StartUp Down Podcast

סטארטאפ דאון ניהול בשיטת אימ

סטארטאפ דאון הוא פודקאסט שעוסק בניהול ומנהיגות בעולם העבודה. 

בפרקים השונים אנו מעלים נושאים, סוגיות בוערות, כלי ניהול, מצבים מורכבים ומקרי בוחן שמהם ניתן ללמוד ולהרחיב דעת. 

מטרת התוכנית StartUp Down היא להשפיע על עולם הניהול והעבודה ולייצר סביבת עבודה בריאה וטובה. המקור להתייחסות שלנו נטועה בגישה הניהולית שלנו: "ניהול לפי ערכים בשיטת אימ". 

אנו מאמינים שמנהלות ומנהלים שמאזינים לנו, מקבלים עוד רעיונות וחלופות לסיגנונם ובכך מפתחים ומשפרים מיומנויות ניהול התומכות בהם עצמם וכמובן באנשי הארגון.

StartUp Down Podcast

הפודקאסט שלנו זמין בכל היישומונים. הנה כמה מהם:

ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה בספוטיפיי

ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה באנקור

ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה באפל פודקאסט

ניהול בשיטת אימ StratUp Down פשוט ללחוץ להאזנה בגוגל פודקאסט

רצף הפרקים של סטארטאפ דאון - פודקסאט לניהול ומנהיגות

סטארטאפ דאון נועד כדי לסייע לך, בניהול ובמנהיגות. להאזין ולהרחיב דעת.

חשוב לציין שחלק מהפרקים מוקלטים כשיחה אותנטית ורציפה בין המשתתפים. חלק מהפרקים נשמעים זיו אלרון, פסיכולוג חברתי, יועץ ארגוני ושותף באימ.טק ואהד גניאל, יועץ, מנהל ומי שהרכיב את ניהול לפי ערכים בשיטת אימ. 

בחלק מהפרקים שזוכים לשם Your Voice משתתפים מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים, מייסדים ומייסדות ואחרים (ואחרות) שרלוונטיים לעולם הניהול, המנהיגות והעבודה. 

בכל הפרקים העקרונות זהים, הקלטה רציפה, אותנטית, בלי עריכות ומחיקות, בשוט אחד ועם המון רצון להשפיע. להשפיע באמצעות שיחה פתוחה וכנה.

nathan-jennings-VsPsf4F5Pi0-unsplash2-min
ניהול לפי עררכים זה כמו אורות של מגדלור ניהולי...

פרק 41: ניהול מסורתי - Out, ניהול חדשני - In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים

פרק 41: ניהול מסורתי – Out, ניהול חדשני – In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים.

ע"פ סקר שנערך ע" לינקדאין בשנת 2021 נמצא ש 69% מהעובדים שמוגדרים כדור ה-Z מעידים שאי התאמה בין הערכים של הארגון לערכיהם היא גורם מרכזי בעזיבה שלהם. הדור הצעיר שנכנס לעבוד בארגונים בשנים האחרונות הוא דור של א.נשים מוכשרים ומקצועיים שמעוניינים בעבודה בארגון שחושב מעבר לכסף. ארגון שמעניק להם משמעות, עצמאות וחיבור לעשייה. או במילים אחרות, ארגון שתואם לערכים האישיים שלהם.

ניהול לפי ערכים זאת המתודה שבבסיס כל תהליכי הניהול שאיתה אנחנו עובדים עם הארגונים בחרו בנו. ערכי ליבה הם למעשה הקוד של ה-DNA הארגוני.
בפרק אנחנו מציפים ועונים על השאלות הבאות:

  • כיצד הערכים מנהלים ומכווינים את כל הפעולות שאנחנו עושים בארגון?
  • איך נדע שהערכים שבחרנו הם הנכונים עבורנו?
  • מה קורה שהערכים שבחרנו מתנגשים אחד בשני?
  • אילו פרקטיקות פשוטות נוכל ליישם ושיסייעו בהטמעת הערכים בארגון?

בפרק הזה הזכרנו את פרק 15: זה מאץ' או קלאש שנכון להאזין לו, הפרק עוסק בבחירת האנשים המתאימים לארגון. 

הזכרנו גם את המאמר על "שירות טוב? לא רק ללקוחות: הקשר שבין חווית שירות בארגון לשיפור ביצועים".

וגם מאמר על "גיוס כושל – כיצד נוכל לצמצם את הסיכוי שזה יקרה?

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.

כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

ניהול ותקשורת
תקשורת מקרבת בניהול - תקשורת אפקטיבית

פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה

פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה

שונות הבין אישית היא דבר טבעי ובהתייחסות ניהולית בריאה יכול להיות כמכפיל כוח או מקפצה לשותפות, יוזמה, אחריות ומחויבות.
בפרק אנחנו מציגים את מודל ארבעת סיגנונות הניהול PAEI של יצחק אדיג'ס. כל סגנון מאופיין בדפוסי חשיבה, התנהגות וקבלת החלטות שונים. הכרה והבנה של סיגנונות אלה בקבוצת השווים והעמיתים הניהוליים כמו גם במנהלים שלהם אנו כפופים או שכפופים לנו, מאפשרת הפיכת נקודות חיכוך או ממשקים מורכבים שבהם אין סינרגיה, למכונה משומנת שעובדת ביחד בצורה מופתית.

ציינו את פרק 39: להשפיע בניהול ששווה להאזין לו.

ניתן גם להעמיק בקריאת מאמר קצר על תקשורת מקרבת בניהול.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.

כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

StartUp DOwn IMTec Podcast Episode 39 Management Influence
תמונות ממפגש MindsTech על השפעה בניהול

פרק 39: להשפיע בניהול - אעך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

פרק 39: להשפיע בניהול – אעך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

הפרק הזה התחיל משאלה כנה של אחד המנהלים בתהליכי הליווי 1:1 שלנו. אחרי שהתקדם מאוד והצליח להוביל תהליכים חוצי ארגון שאל: "איך אפשר להיות הגורם הכי משפיע בחדר?"
בפרק נציג את שלושת שלבי ההשפעה:

  • הכנה
  • ביצוע (מאני טיים)
  • עיצוב וסיכום הפעולה

בפרק גם ניתן ביאור למושגים עצמם, השפעה ומשמעות בניהול ועצות יישומיות להטמעה בניהול ובעבודה.
למי שאהב את הפרק נכון להעמיק בקריאת המאמר: ⁠אתה תן או ג'ירף על תקשורת בהייטק⁠ (תקשורת אפקטיבית).
ורצוי גם להאזין ל⁠פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן.

כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security
חן נבון וזיו אלרון

פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security

פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

היום בצל המלחמה והמשבר שפוקד את המדינה, חברות נדרשות להבין כיצד להתנהל באדג'יליות ולבזר חלק מהפעילות שלהן כדי לשמור על תפקוד גם בזמנים קשים. לשם כך נדרש כוח איכותי ומיומן שיודע להקים ולבנות צוותי עבודה במדינות אחרות, בהן התרבות והשוק שונים ממה שמוכר לנו כאן בארץ. כמובן שהמשימה הזאת מציפה לא מעט שאלות ואתגרים:

  • איך מתחילים לגייס במדינה שאנחנו לא בהכרח מכירים את התרבות, השפה ואת המנטאליות המקומית?
  • איך בכלל מגיעים ל'פול' מועמדים במדינה אחרת כשהמטה שלנו יושב בארץ?
  • איך מנהלים תהליך גיוס בלי לפגוש F2F את המגוייס?

