כתבה של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי שותף ב IM.Tec n מתוך מגזין קריירה בעיתון כלכליסט. פורסם בתאריך 10.8.2021
תרבות צבאית בסטארטאפ מביאה עמה משימתיות, מחויבות ויכולת תגובה מהירה, לצד אתגרים של שחיקה, הומוגניות יתר והיררכיה נוקשה. סטראטאפים צומחים נדרשים ללמוד לאזן בין היתרונות שמביאה איתה התרבות הצבאית לבין אימוץ כלים ניהוליים, ערכי ליבה וגיוון שיתמכו בצמיחה בריאה וארוכת טווח.
בסטארטאפים לא רק מנהלים ישירים זקוקים לפיתוח – גם מנהלים מטריציוניים. למרות שאין להם כפיפים ישירים, הם מובילים תהליכים, משפיעים על החלטות ומעצבים תרבות. מה ההבדלים וקווי הדמיון בין שני סוגי הניהול?
החלוקה הנוקשה לדורות Z, Y, X ודומיהם, עלולה ליצור צרות מחשבה בניהול אנשים. מנכ"לים שמתבססים על "סקרים שעסוקים בפילוח של העולם הישן" כדי להבין את העובדים שלהם, עלולים להחמיץ את התמונה האמיתית. מה העוצמה הטמונה בניהול רב-דורי?
השירותים שלנו
אימ.טק מציעה שירותי ייעוץ ופיתוח ארגוני שמסייעים בשיפור ביצועים עוצמתי ושיטתי המתבטא בשיפור רמות היעילות, התקשורת, הניהול והמנהיגות בחברות טכנולוגיות.
דואר אלקטרוני: welcome@imtec.co.il
טלפון: 054-5818156
המאמר מדגיש כי הימנעות משיח אמיתי ופתוח על מצב הארגון, לטובת הצגת "תמונת ניצחון" בלבד, היא מלכודת מסוכנת. שקיפות בונה אמון ומאפשרת לעובדים להתמודד טוב יותר עם המציאות, גם כשהיא מאתגרת.
"מלכודת תמונת הניצחון" מתארת את הנטייה של הנהלות לתעדף הצגה חיובית בלבד לעובדים בזמני משבר גלובלי. גישה זו באה על חשבון דיאלוג כנה ופתוח, ועלולה לפגוע באמון העובדים ובחוסן הארגוני לטווח הארוך.
המאמר נכתב על ידי זיו אלרון, פסיכולוג חברתי, שותף ויועץ ארגוני ב-IM.Tec. המאמר פורסם במגזין קריירה בעיתון כלכליסט, ומציג את תובנותיו בנוגע לתקשורת ארגונית בזמני משבר.
