תהליכי פיתוח מנהלים מותאמים אישית לארגון שלך
איכות הניהול מהווה נדבך מרכזי ביכולת של ארגון להמשיך ולהתפתח בצורה תקינה ובריאה, בייחוד בזמנים של תקופות מאתגרות. תהליכי פיתוח מנהלים מתמקדים בבניית שדרה ניהולית חזקה ומסונכרנת – כזאת המשמשת כתשתית ארגונית יציבה להמשך הצמיחה של הארגון.
תהליכי פיתוח המנהלים של אימ.טק נבנים מראשיתם באופן גמיש ומותאם, ביחד עם הארגון ולאור חזונו וערכיו. ככאלה, הם מחוברים בטבורם להתרחשויות הארגוניות השונות שעל סדר היום ומשמשים כמרחב ליצירת חשיבה משותפת ולגיבוש צוות ניהולי מגובש ומסונכרן.
בסוף התהליך, מצויידים הצוותים הניהוליים בארגון בכלים המסייעים להם להיות מנהלים טובים יותר – כאלה המודעים יותר למקומם, לתפקידם ולמסגרת אחריותם. מנהלים שיודעים כיצד לשפר את העובדים שלהם ולקדם את מטרות ויעדי הארגון.
שירות פיתוח המנהלים של אימ.טק כולל אבחון ממוקד, סדנאות מותאמות, ליווי אישי 1:1, אפיון תפקידים ומדדי הצלחה, הטמעת כלי ניהול, ליווי שטח OJT ובקרת תהליכים. תהליכים אלו מבוססים על גישת הניהול של שיטת אימ, עקרונותיה וכליה, וכוללים סדרת מפגשי סדנה עם תוכן הכשרתי, תרגול, משחקי תפקידים, הרצאות והצגת תכנים על ידי המשתתפים.
כבר מס' שנים שאנחנו עובדים עם אוהד והצוות שלו: ביעוץ ארגוני, בהטמעת ערכי החברה ובהדרכות מתאימות על פי הצרכים המשתנים של חברה מובילה, גדלה ומתפתחת. קודם כל ולפני הכול, שמח לנו לעבוד אתו. כולנו, ההנהלה והעובדים מרוצים מהרמה המקצועית ומהאווירה (אים או לא) שאוהד משרה בכל פעילות אתו. אם אתם מתלבטים אם לעבוד אתו- תתקשרו אליי ותקבלו המלצות חמות על שותף אכפתי ומשמעותי לדרך.
במהלך התהליך פרטנו את הגדרות תפקיד המכירות לפרטי פרטים שכללו תחומי אחריות וסמכות, הגדרת ממשקי עבודה, מדדי הצלחה, יצירת תהליך גיוס ואיתור מקצועי שמתבסס גם על ערכי החברה, מסלולי קליטה וכניסה לתפקיד והטמענו שגרת ניהול ועבודה.
חווית העבודה המשותפת (ובהחלט ניתן להגדיר זאת כחוויה) ותוצריה יצרנו לנו בסיס תשתיתי להפעלת מערך המכירות באופן שמבוסס על נתונים ולא רק על תחושות כך שיתאים לצרכים הארגוניים הספציפיים שלנו.
כמנהלת משאבי אנוש בחברה אני מלווה באופן צמוד על ידי אהד גניאל בכל הנושאים הקשורים לפעילות המחלקה, לשיפור ולהעצמת תהליכים ארגוניים.
היום לאחר ליווי של למעלה מחצי שנה מורגש השינוי בכל רבדיה של החברה. תהליכים מוטמעים נכון וכבר עכשיו נראה כי הצלחנו לאמץ שפה אחידה בחברתנו.
אני רוצה לשתף כי הליווי של צוות אימ.טק ואהד בפרט הוא מדהים וייחודי. אהד והצוות מספקים ללקוח תחושה שירותית ומקבלת, פרגון על שינויים לאורך התהליך, מענה מהיר, אנושי וחם.
אימ.טק הביאו איתם רוח ניהולית חדשה ורעננה. מצד אחד תפיסה ניהולית מובנית ומדידה ומצד שני גמישות יישומית ומתן מקום לביטוי אישי של המנהלים. ניהול לפי ערכים בשיטת אימ והכלים הניהוליים, מיושמים בחברה, בעוצמות שונות, נראה שזה רק עניין של זמן שכולם יהפכו את זה לטבע שלהם.
לאורך השנה האחרונה עבדתי עם אימ.טק ועם זיו, שהנחה את המחלקה שלי ואותי באופן אישי, בשינויים הפנימיים שעשינו. ביחד בנינו תפקידים ואחריויות, תהליכים ומבנה שעזרו לנו לייצר סדר בתוך הכאוס. מלבד ההיבטים הבירוקרטיים של הקמת מחלקת השיווק, זיו שימש עבורי כדמות קשובה ומכווינה לכל התסכולים, הדילמות והאסטרטגיות שלי. הרווחתי באופן אישי מלא תובנות מכל התהליך הזה.
רוצה לשמוע עוד?
פשוט למלא את הטופס וניצור איתך קשר בקרוב!