בנינו צוות בחו"ל? נהדר! איך מסנכרנים את הצוות הזה עם שאר הצוותים והמחלקות בארגון?והאם יש יתרון של השיטה הזאת מגיוס Out-Source?
בפרק הזה אנחנו מארחים את חן נבון, Director of HR בחברת אקווה סקיוריטי שמספרת לנו על הניסיון והפרקטיקות שלה בביצוע של המשימה המאתגרת הזאת.
כדאי לקרוא על ⁠תהליכי קליטה מחדש⁠ שנראים רלוונטיים מאוד גם היום. למי שרוצה להעמיק יש גם מאמר קצר על ⁠תהליכי כניסה לתפקיד⁠ שמרחיב את המשרעת הניהולית.

StartUp Down IM.Tec Podcast episode 38 Your Voice Chen Navon Director of HR at Aqua Security on remote recruiting

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

20231017_175651
הנוף מאחד מהמחנות הארעיים הצבאיים בישראל

פרק 37: "כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?

פרק 37: "כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?

תהליך קליטה מחדש ריבורדינג' הוא תהליך שמתמקד בהדרכה, הכוונה והשלמת פערים של עובדים ומנהלים שיצאו לתקופה משורות הארגון ושכעת נדרשים להשתלב בו מחדש. מטרת התהליך היא לסגור את הפערים שנוצרו לאורך הזמן, ובו בעת למקד ולמקסם את ההצלחה שלהם כעת בשובם חזרה.
בפרק הזה בחרנו להתמקד דווקא בציר הרגשי-אישי ונפשי של תהליך הריבורדינג של השבים והשבות משירות המילואים. החזרה לשגרת העבודה היא שינוי קונטקסט דרסטי ומשמעותי ונדרשים זמן ודרך כדי לעכל את החוויות שעברו לאורך החודשים האחרונים ולחזור לפרודוקטיביות במסגרת השגרה. המקום שלנו כארגון הוא לאפשר זאת.

  • אילו עצות ופרקטיקות יוכלו לסייע ל"נחיתה" רגשית ובטוחה יותר בארגון שיאפשרו את השגרה?
     

קישורים רלוונטים להעמקה:
פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת משתנה ורציפה?⁠  להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

1702969366595
זיו אלרון ואהד גניאל

פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

לפעמים המענה והפתרונות ממש מצויים בנו, בדרך בה אנו בוחרים להקשיב ולדבר. מה זה תקשורת אפקטיבית? מה זה אפקטיביות ומה ההבדל בינה לבין יעילות? איך זה קשור לתקשורת בפרט ולניהול בכלל?

  • תקשורת אפקטיבית מאיצה תהליכים
  • מנהלים ששולטים בתקשורת אפקטיבית מביאים לשיפור ביצועים ויוצרים סביבת עבודה טובה וחיובית יותר.

על השאלות שבהתחלה אנחנו משיבים בפרק הזה וגם מעניקים עצות והמלצות לשימוש חכם ואפקטיבי 🙂
יעניין אותך להאזין ל⁠פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?

גם ⁠פרק 9: מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון⁠ יכול להיות רלוונטי לך.
מצאנו גם שלושה מאמרים שתומכים ומסייעים לתקשורת אפקטיבית בפרט ולניהול והעברת מסרים בכלל:

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

ניהול בצל מלחמה
מילואים... צו 8

פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה

פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה

נפגשנו אחרי תקופה ארוכה במילואים כדי להקליט פרק או שניים ומצאנו את עצמנו מדברים על תובנות ניהוליות ומנהיגותיות מהשטח. חשבנו שנכון להניח בצד את הפרקים שהכנו ולהתמקד בכאן ועכשיו.
מפקדים הם מנהלים. לדוגמה, מג"ד מנהל מסגרת של כ-500 עד 750 לוחמים וחיילים. עם כ-5 דרגות ניהול ופיקוד, עם עמיתים ומקבילים ועם רמה ממונה. עם מטרה ומשימות משותפות, זה ארגון לכל דבר ועניין. המורכבויות שהמפקדים פוגשים במלחמה ובלחימה דורשות יכולת קבלת החלטות והאצת תהליכים שבכל ארגון יקחו פי כמה יותר. אספנו עבורך עצות ותובנות שניתן לקחת מעולם המילואים וליישמם בתוך ארגונך!

בתחילת המלחמה העלנו מאמר שיתכן ויעניין אותך, הוא נקרא "ניהול בצל מלחמה" ויכול להתאים למצבי משבר שונים. קריאתו מומלצת.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

פרק - 34 יעל שטיינהרט
פרופ' יעל שטיינהרט ואהד גניאל

פרק 34: "הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה

פרק 34: "הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה Prof. Yael Steinhart

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .
בפרק הזה מתארחת אצלנו פרופ' יעל שטיינהרט, סגנית דיקאן הפקולטה לניהול ע"ש קולר באונ' ת"א. יעל מומחית בהתנהגות צרכנים וחוקרת מוטיבציה, סגנונות עיבוד מידע וכמובן  גם בקבלת החלטות.
בפרק שוחחנו על: התאמת האקדמיה לעולם האמיתי:

  • כיצד היא מתאימה את עצמה לצרכים ולרצונות המשתנים?לתעשיות מתפתחות בקצב יותר ויותר מהיר?
  • על התוכן וחווית הלמידה, על החיבור והשותפות עם התעשייה?
  • וגם על מיומנויות רכות שהן הכרח בריא וחיובי.

הפרק הוקלט במהלך מלחמת 'חרבות ברזל', בעודנו משרתים במילואים. ממש בתחילת המלחמה, העלנו מאמר חשוב למנהלות ומנהלים על "⁠ניהול בצל מלחמה⁠" מומלץ לקוראו.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

Ziv Elron Ohad Ganiel
זיו אלרון ואהד גניאל

פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית

פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית

"אחריות" היא מילה שגורה ששומעים בכל מקום, אך לא תמיד מצליחים להבין את כובד משקלה ואת המשמעות האדירה שבה.
ארגונים רבים מחזיקים שפה שמבוססת על האשמות יותר מאשר על לקיחת אחריות, למשל:

  • כשעובד לא מצליח במשימה, חלק מאתנו יאשימו את יכולותיו.
  • כשעובד עוזב את הארגון, חלקנו נסביר לעצמנו מדוע הוא לא בסדר ולמה הוא לא מתאים לארגון.
  • כשמשימה נופלת בין הכיסאות, נראה ראשי צוותים שמאשימים אחד את השני "זה היה באחריותך".

אך האם זאת באמת לקיחת אחריות? אחריות היא הכל (מ א' ועד ת') ודורשת מאיתנו פעמים רבות לעשות מעשה שיכול להרתיע – להסתכל פנימה אל עצמנו ולבחון איפה הכשלים שלנו והיכן אנחנו יכולים להשתפר.
מדוע ארגונים שבהם מיושמת אחריות הם ארגונים עם תקשורת יותר טובה, מערך שיפור ביצועים חזק ועוצמתי ומקום שבו העובדים מרגישים שייכים ומחוברים?
התשובות בפרק הזה.
בנוסף הזכרנו מאמר מקסים ⁠השונות הבינאישית⁠. גם מאמר מרכזי שלנו שעוסק בחשיבותה של ⁠הגדרת תפקיד⁠ נכונה ובשיטת אימ. מומלץ גם להאזין ל⁠פרק 30: אונבורדינג מלכותי⁠ שמציג כיצד תהליך הכניסה לתפקיד הוא באחריות הארגון המגייס ומנהליו.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי. 

