ניתנות עצות ודוגמאות יישומיות לתוכניות פיתוח עובדים מותאמות, נכונות ומצמיחות.
הדבר הכי חשוב בפרק הזה הוא ההבנה שזה בידיים שלך! ללא תקציב מפואר ולא מסיבות מפונפנות, אלא פעולות ניהוליות והחלטות שיכולות להיות מיושמות ומופעלות בחברתך, דקה אחרי שהפרק מסתיים.
להאזנה בספוטיפיי להאזנה באפל פודקסט.
בפרק הזכרנו את הפרקים:
פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן Oron Barber
פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן בהיבט העסקי והאישי
פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית ומביאים את הקול שלך! שלהם. #YourVoice
בפרק הזה מתארח אצלנו יזם ומנהל שהקים כמה חברות טכנולוגיות ועשהזאת מחוץ לישראל – ברילוקיישן. שמו בישראל אורון ברבר.
בפרק שוחחנו על ההכנה, על המעבר והנחיתה במקום חדש, על התא המשפחתי ובעיקר על ניהול ופערי תרבות בעולם העבודה.
את הפרק קינחנו בשלוש תובנות מתוך שני רילוקיישנים וחזרהאחת לארץ.
להאזנה בספוטיפיי להאזנה באפל פודקסט.
הדברים של אורון הזכירו לנו את פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול.
פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" - איך התנגדות משפרת את הניהול
פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" – איך התנגדות משפרת את הניהול?
כל אחת ואחד מאתנו חווה התנגדות ומנהל שטוען שלא, כנראה פשוט לא מודע להתנגדות.
התנגדויות יכולות להיות בולטות ורועשות או סמויות ושקטות. האחרונות הן המסוכנות יותר.
בפרק הצגנו סוגי התנגדויות ודוגמאות לזיהוי שלהן. הצפנו את הרקע להתנגדויות וכמובן שגם נתנו פרקטיקה ברורה ויישומית לטיפול והסרה של התנגדות.
הזכרנו את פרק 6: האצלה בניהול ובו אחד מממדי האצלה הוא ההבדל בין מענה לפתרון. הוזכר גם פרק 24 על שלושת ההנחות שמאפשרות לנו לנהל חכם ועם פחות הנתגדויות – נמליץ להאזין גם לו.
גם המאמר של ההקשבה האפקטיבית נכון לקרוא.
להאזנה לפרק זה פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" – איך התנגדות משפרת את הניהול?
פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות
פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות Brain Drain or Brain Gain?
בריחת מוחות הוא מונח שמתייחס לעזיבה של מדענים ומשכילים ממדינה אחת לאחרת והיום נראה שהקרב על המוחות ועל מקורות ידע ויכולת ייחודיים, "טאלנטים", מתקיים בין חברות וארגונים בשוק העבודה בכלל ובתעשייה הטכנולוגית בפרט וביתר שאת.
בפרק אנחנו חושפים את הסיבות, הנזקים וכמובן שנתנות עצות פרקטיות שישמשו אותך כמענה ופתרון בשני צירים:
- טיפול באתגר כשטאלנט עוזב את הארגון שלנו.
- מניעה שתצמצם את התופעה ותקטין את הנזק כשיקרה.
תוכן ומאמרים רלוונטיים שרלוונטיים לנושא:
להאזנה לפרק זה
פרק 25: על מסוגלות עצמית בניהול איך מוציאים את "הסופר" מה"מן"?
פרק 25: איך מוציאים את "הסופר" מה"מן" על מסוגלות עצמית בניהול
כולנו רוצים צוות איכותי, נמרץ, מחויב ויוזם. עובדי "על" בעלי יכולות וכישורים שלא מן העולם הזה. כיוון שאנו מבינים שלהוריד את החליפה ולקפוץ בטיץ אדום מגג של בניין אינה הדרך לבחון מסוגלות עצמית, נכון שנכיר את המושג ונדע כיצד להיעזר בו כדי לפתח את אנשינו, ולגרום להם לא רק להאמין במטרה הרחוקה ובבלתי אפשרי, אלא גם לסלול את הדרך לשם.
בפרק הצגנו כמה מחקרים מעולם הפסיכולוגיה והעבודה שמבארים ומחזקים את החשיבות של מסוגלות עצמית גבוהה. הדגמנו את היתרונות של חיזוקה:
- שיפור ביצועים ותפוקות
- מחוברות חזקה יותר לארגון
- מחויבות אמיתית ואותנטית למשימה
- שביעות רצוןן גבוהה יותר הן של העובדים והן של המנהלים
- הקטנת השפעתה של השחיקה בעבודה Burnout
בפרק יש עצות יישומיות ופרקטיקה פשוטה ליישום ביום יום.
