ניהול

אחרי ההנפקה, איך עוברים לניהול של ארגון גדול

גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה – המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר. חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים

ניהול המעודד שיתוף פעולה

האם תמיד צריך מנהיג חזק כדי להצליח? האם מנהל דומיננטי יכול להיות ערובה בטוחה להצלחה? מהי עוצמת השפעתו של עובד עייף בצוות? או עובד שאינו מרוצה מהארגון או ממנהלו?