Ohad Ganiel doing the best i can
ניצחון הוא תוצאה. הצלחה היא שביעות רצון מהמאמץ לעשות ככל יכולתי

פרק 32: צרה ושמה"מלכודת המייסדים"

פרק 32: צרה ושמה "מלכודת המייסדים"

האם שיטות הניהול והמנהיגות שעזרו לנו להצמיח חברה של 15 עובדים רלוונטיות לחברה שגדלה ל-200? מה זה בכלל מלכודת המייסדים?
"מלכודת מייסדים" הוא מונח נפוץ בעולם היזמות המתאר מצב בו מייסדי החברה מוצאים את עצמם "כבולים" לתפקידים או אחריויות מסוימות המגבילים את הצמיחה וההתפתחות שלה. בבסיס המלכודת, עומד הקושי בשינוי המיינדסט הניהולי מחברה קטנה לחברה גדולה יותר ואי התאמה מחודש של סל הכלים הניהוליים והמנהיגותיים שלנו.
מייסדים, שתקועים במלכודת ימצאו את עצמם  בדר"כ מעורבים יתר על המידה במשימות, עוסקים ב"קטנות", לוקחים על עצמם מספר כובעים ותפקידים ומתקשים
להאציל ולוותר על סמכויות.
והמחיר בהקשר של הארגון? הוא גבוהה מאד.

  • מהי מלכודת המייסדים? כיצד ניתן לזהות אותה?
  • מה המשמעות שלה בארגון צומח? ומה המחירים שהארגון והעובדים נדרשים לשאת?
  • ואילו פתרונות ועצות ניתן ליישם כדי להתגבר על המלכודת?

בפרק הזכרנו את המאמר "⁠פרדוקס המנכ"ל המייסד⁠" ואת ⁠פרק 6: האצלה בניהול⁠ וגם את ⁠פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת⁠. האזנה נעימה.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

 
פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי Gilad Liptz
גלעד ליפץ וזיו אלרון

פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי Gilad Liptz

פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי Gilad Liptz

כולנו מכירים את המונח SaaS שמתייחס ל"תוכנה כשירות" – Software as a Service, אך מה עם נחליף את המונח ל Management as a Service?

בעולם העבודה החדש ברור לנו שמנהלים שרוצים להשיג תוצאות, נדרשים להיעזר באנשים שלהם ולהעניק להם "שרותי ניהול" מיטביים כדי להעצים ולחזק אותם, וכך גם להוביל את הארגון אל עבר התוצאות המיטביות והמטרות שלו.

מנהיגות / ניהול שירותי היא גישה שאינה שמתמקדת בהעצמת ארגון, חברה או רעיון – אלא בהעצמת המשאב אנשי הארגון בעצמם.

בשיחה גילי מספר לנו על האופן שבו בא לידי ביטוי הניהול השירותי לאורך הקריירה שלו ועל "שירותי הניהול" שהוא נוהג להעניק לאנשיו, ואפילו לילדיו.

  • מהו שירות ומדוע כל כך הרבה אנשים נרתעים ומתנערים מהמונח הזה?
  • מהי מנהיגות שירותית וכיצד היא באה לידי ביטוי? מה היתרונות?
  • אילו טיפים חשוב שנכיר בבואנו לאמץ את הגישה של הניהול השירותי?

ניתן לקרוא ולהרחיב על מנהיגות שירותית במאמר הזה.

להאזנה באפל פודקסט ללחוץ כאן. כדי להאזין בספוטיפיי פשוט ללחוץ עלי

 
זיו אלרון ואהד גניאל

פרק 30: אונבורדינג מלכותי, איך לבנות תהליך כניסה לתפקיד

פרק 30: אונבורדינג מלכותי או כשתהליך כניסה לתפקיד הוא מיטבי
כניסה לתפקיד הוא מרכיב אקוטי ובעל השפעה אדירה על תפיסת העובד החדש את הארגון ולהיפך. בדומה למערכת יחסים זוגית, מדובר בשלב רגיש ו"שברירי" שבו כל צד (הן העובד והן הארגון) בוחן בחשדנות את צעדיו ותגובותיו של השני. סוג של זיגזג שהולך ומצטמצם עד שהעובד מרגיש חלק אינטגרלי מהארגון והארגון מקבל עובד
מן המניין".
בניית תהליכי כניסה לתפקיד נשאף לבנות אמון, ולבסס מערכת יחסים ותקשורת פתוחה עם העובדים, זאת לצד תוכנית עבודה מקצועית ומעוגנת.
  • מה החשיבות של בניית תהליך אונברודינג איכותי בארגון?
  • אילו 4 עקרונות מכווינים חשוב שנזכור כשאנחנו באים לבנות תוכנית ונבורדינג?
  • אילו טיפים / 'בסט פרקטיסס' חשוב שניישם בבניית תוכנית אונבורדינג?
  • אילו שאלות חשוב שנשאל כדי שנוכל לבנות תוכנית כניסה לתפקיד מנצחת?
על השאלות האלה ועוד בפרק חשוב כי הצעדים הראשונים בארגון משפיעים על הבחירה בשביל הזה – הארגון שלך. אחרי השקעה עצומה בתהליכי איתור וגיוס חשוב להבין ולזכור שההשפעה של תהליך הכניסה לתפקיד היא מכרעת בבחירת העובד החדש אם הארגון מתאים לו או לא.
להאזנה בספוטיפיי   להאזנה באפל פודקסט
Cucumber with a face on a white background
Photo: Freepik | brgfx

פרק 29: פיתוח עובדים ולא שימור כי עובדים הם לא מפלפפונים...

פרק 29: פיתוח עובדים, איך עושים את זה באמת?

מה הקשר בין פיתוח עובדים לאלגוריתם של פייסבוק? בכל ארגון וחברה יש תהליכי פיתוח עובדים אולם האם הם באמת מביאים לתוצאה הרצויה? האם הם מותאמים לצרכים ולרצונות של אנשי הארגון? לפערים הקיימים? האם הם מוגשים בצורה שרותמת ומחברת? שמחזקת את השייכות והמחוברות?

האם תהליכי פיתוח העובדים שלנו באמת מייצרים תוצרים עסקיים וארגוניים טובים יותר?

  • שיפור התפוקה?
  • השבחת הביצועים?
  • איכות העבודה?

בפרק הזה זיו ממשיל את תוכניות הפיתוח לחשיבה של מייסדי ומנהלי הרשתות החברתיות ולמה שאפשר ללמוד ממנה. בהמשך ניתנות עצות ודוגמאות יישומיות לתוכניות פיתוח עובדים מותאמות, נכונות ומצמיחות.

הדבר הכי חשוב בפרק הזה הוא ההבנה שזה בידיים שלך! ללא תקציב מפואר ולא מסיבות מפונפנות, אלא פעולות ניהוליות והחלטות שיכולות להיות מיושמות ומופעלות בחברתך, דקה אחרי שהפרק מסתיים.

להאזנה בספוטיפיי        להאזנה באפל פודקסט.

בפרק הזכרנו את הפרקים:

 

אורון ברבר ואהד גניאל

פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן Oron Barber

פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן בהיבט העסקי והאישי

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית ומביאים את הקול שלך! שלהם. #YourVoice
בפרק הזה מתארח אצלנו יזם ומנהל שהקים כמה חברות טכנולוגיות ועשהזאת מחוץ לישראל – ברילוקיישן. שמו בישראל אורון ברבר.
בפרק שוחחנו על ההכנה, על המעבר והנחיתה במקום חדש, על התא המשפחתי ובעיקר על ניהול ופערי תרבות בעולם העבודה.

את הפרק קינחנו בשלוש תובנות מתוך שני רילוקיישנים וחזרהאחת לארץ.

להאזנה בספוטיפיי      להאזנה באפל פודקסט.


הדברים של אורון הזכירו לנו את ⁠פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול⁠.