מאמרים רלוונטים למסוגלות עצמית:
- מוטיבציה ומודל מעשה
- יש גם פרק שנכון להאזין לו במידה וטרם עשית זאת: פרק 13: מוטיבציה, הגורמים לעלייתה ונפילתה.
להאזנה לפרק זה
פרק 25: על מסוגלות עצמית בניהול איך מוציאים את ה"סופר" מה"מן"?
פרק 24: על מנהיגות וניהול: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה?
פרק 24: על מנהיגות וניהול במציאות לא בינארית – 3 הנחות להרחבה והגמשה של המשרעת הניהולית (ותודה לריטריט #MeTime שחידד את הדברים):
אנו חיים ומנהלים במציאות מורכבת ומשתנה ולעיתים מנסים לממש פתרונות באמצעות חשיבה קוטבית (בינארית) כשבפועל יש הרבה יותר אפשרויות ממה שנדמה לנו. בפרק מוצגות 3 הנחות שבאמצעותן ניתן להגמיש את החשיבה הניהולית ולהביא לשיפור תהליכי ובדרך בריאה וחכמה – לך ולארגון.
- ניהול ומנהיגות בינארים לא מתאימים למציאות שאינה בינארית.
- לפעמים לא מדובר בשני מצבים אלא ברצף, בסקלה.
- הרחבת אחד ממדי האצלה בניהול שלנו – מענה ופתרון.
בתוך הפרק שזורות דוגמאות מחברות טכנולוגיות וגם מעולמות תוכן אחרים כמו אומנות. לפעמים דווקא הסתכלות על אותו הרעיון מזוית אחרת – מאפשר חשיבה אפקטיבית וממנה הדרך ליישום פשוטה ואפשרית.
בפרק הזכרנו את אחד מממדי ההאצלה שמפורטים בפרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?
גם הזכרנו את פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני והצגנו התייחסות נוספת לרעיון. למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמר של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי מנהל תהליך למידה מתרחש על הגבול שבין הידיעה לאי הידיעה.
להאזנה פשוט ללחוץ
פרק 24: על מנהיגות וניהול: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה?
בפרק גם תודה גדולה לאופיר ביגל שיצר והנחה את הריטריט, לאורון ברבר שאיתו מתחלפות המחשבות והחשיבה, לבועז טורנר אילוז שהוביל וגם היה מובל.
פרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול - הזדמנויות וסיכונים
שילוב AI בארגון ובניהול – ההזדמנויות והסיכונים
בחודשים האחרונים מנהלות ומנהלים רבים עוסקים בעולם הבינה המלאכותית – AI. נראה שיש 'הייפ' והמון סקרנות ועניין ולצידם חששות וסוגיות אנושיות ואתיות.
כמו שינויים רבים בעולם העבודה, גם השינוי הזה או הכלים שה-AI מביא איתו לעולם העבודה והניהול, יכולים להיות מתועלים ומנותבים לעשייה חיובית, בריאה ומחזקת. מנגד הטמעה לא נכונה, שימוש שגוי, עלולים להביא לנזק ולגריעה מיכולתם של הארגון ואנשיו ועוד חמור מכך.
בפרק הזה, נפרק את החשיבה סביב השימוש בכלי AI להזדמנויות וסיכונים.
בסיום הפרק ניתנים מספר עצות למנהלות ומנהלים שבכוונתם להכניס כלי AI לשגרת הניהול והעבודה בארגונם.
בפרק הזכרנו את המאמר שלנו על גיוס מחדש "קליטה מחדש ריבורדינג" ReBoarding ששווה לקרוא.
זאת גם הזדמנות להכיר את המאמר "איך לשמר עובדים בארגון? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח".
נכון ללמוד על הדרכים לניהול קונפליקט במידה וכבר היום ארגונך מצוי בכזה ב"פרק 9: מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון".
גם חשבנו שנכון לפרגן לליאור פרנקל שכתב פוסט מקסים על הסיכונים שבתקשורת האנושית בשילוב AI.
פרק 22: "הקול שלך" רנן שילמן מחברת טק-סי על סנכרון וניהול הפיתוח בחברה צומחת
הקול שלך עם רנן שילמן, סמנכ"ל מחקר ופיתוח בחברת טק-סי. Tech-See Renan Schilman
האורח שלנו היום, בחר לעסוק בתהליך שכל חברה צומחת תפגוש במוקדם או במאוחר – ניהול וסנכרון בין צוותי פיתוח ובכלל בחברה צומחת.
כשחברה טכנולוגית צומחת לא ניתן באמת להכניס את כל צוות העובדים לחדר אחד ולהסתנכרן על המשימות והמטרות. אפשרות שאינה סקיילבילית בלשון המעטה. זהו אתגר מרכזי שעל מנהלים ומנהלות צריכים לקחת בחשבון בניהולם:
- היכן ועד כמה גורע ופוגע חוסר סנכרון בתפוקת מחלקת הפיתוח וצוותי העבודה?