אהד מסיר התנגדות בקבוצת חשיבה 🙂

פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" - איך התנגדות משפרת את הניהול

פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" – איך התנגדות משפרת את הניהול?

כל אחת ואחד מאתנו חווה התנגדות ומנהל שטוען שלא, כנראה פשוט לא מודע להתנגדות.
התנגדויות יכולות להיות בולטות ורועשות או סמויות ושקטות. האחרונות הן המסוכנות יותר.
בפרק הצגנו סוגי התנגדויות ודוגמאות לזיהוי שלהן. הצפנו את הרקע להתנגדויות וכמובן שגם נתנו פרקטיקה ברורה ויישומית לטיפול והסרה של התנגדות.
הזכרנו את ⁠פרק 6: האצלה בניהול⁠ ובו אחד מממדי האצלה הוא ההבדל בין מענה לפתרון. הוזכר גם ⁠פרק 24⁠ על שלושת ההנחות שמאפשרות לנו לנהל חכם ועם פחות הנתגדויות – נמליץ להאזין גם לו.
גם המאמר של ה⁠הקשבה האפקטיבית⁠ נכון לקרוא.

להאזנה לפרק זה פרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" – איך התנגדות משפרת את הניהול?

Shutterstock | alphaspirit.it

פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות

פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות Brain Drain or Brain Gain?

בריחת מוחות הוא מונח שמתייחס לעזיבה של מדענים ומשכילים ממדינה אחת לאחרת והיום נראה שהקרב על המוחות ועל מקורות ידע ויכולת ייחודיים, "טאלנטים", מתקיים בין חברות וארגונים בשוק העבודה בכלל ובתעשייה הטכנולוגית בפרט וביתר שאת.
בפרק אנחנו חושפים את הסיבות, הנזקים וכמובן שנתנות עצות פרקטיות שישמשו אותך כמענה ופתרון בשני צירים:

  • טיפול באתגר כשטאלנט עוזב את הארגון שלנו.
  • מניעה שתצמצם את התופעה ותקטין את הנזק כשיקרה.

תוכן ומאמרים רלוונטיים שרלוונטיים לנושא:

להאזנה לפרק זה

פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות

Shutterstock | Yuganov Konstantin

פרק 25: על מסוגלות עצמית בניהול איך מוציאים את "הסופר" מה"מן"?

פרק 25: איך מוציאים את "הסופר" מה"מן" על מסוגלות עצמית בניהול

כולנו רוצים צוות איכותי, נמרץ, מחויב ויוזם. עובדי "על" בעלי יכולות וכישורים שלא מן העולם הזה. כיוון שאנו מבינים שלהוריד את החליפה ולקפוץ בטיץ אדום מגג של בניין אינה הדרך לבחון מסוגלות עצמית, נכון שנכיר את המושג ונדע כיצד להיעזר בו כדי לפתח את אנשינו, ולגרום להם לא רק להאמין במטרה הרחוקה ובבלתי אפשרי, אלא גם לסלול את הדרך לשם.

בפרק הצגנו כמה מחקרים מעולם הפסיכולוגיה והעבודה שמבארים ומחזקים את החשיבות של מסוגלות עצמית גבוהה. הדגמנו את היתרונות של חיזוקה:

  • שיפור ביצועים ותפוקות
  • מחוברות חזקה יותר לארגון
  • מחויבות אמיתית ואותנטית למשימה
  • שביעות רצוןן גבוהה יותר הן של העובדים והן של המנהלים
  • הקטנת השפעתה של השחיקה בעבודה Burnout

בפרק יש עצות יישומיות ופרקטיקה פשוטה ליישום ביום יום.
מאמרים רלוונטים למסוגלות עצמית:

להאזנה לפרק זה

פרק 25: על מסוגלות עצמית בניהול איך מוציאים את ה"סופר" מה"מן"?

Ohad Ganiel & Boaz Turner Iluz

פרק 24: על מנהיגות וניהול: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה?

פרק 24: על מנהיגות וניהול במציאות לא בינארית – 3 הנחות להרחבה והגמשה של המשרעת הניהולית (ותודה לריטריט #MeTime שחידד את הדברים):

אנו חיים ומנהלים במציאות מורכבת ומשתנה ולעיתים מנסים לממש פתרונות באמצעות חשיבה קוטבית (בינארית) כשבפועל יש הרבה יותר אפשרויות ממה שנדמה לנו. בפרק מוצגות 3 הנחות שבאמצעותן ניתן להגמיש את החשיבה הניהולית ולהביא לשיפור תהליכי ובדרך בריאה וחכמה – לך ולארגון.

  • ניהול ומנהיגות בינארים לא מתאימים למציאות שאינה בינארית.
  • לפעמים לא מדובר בשני מצבים אלא ברצף, בסקלה.
  • הרחבת אחד ממדי האצלה בניהול שלנו – מענה ופתרון.

בתוך הפרק שזורות דוגמאות מחברות טכנולוגיות וגם מעולמות תוכן אחרים כמו אומנות. לפעמים דווקא הסתכלות על אותו הרעיון מזוית אחרת – מאפשר חשיבה אפקטיבית וממנה הדרך ליישום פשוטה ואפשרית.
בפרק הזכרנו את אחד מממדי ההאצלה שמפורטים ב⁠פרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?
גם הזכרנו את ⁠פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני⁠ והצגנו התייחסות נוספת לרעיון. למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמר של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי ⁠מנהל תהליך למידה מתרחש על הגבול שבין הידיעה לאי הידיעה⁠.

להאזנה פשוט ללחוץ

פרק 24: על מנהיגות וניהול: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה?

בפרק גם תודה גדולה לאופיר ביגל שיצר והנחה את הריטריט, לאורון ברבר שאיתו מתחלפות המחשבות והחשיבה, לבועז טורנר אילוז שהוביל וגם היה מובל. 

Ohad Ganiel & Ziv Elron

פרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול - הזדמנויות וסיכונים

שילוב AI בארגון ובניהול – ההזדמנויות והסיכונים

בחודשים האחרונים מנהלות ומנהלים רבים עוסקים בעולם הבינה המלאכותית – AI. נראה שיש 'הייפ' והמון סקרנות ועניין ולצידם חששות וסוגיות אנושיות ואתיות.
כמו שינויים רבים בעולם העבודה, גם השינוי הזה או הכלים שה-AI מביא איתו לעולם העבודה והניהול, יכולים להיות מתועלים ומנותבים לעשייה חיובית, בריאה ומחזקת. מנגד הטמעה לא נכונה, שימוש שגוי, עלולים להביא לנזק ולגריעה מיכולתם של הארגון ואנשיו ועוד חמור מכך.
בפרק הזה, נפרק את החשיבה סביב השימוש בכלי AI להזדמנויות וסיכונים.
בסיום הפרק ניתנים מספר עצות למנהלות ומנהלים שבכוונתם להכניס כלי AI לשגרת הניהול והעבודה בארגונם.
בפרק הזכרנו את המאמר שלנו על ⁠גיוס מחדש "קליטה מחדש ריבורדינג"  ReBoarding⁠ ששווה לקרוא.
זאת גם הזדמנות להכיר את המאמר "⁠איך לשמר עובדים בארגון? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח⁠".
נכון ללמוד על הדרכים לניהול קונפליקט במידה וכבר היום ארגונך מצוי בכזה ב"⁠פרק 9: מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון⁠".
גם חשבנו שנכון לפרגן לליאור פרנקל שכתב פוסט מקסים על הסיכונים שבתקשורת האנושית בשילוב AI.

להאזנה לפרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול הזדמנויות וסיכונים.

Renan Schilman & Ziv Elron

פרק 22: "הקול שלך" רנן שילמן מחברת טק-סי על סנכרון וניהול הפיתוח בחברה צומחת

הקול שלך עם רנן שילמן, סמנכ"ל מחקר ופיתוח בחברת טק-סי. Tech-See Renan Schilman

האורח שלנו היום, בחר לעסוק בתהליך שכל חברה צומחת תפגוש במוקדם או במאוחר – ניהול וסנכרון בין צוותי פיתוח ובכלל בחברה צומחת.
כשחברה טכנולוגית צומחת לא ניתן באמת להכניס את כל צוות העובדים לחדר אחד ולהסתנכרן על המשימות והמטרות. אפשרות שאינה סקיילבילית בלשון המעטה. זהו אתגר מרכזי שעל מנהלים ומנהלות צריכים לקחת בחשבון בניהולם:

  • היכן ועד כמה גורע ופוגע חוסר סנכרון בתפוקת מחלקת הפיתוח וצוותי העבודה?
  • מהו האופן שבו ניתן לסנכרן את כולם מבלי שהדבר יגזול זמן ויהפוך לביורוקרטיה?
  • איזה מנגנונים יתמכו ביצירת תקשורת אפקטיבית בין צוותי פיתוח ועבודה?
  • מהו עבר, הווה, ועתיד בכל הקשור לעבודת צוותי הפיתוח וכיצד אבחנה זאת יכולה לשפר את התפוקה בטווח הקצר והארוך (כלי רעיוני של רנן עצמו)?
  • האתגרים שבהטמעת השינוי – איזה פרקטיקות יכולות לסייע לנו ביישום בטווח הקצר והארוך?

בפרק עצמו רנן בענווה ותבונה הופך את המורכב לפשוט ונותן עצות אותנטיות מתוך ניסיון אישי בתהליכי הניהול והפיתוח של חברות טכנולוגיות בצמיחה בריאה.
להעמקה נמליץ:

להאזנה לפרק 22: "הקול שלך" רנן שילמן מחברת טק-סי על סנכרון וניהול הפיתוח בחברה צומחת.

Ohad Ganiel & Oshik Levi

פרק 21: "הקול שלך" עם אושיק לוי מחברת אקמאי על מעברים בניהול

הקול שלך עם אושיק לוי, מנהל צוות בחברת אקמאי Oshik Levy AKAMAI Your Voice 
פרקי ההסכת "הקול שלך", הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדות ומייסדים, מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים. הקול שלך!
האורח שלנו בחר את נושא הפרק: "מעברים בניהול". אושיק הוא ראש צוות בחברת סייבר טכנולוגית שמגנה על החיים ב"און ליין". הפרק עוסק במעברים בניהול:   

  • המעבר מחבר צוות לראש צוות, אפילו בצוות עצמו שבו צמחת והתפתחת.
  • המעבר בניהול מחברה אחת לחברה אחרת – מה נשתנה? ממה להיזהר או למה לשים לב?
  • האם אפשר וכיצד מתכוננים למעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים (נושא שעלה ב⁠פרק 19:המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים⁠)?

אושיק משתף בפרק בפתיחות מעוררת השראה, את האתגרים והקשיים שליוו כל מעבר, משתף את המחשבות והחששות, את ההחלטות והפעולות ובסוף נותן גם כמה עצות טובות.
מאמרים רלוונטיים לפרק הזה:

להאזנה לפרק 21: "הקול שלך" אושיק לוי מחברת אקמאי עלמעברים בניהול.

#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership

Ohad Ganiel & Ph.D Drori Ganiel

פרק 20: "הקול שלך" עם ד"ר דרורי גניאל, על מנהיגות וניהול

הקול שלך Your Voice עם ד"ר דרורי גניאל Drori Ganiel
פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות, הקול שלך!

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם שלימד אותי המון על מנהיגות, חזון וערכים, על ניהול וחשיבה מקורית, על אמונה ומסוגלות עצמית. יחד איתו ננסה לפרק ולהרכיב את המנהל שהוא מנהגי או המנהיג שהוא גם מנהל. האורח שלנו הוא מנהיג, מנהל, מחנך, מנהיג חינוכי שלימד והכשיר עשרות אלפי תלמידים, מורים ומנהלים. הוא גם ראש מנהל שח"ק (שירותים חברתיים ורווחה, חינוך, צעירים וקהילה) בעיריית אילת ובעברו שליח מדינת ישראל במספר מדינות ויבשות בעולם. שמו בישראל ד"ר דרורי גניאל והוא גם אבא של אהד גניאל מאימ.טק.

מה בפרק?

  • איך מזהים מנהיגים?
  • איך נוצרים מנהיגים?
  • כיצד מנהלים או פורטים חזון לתוכנית עבודה? כיצד מביאים רעיון חזוני לכדי מימוש?
  • דוגמאות מתחום ניהולו של ד"ר דרורי גניאל, תחום החינוך למימוש חזון. גם דוגמאות מהעבר הרחוק שמציגות איתנות של חזון שפועל גם לאחר שההוגה או המייסד כבר אינו מנהל אותו…

את הפרק ארזנו עם 3 "גיוו אווי":

  • מודל המנהל המנהיג
  • כיצד מנהיגות נבחנת?
  • האם ניתן לנבא מי מתאים להנהגה?

להאזנה לפרק 20: הקול שלך עם ד"ר דרורי גניאל.

יש כמה מאמרים שרלוונטיים לפרק הזה:

#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership #Vision #Values

StartUpDown 19 episode Ohad&Ziv
Ohad Ganiel & Ziv Elron

פרק 19: ניהול מנהלים - המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים

ניהול מנהלים – המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים הוא מעבר מורכב ומאתגר. 
הסוגיה הזאת מעסיקה מנהלים ומנהלות שצמחו לשלב הניהולי הבא, הם מנהלים מנהלים ולא עובדים. לכאורה מדובר בהתפתחות טבעית בניהול, בפועל מדובר בשינוי אישי וארגוני הזהה בעוצמתו למעבר מעובד מבצע לראש צוות או מנהל צוות.
בפרק מוצגים האתגרים והמורכבויות שבשינוי הזה וגם דוגמאות מחברות וארגונים בתעשייה הטכנולוגית ששופכים אור ומרחיבים דעת.
כמובן שגם הצגנו פרקטיקות ועצות מעשיות הן למעבר עצמו והן לניהול שבהמשך.
מה נשתנה? (במעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)

  • אחריות גדולה יותר ופחות אפשרות לשליט
  • העליה בשרשרת הבדידות והתלות באחרים
  • אני ועצמי – הצורך לרצות יותר גורמים סביבי
  • אימוץ סט חדש של מיומנויות ניהול והנהגה

האזנה נעימה לפרק 19: ניהול מנהלים – המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.

אפשר להעמיק בקריאה על:

 #VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment  #ExecutiveManagement #Leadershipskills

Ohad Ganiel & Orit Steinberg

פרק 18: "הקול שלך" סמנכ"לית מש"א של סמסונג ישראל על ניהל לפי ערכים מחברת סטארטאפ לתאגיד בינלאומי

Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם מתארחת אצלנו אורחת מכובדת עם סיפור מדהים שמתפרש על 23 שנים. 

אורית הצטרפה לסטרטאפ בועט והמשיכה עד היום, כשמדובר במרכז המחקר והפיתוח של תאגיד בינלואמי – סמסונג סמיקונדקטורס. 

דיברנו על חזון וניהול לפי ערכים

  • כיצד דווקא הערכים שומרים ומגנים על התרבות הארגונית של הסטרטאפ? 
  • על ההבדלים הניהוליים שבין חברת סטרטאפ לבין ניהול בתאגיד בינלאומי אדיר.
  • איך פועלים כשיש ההתנגות בין הרטאפ לתאגיד? 