- מהו האופן שבו ניתן לסנכרן את כולם מבלי שהדבר יגזול זמן ויהפוך לביורוקרטיה?
- איזה מנגנונים יתמכו ביצירת תקשורת אפקטיבית בין צוותי פיתוח ועבודה?
- מהו עבר, הווה, ועתיד בכל הקשור לעבודת צוותי הפיתוח וכיצד אבחנה זאת יכולה לשפר את התפוקה בטווח הקצר והארוך (כלי רעיוני של רנן עצמו)?
- האתגרים שבהטמעת השינוי – איזה פרקטיקות יכולות לסייע לנו ביישום בטווח הקצר והארוך?
בפרק עצמו רנן בענווה ותבונה הופך את המורכב לפשוט ונותן עצות אותנטיות מתוך ניסיון אישי בתהליכי הניהול והפיתוח של חברות טכנולוגיות בצמיחה בריאה.
להעמקה נמליץ:
- האצלה בניהול ופרדוקס השליטה
- פרק 6: האצלה בניהול – פרק שממש עושה סדר בראש.
להאזנה לפרק 22: "הקול שלך" רנן שילמן מחברת טק-סי על סנכרון וניהול הפיתוח בחברה צומחת.
פרק 21: "הקול שלך" עם אושיק לוי מחברת אקמאי על מעברים בניהול
הקול שלך עם אושיק לוי, מנהל צוות בחברת אקמאי Oshik Levy AKAMAI Your Voice
פרקי ההסכת "הקול שלך", הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדות ומייסדים, מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים. הקול שלך!
האורח שלנו בחר את נושא הפרק: "מעברים בניהול". אושיק הוא ראש צוות בחברת סייבר טכנולוגית שמגנה על החיים ב"און ליין". הפרק עוסק במעברים בניהול:
- המעבר מחבר צוות לראש צוות, אפילו בצוות עצמו שבו צמחת והתפתחת.
- המעבר בניהול מחברה אחת לחברה אחרת – מה נשתנה? ממה להיזהר או למה לשים לב?
- האם אפשר וכיצד מתכוננים למעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים (נושא שעלה בפרק 19:המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)?
אושיק משתף בפרק בפתיחות מעוררת השראה, את האתגרים והקשיים שליוו כל מעבר, משתף את המחשבות והחששות, את ההחלטות והפעולות ובסוף נותן גם כמה עצות טובות.
מאמרים רלוונטיים לפרק הזה:
להאזנה לפרק 21: "הקול שלך" אושיק לוי מחברת אקמאי עלמעברים בניהול.
#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership
פרק 20: "הקול שלך" עם ד"ר דרורי גניאל, על מנהיגות וניהול
הקול שלך Your Voice עם ד"ר דרורי גניאל Drori Ganiel
פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות, הקול שלך!
בפרק הזה מתארח אצלנו אדם שלימד אותי המון על מנהיגות, חזון וערכים, על ניהול וחשיבה מקורית, על אמונה ומסוגלות עצמית. יחד איתו ננסה לפרק ולהרכיב את המנהל שהוא מנהגי או המנהיג שהוא גם מנהל. האורח שלנו הוא מנהיג, מנהל, מחנך, מנהיג חינוכי שלימד והכשיר עשרות אלפי תלמידים, מורים ומנהלים. הוא גם ראש מנהל שח"ק (שירותים חברתיים ורווחה, חינוך, צעירים וקהילה) בעיריית אילת ובעברו שליח מדינת ישראל במספר מדינות ויבשות בעולם. שמו בישראל ד"ר דרורי גניאל והוא גם אבא של אהד גניאל מאימ.טק.
מה בפרק?
- איך מזהים מנהיגים?
- איך נוצרים מנהיגים?
- כיצד מנהלים או פורטים חזון לתוכנית עבודה? כיצד מביאים רעיון חזוני לכדי מימוש?
- דוגמאות מתחום ניהולו של ד"ר דרורי גניאל, תחום החינוך למימוש חזון. גם דוגמאות מהעבר הרחוק שמציגות איתנות של חזון שפועל גם לאחר שההוגה או המייסד כבר אינו מנהל אותו…
את הפרק ארזנו עם 3 "גיוו אווי":
- מודל המנהל המנהיג
- כיצד מנהיגות נבחנת?
- האם ניתן לנבא מי מתאים להנהגה?
להאזנה לפרק 20: הקול שלך עם ד"ר דרורי גניאל.
יש כמה מאמרים שרלוונטיים לפרק הזה:
#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership #Vision #Values
פרק 19: ניהול מנהלים - המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים
ניהול מנהלים – המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים הוא מעבר מורכב ומאתגר.
הסוגיה הזאת מעסיקה מנהלים ומנהלות שצמחו לשלב הניהולי הבא, הם מנהלים מנהלים ולא עובדים. לכאורה מדובר בהתפתחות טבעית בניהול, בפועל מדובר בשינוי אישי וארגוני הזהה בעוצמתו למעבר מעובד מבצע לראש צוות או מנהל צוות.
בפרק מוצגים האתגרים והמורכבויות שבשינוי הזה וגם דוגמאות מחברות וארגונים בתעשייה הטכנולוגית ששופכים אור ומרחיבים דעת.
כמובן שגם הצגנו פרקטיקות ועצות מעשיות הן למעבר עצמו והן לניהול שבהמשך.
מה נשתנה? (במעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)
- אחריות גדולה יותר ופחות אפשרות לשליט
- העליה בשרשרת הבדידות והתלות באחרים
- אני ועצמי – הצורך לרצות יותר גורמים סביבי
- אימוץ סט חדש של מיומנויות ניהול והנהגה
האזנה נעימה לפרק 19: ניהול מנהלים – המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.
אפשר להעמיק בקריאה על:
- האצלה בניהול ופרדוקס השליטה.
- להאזין לפרק על איתור ובחירת האנשים המתאימים, פרק 15: מאץ' או קלאש?
- האצלה וניהול: רוצה להתקדם? צריך מחליף נכון.
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment #ExecutiveManagement #Leadershipskills
פרק 18: "הקול שלך" סמנכ"לית מש"א של סמסונג ישראל על ניהל לפי ערכים מחברת סטארטאפ לתאגיד בינלאומי
Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם מתארחת אצלנו אורחת מכובדת עם סיפור מדהים שמתפרש על 23 שנים.
אורית הצטרפה לסטרטאפ בועט והמשיכה עד היום, כשמדובר במרכז המחקר והפיתוח של תאגיד בינלואמי – סמסונג סמיקונדקטורס.
דיברנו על חזון וניהול לפי ערכים.
- כיצד דווקא הערכים שומרים ומגנים על התרבות הארגונית של הסטרטאפ?
- על ההבדלים הניהוליים שבין חברת סטרטאפ לבין ניהול בתאגיד בינלאומי אדיר.
- איך פועלים כשיש ההתנגות בין הרטאפ לתאגיד?
בסף הפרק ארזנו הכל ל-4 עצות לניהול בריא ומיטבי ל ההון האנושי.
האזנה נעימה לפרק 18: "הקול שלך: אורית שטינברג, סמנכ"לית מש"א סמסונג ישראל מסטרטאפ לתאגיד בינלאומי אדיר"
אפשר להעמיק בקריאה על:
- שיטת התבחינים לאיתור גיוס וכניסה לתפקיד.
- טאלנט לגייס או להצמיח?
- מנהלי משאבי אנ אינם נמנים על המייסדים – מדוע?
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment #YourVoice #Entrepreneurship #Samsungsemicondactors #SIRC #ValueBasedManagement #Valuescomefirst
פרק 17: "הקול שלך" ג'ו יוסף מרטין על יזמות וניהול
Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם עם ג'ו (יוסף) מרטין.
יוסף מרטין, יזם, מנהל עם סיפור מעורר השראה ומלא בתובנות ניהוליות הקשורות ליוזמה, אמונה ומסלול חיים מורכב. הוא מגיע אלינו אחרי שמכר את חברתו ב-500,000,000$. השאלות שהעלנו יכולות לתמוך ולסייע למנהלות ומנהלים בדרך המורכבת להקמת חברה…
- מה עושים כשהסביבה לא מאמינה?
- איך משכנעים אחרים ברעיון שברור רק לך?
- החלטות ניהוליות משמעותיות…
- מתי נכון להכניס מנכ"ל שאינו אחד היזמים?
- מה חשוב ליזמים ישראליים לדעת על התרבות והשוק האמריקאי?
הפרק עם ג'ו, יוסף, הזכיר לנו את המאמר על עקרונות הניהול וגם כיצד נכון לחבר בין חזון וערכים לשגרת הניהול והעבודה (ניהול לפי ערכים).
האזנה נעימה לפרק 17: "הקול שלך: ג'ו יוסף מרטין על יזמות וניהול"
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment #YourVoice #Entrepreneurship
פרק 16: "הקול שלך" רועי קופרברג מוויקס על האתגרים שבניהול מטריציוני
Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם עם רועי קופרברג מחברת וויקס – Roee Kuperberg WIX.
בפרק הזה יש אורח מגניב, מנהל (מטריציוני) מחברת וויקס,
בפרק פוגשים את האתגרים והיתרונות של הניהול המטריציוני.
- רתימה – איך מצליחים לרתום את הגורמים המעורבים ממקום אותנטי ומתוך מוטיבציה והשפעה?
- סנכרון – כיצד מייצרים את המערכת שתאפשר את התקשורת והשפה שיקדמו את הפרויקט?