בסף הפרק ארזנו הכל ל-4 עצות לניהול בריא ומיטבי ל ההון האנושי.

האזנה נעימה לפרק 18: "הקול שלך: אורית שטינברג, סמנכ"לית מש"א סמסונג ישראל מסטרטאפ לתאגיד בינלאומי אדיר"

אפשר להעמיק בקריאה על:

 #VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment  #YourVoice #Entrepreneurship #Samsungsemicondactors #SIRC #ValueBasedManagement #Valuescomefirst

Yosef "Joe" Martin

פרק 17: "הקול שלך" ג'ו יוסף מרטין על יזמות וניהול

Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם עם  ג'ו (יוסף) מרטין. 

יוסף מרטין, יזם, מנהל עם סיפור מעורר השראה ומלא בתובנות ניהוליות הקשורות ליוזמה, אמונה ומסלול חיים מורכב. הוא מגיע אלינו אחרי שמכר את חברתו ב-500,000,000$. השאלות שהעלנו יכולות לתמוך ולסייע למנהלות ומנהלים בדרך המורכבת להקמת חברה…

  • מה עושים כשהסביבה לא מאמינה?
  • איך משכנעים אחרים ברעיון שברור רק לך?
  • החלטות ניהוליות משמעותיות…
  • מתי נכון להכניס מנכ"ל שאינו אחד היזמים? 
  • מה חשוב ליזמים ישראליים לדעת על התרבות והשוק האמריקאי?

הפרק עם ג'ו, יוסף, הזכיר לנו את המאמר על עקרונות הניהול וגם כיצד נכון לחבר בין חזון וערכים לשגרת הניהול והעבודה (ניהול לפי ערכים).

האזנה נעימה לפרק 17: "הקול שלך: ג'ו יוסף מרטין על יזמות וניהול"

 #VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment  #YourVoice #Entrepreneurship

Ziv Elron - Roee Kuperberg - Ohad Ganiel

פרק 16: "הקול שלך" רועי קופרברג מוויקס על האתגרים שבניהול מטריציוני

Your Voice הקול שלך, הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. הפעם עם רועי קופרברג מחברת וויקס –  Roee Kuperberg WIX.

בפרק הזה יש אורח מגניב, מנהל (מטריציוני) מחברת וויקס,
בפרק פוגשים את האתגרים והיתרונות של הניהול המטריציוני.

  • רתימה – איך מצליחים לרתום את הגורמים המעורבים ממקום אותנטי ומתוך מוטיבציה והשפעה?
  • סנכרון – כיצד מייצרים את המערכת שתאפשר את התקשורת והשפה שיקדמו את הפרויקט?
  • אי וודאות – מה עושים עם הבלת"מים?

כמובן שגם בפרק הזה אנחנו מסיימים עם עצות ו"גיב אוויז" למנהלות ומנהלים.
רועי בחר לפרגן למנהלים בסוף הפודקסט ואנחנו ניצלנו כדי להודות למאזינים שלנו: אהרון על העצות לסיכום ולאיציק על הדיוקים – אנחנו מיישמים.

האזנה נעימה "הקול שלך: רועי קופרברג מוויקס על האתגרים שבניהול מטריציוני"

להעמקה אפשר לקרוא על היחס בין מוצר לפיתוח.

אפשר להטיב ולהבין "תקשורת מקרבת – להעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים".

מאמר קצר וחביב על 6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני.

#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment  #YourVoice #WIX #matrixmanagement

Ziv Elron & Ohad Ganiel

פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

איך בוחרים אותם- את האנשים הכי מתאימים לארגון?

כוחה של בחירה נכונה – כשתרבות ארגונית מונחת על השולחן כבר בראיון הראשון, לשני הצדדים ברור אם ימצאו את עצמם ביחד באותו הצד. 

מחירו של גיוס לא מוצלח גבוה מאוד ולא רק בהיבט הפיננסי. התחלופה של עובדים ומנהלים שוחקת את אנשי הארגון, מחלישה את המחויבות, המחוברות והמוטיבציה ומוסיפה תשומות חוזרות בשל הצורך בביצוע חוזר. אז איך בוחרים נכון? 

  • מדוע מנהלות ומנהלים בורחים אל ההיבטים המקצועיים קלי המדידה?
  • מרבית הכשלים בגיוס הם דווקא בהיבט האנושי, האישיותי ולא בהיבט המקצועי
  • מהם מנגנוני קבלת ההחלטות בתהליכי איתור וגיוס? 
  • מהן ההטיות הגוקנטיביות הנפוצות וכיצד מתמודדים איתן?
  • מדוע הפתרון המיטבי הוא הקמה של מערך פנימי לאיתור, גיוס וכניסה לתפקיד (שיטת התבחינים)?

בפרק לא רק נעסוק בשאלות ובקשיים אלא גם ניתן כלים אפקטיביים ויישומיים לתהליך בריא ומיטבי, לראיונות יעיליםפ ואפקטיביים.

האזנה נעימה "זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון"

#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment

Shutterstock | Alberto Andrei Rosu
Shutterstock | Alberto Andrei Rosu

פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול

פעמים רבות האגו במקום להיות מנוהל, מתחיל לנהל. מדובר בתופעה שכאשר מאפשרים לה להשתלט היא פוגמת, גורעת ומחלישה את הארגון. בניהול ובהנהגה יש חשיבות גדולה לדרך, לאופן העברת המסר, לחשיבה נקייה מפרשנות ומשיפוט. 

היום יותר מתמיד נדרשות ונדרשים מנהלות ומנהלים במיומנויות מנהיגותיות ובניהול האגו. כשהוא משתלט, הוא הופך לגורם מעכב. 

בפרק הזה אקוסיסטם ולא אגוסיסטם אנו נוגעים ב-

  • ניהול כוחני – שליטה ולא השפעה, פיקוח ולא בקרה
  • רגשות שליליים ועלבון – ניהול מהמקום הרגשי והאישי ולא לגופו של עניין
  • הרצון להוכיח והרצון לרצות
  • הסכנות האדירות שבפרשנות, אשר מובילות אותנו לפעולות שאינן לטובת העניין ואינן מעוגנות במציאות העובדתית
  • הליכה אחרי העדר

כל אלה מסיטים ולעיתים אף מונעים וגורעים מיכולותינו הניהוליות, מהעיסוק בעיקר ובחשוב ומהנהגת אנשינו אל עבר המטרות המשותפות. 

בפרק יש עצות יישומיות על מיומנויות הנהגתיות כדי שנוכל למנהג ולא רק לנהל. 

למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמרים הבאים:

האזנה נעימה אקוסיסטם ולא אגוסיסטם

#VBM #managementdevelopment #leadershipdevelopment

StartUp Down
OhAd Ganiel & Ziv Elron

פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה

מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה

מוטיבציה בעולם העבודה היא כוח מניע חשוב וחזק. מוטיבציה יכולה לחזק את הארגון ואנשיו ולהביאם לביצועים שמעבר למצופה, מעבר למשימותיהם וזאת ביחד, כיחידה אחת אורגנית וארגונית. יחד עם זאת, בניהול או בתרבות ארגונית שאינה מובנית וחיובית, היא יכולה להישחק ואיתה גם תופעות שליליות רבות אחרות. 

בפרק הזה אנו מדברים על:

  • מהי מוטיבציה ומה חשיבותה לעולם העבודה?
  • מהם הגורמים, הפעולות והתהליכים שפוגעים ומקטינים את המוטיבציה של אנשינו? של אנשי הארגון?
  • כיצד מזהים שחיקה (מומלץ להקשיב פרק 3 שעוסק בשחיקה בעבודה).
  • כיצד מודל מעש"ה מסייע בזיהוי והגברת המוטיבציה בקרב צוותי העבודה בארגון?