- אי וודאות – מה עושים עם הבלת"מים?
כמובן שגם בפרק הזה אנחנו מסיימים עם עצות ו"גיב אוויז" למנהלות ומנהלים.
רועי בחר לפרגן למנהלים בסוף הפודקסט ואנחנו ניצלנו כדי להודות למאזינים שלנו: אהרון על העצות לסיכום ולאיציק על הדיוקים – אנחנו מיישמים.
האזנה נעימה "הקול שלך: רועי קופרברג מוויקס על האתגרים שבניהול מטריציוני"
להעמקה אפשר לקרוא על היחס בין מוצר לפיתוח.
אפשר להטיב ולהבין "תקשורת מקרבת – להעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים".
מאמר קצר וחביב על 6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני.
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment #YourVoice #WIX #matrixmanagement
פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון
איך בוחרים אותם- את האנשים הכי מתאימים לארגון?
כוחה של בחירה נכונה – כשתרבות ארגונית מונחת על השולחן כבר בראיון הראשון, לשני הצדדים ברור אם ימצאו את עצמם ביחד באותו הצד.
מחירו של גיוס לא מוצלח גבוה מאוד ולא רק בהיבט הפיננסי. התחלופה של עובדים ומנהלים שוחקת את אנשי הארגון, מחלישה את המחויבות, המחוברות והמוטיבציה ומוסיפה תשומות חוזרות בשל הצורך בביצוע חוזר. אז איך בוחרים נכון?
- מדוע מנהלות ומנהלים בורחים אל ההיבטים המקצועיים קלי המדידה?
- מרבית הכשלים בגיוס הם דווקא בהיבט האנושי, האישיותי ולא בהיבט המקצועי
- מהם מנגנוני קבלת ההחלטות בתהליכי איתור וגיוס?
- מהן ההטיות הגוקנטיביות הנפוצות וכיצד מתמודדים איתן?
- מדוע הפתרון המיטבי הוא הקמה של מערך פנימי לאיתור, גיוס וכניסה לתפקיד (שיטת התבחינים)?
בפרק לא רק נעסוק בשאלות ובקשיים אלא גם ניתן כלים אפקטיביים ויישומיים לתהליך בריא ומיטבי, לראיונות יעיליםפ ואפקטיביים.
האזנה נעימה "זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון"
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment
פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול
פעמים רבות האגו במקום להיות מנוהל, מתחיל לנהל. מדובר בתופעה שכאשר מאפשרים לה להשתלט היא פוגמת, גורעת ומחלישה את הארגון. בניהול ובהנהגה יש חשיבות גדולה לדרך, לאופן העברת המסר, לחשיבה נקייה מפרשנות ומשיפוט.
היום יותר מתמיד נדרשות ונדרשים מנהלות ומנהלים במיומנויות מנהיגותיות ובניהול האגו. כשהוא משתלט, הוא הופך לגורם מעכב.
בפרק הזה אקוסיסטם ולא אגוסיסטם אנו נוגעים ב-
- ניהול כוחני – שליטה ולא השפעה, פיקוח ולא בקרה
- רגשות שליליים ועלבון – ניהול מהמקום הרגשי והאישי ולא לגופו של עניין
- הרצון להוכיח והרצון לרצות
- הסכנות האדירות שבפרשנות, אשר מובילות אותנו לפעולות שאינן לטובת העניין ואינן מעוגנות במציאות העובדתית
- הליכה אחרי העדר
כל אלה מסיטים ולעיתים אף מונעים וגורעים מיכולותינו הניהוליות, מהעיסוק בעיקר ובחשוב ומהנהגת אנשינו אל עבר המטרות המשותפות.
בפרק יש עצות יישומיות על מיומנויות הנהגתיות כדי שנוכל למנהג ולא רק לנהל.
למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמרים הבאים:
- ניהול ומנהיגות פרושם לקיחת סיכון
- תקשורת מקרבת בניהול, איך נעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים
- ניהול המעודד שיתוף פעולה
האזנה נעימה אקוסיסטם ולא אגוסיסטם
#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment
פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה
מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה
מוטיבציה בעולם העבודה היא כוח מניע חשוב וחזק. מוטיבציה יכולה לחזק את הארגון ואנשיו ולהביאם לביצועים שמעבר למצופה, מעבר למשימותיהם וזאת ביחד, כיחידה אחת אורגנית וארגונית. יחד עם זאת, בניהול או בתרבות ארגונית שאינה מובנית וחיובית, היא יכולה להישחק ואיתה גם תופעות שליליות רבות אחרות.
בפרק הזה אנו מדברים על:
- מהי מוטיבציה ומה חשיבותה לעולם העבודה?
- מהם הגורמים, הפעולות והתהליכים שפוגעים ומקטינים את המוטיבציה של אנשינו? של אנשי הארגון?
- כיצד מזהים שחיקה (מומלץ להקשיב פרק 3 שעוסק בשחיקה בעבודה).
- כיצד מודל מעש"ה מסייע בזיהוי והגברת המוטיבציה בקרב צוותי העבודה בארגון?
את הפרק אנו מסיימים עם 4 עצות ליישום מידי בניהול ובעולם העבודה.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה
#VBM #Motivation #managementdevelopment #leadershipdevelopment
פרק 12: "הקול שלך" ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן, הפרק של הגר סידס
"הקול שלך" Your Voice
הוא פרק בסדרה של פרקי הסכת שבהם אנו משוחחים עם נשים ואנשים מהתעשייה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מסיידות ומייסדים. אנחנו מקפידים על שיחה אותנטית ואמיתית – הקול שלך.
זה המקום להזמין אותך, לפנות אלינו ולהציע לנו את הנושא שבוער בליבך.
הפרק של הגר סידס – ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן
הגר סידס היא אורחת מגניבה, קורותיה מתפרסים בתעשיות שונות ומגוונות: תיירות, ביטחון, טכנולוגיה. בשנים האחרונות היא מייעצת לחברות וארגונים באסטרטגיית תוכן והעברת מסרים ברשתות החברתיות.
היא מוכנה להפשיל שרוולים, להביע את דעתה, היא אוהבת את זה וטובה בזה. היא רוצה להשפיע על סדר היום. בפרק איתה נראה:
- כיצד ניתן ונכון להשתמש ברשתות החברתיות לניהול ולארגון
- נדגים באמצעות חברות שחוו משבר וניהולו אותו בצורה שגויה או שלא ניהלו אותו ובחברות שהשכילו להשתמש בהתרחשויות ולתעל זאת לטובתן.
- נלמד כיצד עובדת או מנהלת, עובד ומנהל יכולים להשפיע פנימה בארגון וגם הרבה החוצה ומעבר לו…
- הגר גם מציגה את ההבדלים שבין טוויטר, לינקדאין פייסבוק, טיקטוק ואחרות…
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
"הקול שלך" ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן, הפרק של הגר סידס
#YourVoice #Hagarsides #VBM #Social
פרק 11: "הקול שלך" ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים
"הקול שלך" (Your Voice) הוא פרק בסדרה של פרקי הסכת שבהם אנו משוחחים עם נשים ואנשים מהתעשייה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מסיידות ומייסדים. אנחנו מקפידים על שיחה אותנטית ואמיתית – הקול שלך.
זה המקום להזמין אותך, לפנות אלינו ולהציע לנו את הנושא שבוער בליבך.
הפרק של ליאור קיסוס – על ניהול ואלגוריתמים
שיחה בלי פילטרים כי האמת תמיד טובה יותר מכל פרשנות. בפרק הזה בחרנו בליאור קיסוס, אלגוריתמאי, מהנדס אוהב מתמטיקה שבתחילת הדרך כבר נמצא כמתאים לניהול ובהמשך החליט לזנוח את הניהול לטובת ההנדסה והמקצוע.
מה הביא אדם מוכשר ומתאים להחלטה כזאת?
- דיברנו על ניהול ומדידה
- על משוב והערכה
- על הקשר בין עובדים לבין מנהלים ובין עובדים לבין עובדים
- על אמת ועל שיפור, בלי פילטרים ובלי התייפייפות
ליאור מציג בפרק שלל טיעונים על ניסיון מול פוטנציאל, על איתור ומיון למשרות ניהוליות, על ההבדל שבין מקפצת הניהול הראשונה לבין ניהול שדורש הכשרה ומיומנויות ארגון וסדר. על המושג שהמציא "גיא המוות הניהולי". גם ראינו כיצד נשמעת התרגשות ותשוקה לעבודה כשליאור תיאר את מה שהוא עושה וגם להאזין למילים החמות שנתן למי שלדעתו הינה גורם מרכזי בעיצוב סביבת עבודה בריאה וטובה בחברתו.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים
#YourVoice #LiorKissos #VBM #Algorithm
פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני?
פיטורים הם תהליך מורכב, רגשית וניהולית ובזה עוסק הפרק.
בפרק הזה החלטנו לא להתייחס לסיבות שמביאות ארגון או מנהלים לפיטורים אלא רק לאופן הביצוע. הפיטורים הם הליך מורכב כאשר מדובר בעובד שנמצא כלא מתאים מסיבות מגוונות ובוודאי כאשר ההכרח הוא לא קשור בעובד הספציפי אלא בשינוי ארגוני, תקציב או אירוע משברי מקומי או עולמי.
היכולת לבצע תהליכי פיטורים ופרידה מעובדים ועובדות היא הכרח ניהולי ומנהיגותי וחשוב להקנות מיומנויות וגישה ניהולית בריאה. כזאת שמציבה את האדם במרכז, בליבת החשיבה. דבר לכשעצמו יכול להפוך את התהליך לבריא לשני הצדדים ולצאת ממנו מחוזקים.