את הפרק אנו מסיימים עם 4 עצות ליישום מידי בניהול ובעולם העבודה. 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה

#VBM #Motivation #managementdevelopment #leadershipdevelopment

Hagar Sides

פרק 12: "הקול שלך" ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן, הפרק של הגר סידס

"הקול שלך" Your Voice 

הוא פרק בסדרה של פרקי הסכת שבהם אנו משוחחים עם נשים ואנשים מהתעשייה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מסיידות ומייסדים. אנחנו מקפידים על שיחה אותנטית ואמיתית – הקול שלך.

זה המקום להזמין אותך, לפנות אלינו ולהציע לנו את הנושא שבוער בליבך. 

הפרק של הגר סידס – ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן

הגר סידס היא אורחת מגניבה, קורותיה מתפרסים בתעשיות שונות ומגוונות: תיירות, ביטחון, טכנולוגיה. בשנים האחרונות היא מייעצת לחברות וארגונים באסטרטגיית תוכן והעברת מסרים ברשתות החברתיות. 

היא מוכנה להפשיל שרוולים, להביע את דעתה, היא אוהבת את זה וטובה בזה. היא רוצה להשפיע על סדר היום. בפרק איתה נראה:

  • כיצד ניתן ונכון להשתמש ברשתות החברתיות לניהול ולארגון
  • נדגים באמצעות חברות שחוו משבר וניהולו אותו בצורה שגויה או שלא ניהלו אותו ובחברות שהשכילו להשתמש בהתרחשויות ולתעל זאת לטובתן. 
  • נלמד כיצד עובדת או מנהלת, עובד ומנהל יכולים להשפיע פנימה בארגון וגם הרבה החוצה ומעבר לו…
  • הגר גם מציגה את ההבדלים שבין טוויטר, לינקדאין פייסבוק, טיקטוק ואחרות…

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

"הקול שלך" ניהול זה גם אסטרטגיית תוכן, הפרק של הגר סידס

 #YourVoice  #Hagarsides #VBM #Social

Ohad Ganiel | Lior Kissos

פרק 11: "הקול שלך" ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים

"הקול שלך" (Your Voice) הוא פרק בסדרה של פרקי הסכת שבהם אנו משוחחים עם נשים ואנשים מהתעשייה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מסיידות ומייסדים. אנחנו מקפידים על שיחה אותנטית ואמיתית – הקול שלך.

זה המקום להזמין אותך, לפנות אלינו ולהציע לנו את הנושא שבוער בליבך. 

הפרק של ליאור קיסוס – על ניהול ואלגוריתמים

שיחה בלי פילטרים כי האמת תמיד טובה יותר מכל פרשנות. בפרק הזה בחרנו בליאור קיסוס, אלגוריתמאי, מהנדס אוהב מתמטיקה שבתחילת הדרך כבר נמצא כמתאים לניהול ובהמשך החליט לזנוח את הניהול לטובת ההנדסה והמקצוע. 

מה הביא אדם מוכשר ומתאים להחלטה כזאת?

  • דיברנו על ניהול ומדידה
  • על משוב והערכה
  • על הקשר בין עובדים לבין מנהלים ובין עובדים לבין עובדים
  • על אמת ועל שיפור, בלי פילטרים ובלי התייפייפות

ליאור מציג בפרק שלל טיעונים על ניסיון מול פוטנציאל, על איתור ומיון למשרות ניהוליות, על ההבדל שבין מקפצת הניהול הראשונה לבין ניהול שדורש הכשרה ומיומנויות ארגון וסדר. על המושג שהמציא "גיא המוות הניהולי". גם ראינו כיצד נשמעת התרגשות ותשוקה לעבודה כשליאור תיאר את מה שהוא עושה וגם להאזין למילים החמות שנתן למי שלדעתו הינה גורם מרכזי בעיצוב סביבת עבודה בריאה וטובה בחברתו. 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים

 #YourVoice  #LiorKissos #VBM #Algorithm

the great resignation
Shuttestock | faithie

פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני?

פיטורים הם תהליך מורכב, רגשית וניהולית ובזה עוסק הפרק.

בפרק הזה החלטנו לא להתייחס לסיבות שמביאות ארגון או מנהלים לפיטורים אלא רק לאופן הביצוע. הפיטורים הם הליך מורכב כאשר מדובר בעובד שנמצא כלא מתאים מסיבות מגוונות ובוודאי כאשר ההכרח הוא לא קשור בעובד הספציפי אלא בשינוי ארגוני, תקציב או אירוע משברי מקומי או עולמי.

היכולת לבצע תהליכי פיטורים ופרידה מעובדים ועובדות היא הכרח ניהולי ומנהיגותי וחשוב להקנות מיומנויות וגישה ניהולית בריאה. כזאת שמציבה את האדם במרכז, בליבת החשיבה. דבר לכשעצמו יכול להפוך את התהליך לבריא לשני הצדדים ולצאת ממנו מחוזקים. 

כאשר התהליכים האלה אינם מתוכניים כראוי, מתנהלים ולא מנוהלים, הנזק וההשלכות יכולות להיות הרות גורל ואף לפספס את המטרה שלשמה פיטרו. 

ההתלבטויות והפתרונות שמוצגים בפרק:

  • האם לפטר בשלבים או באבחה אחת?
  • האם לדוור ולהסביר את הסיבות את הסיבות לפיטורים? ולמי? למנהלים, לעובדים? למי שמפוטר ולמי שנותר? 
  • האם להשאיר את העובדים בחברה או מיד לשחררם? 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני.

#VBM #Layoffs #managementdevelopment

shutterstock | Master1305
shutterstock | Master1305

פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון

מחיר הקונפליקט: פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון

מחירם של קונפליקטים לא מנוהלים הוא אדיר, הן המחיר האישי והן המחיר הארגוני. ממה בכלל נוצרים הקונפליקטים האלה? הרי המטרה ברורה?

בפרק נציג כיצד מזהים קונפליקטים סמויים או שקטים, מדוע דווקא כשנראה שכולם מסכימים הסכנה גדלה? 

איזה פרקטיקות יש לניהול הקונפליקטים וכיצד הופכים נקודות חיכוך לממשקי עבודה מוצלחים ובריאים? 

על כך ועוד בפרק הזה

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

מחיר הקונפליקט – פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון.

#VBM #Conflictmanagement #managementdevelopment  #Conflict #StartUpDown #סטארטאפדאון

Shutterstock | garagestock
Shutterstock | garagestock

פרק 8: הגודל כן קובע - איך מדידה יכולה להאיץ ביצועים ותוצרים בחברות טכנולוגיות?

בפרק הזה של סטארטאפ דאון נעסוק במדידה, במדדי הצלחה וביכולת שלהם להביא לשיפור ביצועים איכותי ובריא.

  • מדוע חברות סטראטאפ נמנעות בהתחלה ממדידה? 
  • מה כך כך מאיים ומפחיד במדידה? הן בהיבט האנושי והאישי והן בהיבט הארגוני ביצועי?
  • כיצד נמנעים מהסכנות שבבחירת מדדים לא נכונים שעלולים להסיט את הארגון מהמטרות שלו? 

היום יותר מאי פעם מדידה היא כלי הכרחי לארגונים בעדי להוכיח את שלבי הצמיחה וההתפתחות שלהם הן כלפי עצמם והן כלפי המשקיעים. 