כאשר התהליכים האלה אינם מתוכניים כראוי, מתנהלים ולא מנוהלים, הנזק וההשלכות יכולות להיות הרות גורל ואף לפספס את המטרה שלשמה פיטרו.
ההתלבטויות והפתרונות שמוצגים בפרק:
- האם לפטר בשלבים או באבחה אחת?
- האם לדוור ולהסביר את הסיבות את הסיבות לפיטורים? ולמי? למנהלים, לעובדים? למי שמפוטר ולמי שנותר?
- האם להשאיר את העובדים בחברה או מיד לשחררם?
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני.
#VBM #Layoffs #managementdevelopment
פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון
מחיר הקונפליקט: פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון
מחירם של קונפליקטים לא מנוהלים הוא אדיר, הן המחיר האישי והן המחיר הארגוני. ממה בכלל נוצרים הקונפליקטים האלה? הרי המטרה ברורה?
בפרק נציג כיצד מזהים קונפליקטים סמויים או שקטים, מדוע דווקא כשנראה שכולם מסכימים הסכנה גדלה?
איזה פרקטיקות יש לניהול הקונפליקטים וכיצד הופכים נקודות חיכוך לממשקי עבודה מוצלחים ובריאים?
על כך ועוד בפרק הזה
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון.
#VBM #Conflictmanagement #managementdevelopment #Conflict #StartUpDown #סטארטאפדאון
פרק 8: הגודל כן קובע - איך מדידה יכולה להאיץ ביצועים ותוצרים בחברות טכנולוגיות?
בפרק הזה של סטארטאפ דאון נעסוק במדידה, במדדי הצלחה וביכולת שלהם להביא לשיפור ביצועים איכותי ובריא.
- מדוע חברות סטראטאפ נמנעות בהתחלה ממדידה?
- מה כך כך מאיים ומפחיד במדידה? הן בהיבט האנושי והאישי והן בהיבט הארגוני ביצועי?
- כיצד נמנעים מהסכנות שבבחירת מדדים לא נכונים שעלולים להסיט את הארגון מהמטרות שלו?
היום יותר מאי פעם מדידה היא כלי הכרחי לארגונים בעדי להוכיח את שלבי הצמיחה וההתפתחות שלהם הן כלפי עצמם והן כלפי המשקיעים.
בפרק נציג את עולם המדידה ומדדי ההצלחה ככלי תומך ומסייע להשגת והשבחת הביצועים והתוצרים של הארגון. באמצעות מספר דוגמאות מחברות טכנולוגיות אנו מציגים את האפשרויות הגלומות בעיצוב ומיסוד מערכי מדידה בריאים שמדייקים ומייצרים בהירות, מחויבות, ביטחון וכמובן אימפקט אמיתי של אנשי הארגון על תוצריו.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
הגודל כן קובע: איך מדידה יכולה להאיץ ביצועים ותוצרים בחברות טכנולוגיות?
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Measurment #KPI #OKR #Managementdevelopment
פרק 7: משאבי אנוש דלק סילוני לארגון
בפרק הזה של סטארטאפ דאון נעסוק בניהול ההון האנושי של הארגון, מה לשעיתים נקרא משאבי אנוש או בצורתו המסורתית "כוח אדם". אנחנו מאמינים שניהול נכון של ההון האנושי הוא כמו דלק סילוני.
כבר בשלבים הראשונים של חברת הזנק נכון להידרש לעיסוק באנושי, בגורם המרכזי והחשוב ביותר של הארגון. בפרק אנו מעלים את הכאבים שעלו ממייסדיי חברות:
- היעדרם של תהליכי ניהול וארגון סדורים ומדידים
- היווצרותן של נורמות והתנהגויות לקויות בארגון
- היעדר מנגנון משא"י שמהווה תשתית איכותית לשיפור תהליכי הניהול ופיתוח המנהלים
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
משאבי אנוש, דלק סילוני לארגון.
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment HR #BOOSTHR
פרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?
"האצלתי לו וזה לא הצליח!" כך אמר מנהל בכיר בחברה. של מי האחריות? כיצד בוצעה האצלה? מדוע האצלה היא תהליך מאתגר?
אלה חלק מהשאלות שעליהן אנו עונים בפרק הזה – מהם שלושת ממדי ההאצלה?
- מעורבות מול התערבות
- השפעה מול שליטה
- מענה מול פתרון
וכמובן שבפרק נסיים עם כמה עצות יישומיות ומועילות.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment #emanation
פרק 5: מהו ניהול על פי ערכים?
ניהול על פי ערכים בשיטת אימ – מה זה בכלל?
ניהול לפי ערכים הוא מתודולוגיה ניהולית חדשנית ואפקטיבית שמיושמת בחברות טכנולוגיה מובילות בעולם. באמצעותה ניתן לבסס תרבות ארגונית בריאה לצמיחה מהירה בד בבד עם שימור האופי (שפה והתנהגות) של החברה וזאת גם בסביבה דינאמית ומשתנה המאפיינת את עולם חברות ההזנק.
- איך בוחרים ערכים?
- איך מנהלים לפי ערכים?
- מתי נכון להתחיל בתהליך בחירת ערכים ובהטמעת גישה ניהולית כזאת בארגון?
תיקון: מורטון מנדל נפטר בשנת 2019, תפיסותיו וגישותיו חיות וקיימות ומשרתות ארגונים רבים. מומלץ לקרוא את סיפרו "הסוד טמון באנשים"
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment
פרק 4: שימור עובדים זה ניהול עובדים
למה אנחנו מתכוונים באומרנו ששימור עובדים זה ניהול עובדים?
כאשר הגישה המסורתית עוסקת בתמורות חיצוניות שימור העובדים הופך לסאטירה או גרוע מכך, לפארודיה: בריכת כדורים, 24 טעמי גלידה וכד'. למרות כל זאת בסקר של גאלופ משנת 2021 נראה שכ-48% מכלל כוח העבודה בארה"ב חיפש עבודה?! תמוה לא?!
- אז מה בעצם אנשים מחפשים?
- מה באמת גורם לעובדים ומנהלים, עובדות ומנהלות להישאר בארגון? בחברה?
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
מומלץ גם לקרוא את המאמר על האזיבה הגדולה – ההתפטרות הגדולה וגם על שחיקה בעבודה וכיצד מונעים אותה.
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment #retention #employeeretention
פרק 3: שחיקה בעבודה איך נטפל בה?
שחיקה בעבודה? Spike Burnout
פרק שעוסק בתופעה שהלכה והתעצמה בגלי הקורונה שהעולם בכלל ועולם העבודה בפרט חווה.
חשוב לציין ששחיקה בעבודה היא מצב הפיך והפתרון מצוי בך, בכל מנהלת ומנהל.
- איך מזהים שחיקה בעבודה?
- מהן הסיבות להתעצמות התופעה?
- כיצד אפשר למנוע אותה?
- איך מטפלים שהשחיקה כבר כאן?
ניתן גם להעמיק ולקרוא את המאמר שחיקה בעבודה.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment #employeeretention #Spikeburnout #burnout #thebigresignation
פרק 2: ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות
ניהול דרג ביניים הוא שלב ניהולי חשוב במעבר מפוזיציה של עובדת או עובד למנהל. הן בתפקיד הראשון כראש צוות והן בהמשך בתפקידי הניהול בדרג הביניים.
בפרק נענה על השאלות הבאות:
- מהם הקשיים והמורכבויות המרכזיים של ניהול בדרג הביניים?
- מה הקושי של ראשי הצוותים שעברו מהמקום הביצועי למקום הניהולי?
- עם איזה פערים עליהם להתמודד? כיצד הפערים האלה מתגלים?
מדוע הבנה ואבחנה שבין שליטה להשפעה והעובדה שלא הכל תלוי בך, שהאחריות היא על אנשיך ולא רק על משימותיהם, הן חלק מהמענה והפתרון? מה הסכנה בשיפוטיות? מה בין פיקוח לבין בקרה ושיפור? פרק מעניין וחשוב.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות.
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment Middlelevelmanagement #teamleader
פרק 1: בניית תשתית ארגונית לצמיחה
סטארטאפ דאון הוא הנושא שעליו בחרנו לדבר בתוכנית הפודקסט שלנו "מדברים ניהול". רק בתום הפרק הבנו שכל הפרקים הבאים יעסקו בדיוק בזה – בתשתית הארגונית ובגישה ניהולית שיאפשרו לכל היוזמות והיזמים, הרעיונות והאנשים החושבים אותם, להצליח להביאם לכדי מימוש.
בפרק הזה בחרנו להציג את כל השאלות שחוזרות על עצמן בחברות שנמצאות בתהליכי צמיחה. ניהולנו שיחה עליהן, דיברנו על ה"תכלס" ועל מה שמעבר. הצגנו שלפעמים התכלס והרצון להגיע לשורה התחתונה עלול לפגוע בתרבות הארגונית, שהיא ליבה הפועל ליכולתו של ארגון להצליח ולממש.
אלה אותן השאלות שעלו וצפו ממנהלים ומנהלות, מיסדים ומייסדות, בתהליכים עימנו ובחרנו להשיב עליהן כדי להגביר את המודעות לביצוע וקידום תהליכים ארגוניים כבר בשלבים המוקדמים.
האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי
#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Managementdevelopment #leadership #leadershipdevelopment