בפרק נציג את עולם המדידה ומדדי ההצלחה ככלי תומך ומסייע להשגת והשבחת הביצועים והתוצרים של הארגון. באמצעות מספר דוגמאות מחברות טכנולוגיות אנו מציגים את האפשרויות הגלומות בעיצוב ומיסוד מערכי מדידה בריאים שמדייקים ומייצרים בהירות, מחויבות, ביטחון וכמובן אימפקט אמיתי של אנשי הארגון על תוצריו. 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

הגודל כן קובע: איך מדידה יכולה להאיץ ביצועים ותוצרים בחברות טכנולוגיות?

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון #Measurment #KPI #OKR #Managementdevelopment

Shutterstock | Roman Samborskyi

פרק 7: משאבי אנוש דלק סילוני לארגון

בפרק הזה של סטארטאפ דאון נעסוק בניהול ההון האנושי של הארגון, מה לשעיתים נקרא משאבי אנוש או בצורתו המסורתית "כוח אדם". אנחנו מאמינים שניהול נכון של ההון האנושי הוא כמו דלק סילוני. 

כבר בשלבים הראשונים של חברת הזנק נכון להידרש לעיסוק באנושי, בגורם המרכזי והחשוב ביותר של הארגון. בפרק אנו מעלים את הכאבים שעלו ממייסדיי חברות:

  • היעדרם של תהליכי ניהול וארגון סדורים ומדידים
  • היווצרותן של נורמות והתנהגויות לקויות בארגון
  • היעדר מנגנון משא"י שמהווה תשתית איכותית לשיפור תהליכי הניהול ופיתוח המנהלים

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

משאבי אנוש, דלק סילוני לארגון.

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment HR #BOOSTHR

shutterstock_Maslowski Marcin רוצה מחליף רוצה להתקדם
shutterstock | Maslowski Marcin

פרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?

"האצלתי לו וזה לא הצליח!" כך אמר מנהל בכיר בחברה. של מי האחריות? כיצד בוצעה האצלה? מדוע האצלה היא תהליך מאתגר?

אלה חלק מהשאלות שעליהן אנו עונים בפרק הזה – מהם שלושת ממדי ההאצלה?

  • מעורבות מול התערבות
  • השפעה מול שליטה
  • מענה מול פתרון

וכמובן שבפרק נסיים עם כמה עצות יישומיות ומועילות. 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment #emanation

nathan-jennings-unsplash2-min

פרק 5: מהו ניהול על פי ערכים?

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ – מה זה בכלל?

ניהול לפי ערכים הוא מתודולוגיה ניהולית חדשנית ואפקטיבית שמיושמת בחברות טכנולוגיה מובילות בעולם. באמצעותה ניתן לבסס תרבות ארגונית בריאה לצמיחה מהירה בד בבד עם שימור האופי (שפה והתנהגות) של החברה וזאת גם בסביבה דינאמית ומשתנה המאפיינת את עולם חברות ההזנק.

  • איך בוחרים ערכים?
  • איך מנהלים לפי ערכים?
  • מתי נכון להתחיל בתהליך בחירת ערכים ובהטמעת גישה ניהולית כזאת בארגון?

תיקון: מורטון מנדל נפטר בשנת 2019, תפיסותיו וגישותיו חיות וקיימות ומשרתות ארגונים רבים. מומלץ לקרוא את סיפרו "הסוד טמון באנשים" 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

מהו ניהול על פי ערכים?

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment 

Shutterstock | Monkey-Business-Images

פרק 4: שימור עובדים זה ניהול עובדים

למה אנחנו מתכוונים באומרנו ששימור עובדים זה ניהול עובדים?

כאשר הגישה המסורתית עוסקת בתמורות חיצוניות שימור העובדים הופך לסאטירה או גרוע מכך, לפארודיה: בריכת כדורים, 24 טעמי גלידה וכד'. למרות כל זאת בסקר של גאלופ משנת 2021 נראה שכ-48% מכלל כוח העבודה בארה"ב חיפש עבודה?! תמוה לא?!

  • אז מה בעצם אנשים מחפשים?
  • מה באמת גורם לעובדים ומנהלים, עובדות ומנהלות להישאר בארגון? בחברה? 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

שימור עובדים זה ניהול עובדים

מומלץ גם לקרוא את המאמר על האזיבה הגדולה – ההתפטרות הגדולה וגם על שחיקה בעבודה וכיצד מונעים אותה.

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment  #retention #employeeretention

ajששחיקה וסטארטאפיזם Conceptual photo illustrating burnout syndrome at work
Shutterstock | Kaspars Grinvalds

פרק 3: שחיקה בעבודה איך נטפל בה?

 שחיקה בעבודה? Spike Burnout

פרק שעוסק בתופעה שהלכה והתעצמה בגלי הקורונה שהעולם בכלל ועולם העבודה בפרט חווה. 

חשוב לציין ששחיקה בעבודה היא מצב הפיך והפתרון מצוי בך, בכל מנהלת ומנהל.

  • איך מזהים שחיקה בעבודה?
  • מהן הסיבות להתעצמות התופעה?
  • כיצד אפשר למנוע אותה?
  • איך מטפלים שהשחיקה כבר כאן? 

ניתן גם להעמיק ולקרוא את המאמר שחיקה בעבודה

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

שחיקה בעבודה איך נטפל בה?

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment  #employeeretention #Spikeburnout #burnout #thebigresignation

michal-parzuchowski-unsplash

פרק 2: ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות

ניהול דרג ביניים הוא שלב ניהולי חשוב במעבר מפוזיציה של עובדת או עובד למנהל. הן בתפקיד הראשון כראש צוות והן בהמשך בתפקידי הניהול בדרג הביניים. 

בפרק נענה על השאלות הבאות:

  • מהם הקשיים והמורכבויות המרכזיים של ניהול בדרג הביניים?
  • מה הקושי של ראשי הצוותים שעברו מהמקום הביצועי למקום הניהולי? 
  • עם איזה פערים עליהם להתמודד? כיצד הפערים האלה מתגלים? 

מדוע הבנה ואבחנה שבין שליטה להשפעה והעובדה שלא הכל תלוי בך, שהאחריות היא על אנשיך ולא רק על משימותיהם, הן חלק מהמענה והפתרון? מה הסכנה בשיפוטיות? מה בין פיקוח לבין בקרה ושיפור? פרק מעניין וחשוב.

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות.

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment Middlelevelmanagement #teamleader 

Shutterstock | mozakim

פרק 1: בניית תשתית ארגונית לצמיחה

סטארטאפ דאון הוא הנושא שעליו בחרנו לדבר בתוכנית הפודקסט שלנו "מדברים ניהול". רק בתום הפרק הבנו שכל הפרקים הבאים יעסקו בדיוק בזה – בתשתית הארגונית ובגישה ניהולית שיאפשרו לכל היוזמות והיזמים, הרעיונות והאנשים החושבים אותם, להצליח להביאם לכדי מימוש. 

בפרק הזה בחרנו להציג את כל השאלות שחוזרות על עצמן בחברות שנמצאות בתהליכי צמיחה. ניהולנו שיחה עליהן, דיברנו על ה"תכלס" ועל מה שמעבר. הצגנו שלפעמים התכלס והרצון להגיע לשורה התחתונה עלול לפגוע בתרבות הארגונית, שהיא ליבה הפועל ליכולתו של ארגון להצליח ולממש. 

אלה אותן השאלות שעלו וצפו ממנהלים ומנהלות, מיסדים ומייסדות, בתהליכים עימנו ובחרנו להשיב עליהן כדי להגביר את המודעות לביצוע וקידום תהליכים ארגוניים כבר בשלבים המוקדמים. 

האזנה נעימה, קישור לספוטיפיי

בניית תשתית ארגונית לצמיחה.

#VBM #StartUpDown #סטארטאפדאון   #Managementdevelopment #leadership #leadershipdevelopment