סדנאות ניהול: אבני ידע
אבני ידע (Bricks of Knowledge) הן יחידות לימוד בנושאים ממוקדים, הנבחרים בקפידה ומותאמים לכל אחד מלקוחותינו, לאתגרי השעה של הארגון ולסוג המנהלים המרכיבים אותו. אבני הידע הם מפגשי סדנה אינטראקטיביים המשלבים סיפורי מקרה, מחקרים, תרגילים, משחקים וסימולציות ומטרתם להעניק חווית לימוד מעמיקה התומכת בהטמעה ויישום הכלים הנלמדים בשגרת הניהול והעבודה בארגון. בין המפגשים מקבלים המשתתפים הכוונה לתכני הניהול של אימ.טק, הכוללים מאמרים ופרקי פודקאסט, העוסקים בנושאי הסדנה ובגישה הניהולית החדשנית שלנו.
ניהול לאור ערכים
עיצוב תרבות ארגונית יציבה וחזקה באמצעות הטמעת ערכי הליבה בשגרת הניהול והעבודה בארגון.
תכני היחידה:
שלושת עקרונות הניהול, מודל ה"שלד והשרירים" כביסוס תשתית ארגונית לצמיחה, ניהול לאור ערכים, היכרות עם ערכי הליבה של הארגון וטיפול באתגרי השעה באמצעות ערכי הליבה.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בתרגילים ודיונים להעמקת חווית הלימוד ועבודה בקבוצות. התוכן מיועד לכל דרגי הניהול, בדגש על דרג הניהול המוביל והבכיר בארגון בתחילה.
מפגשים:
שני מפגשים של חצי יום.
תקשורת אפקטיבית בניהול
פיתוח יכולות ומיומנויות תקשורת אפקטיביות ומניבות תוצאות בצוותי העבודה בארגון.
תכני היחידה:
חשיבות תהליכי משוב מתמשך, ציוד צוותי ההנהלה בכלים פרקטיים למתן משוב אפקטיבי: שפה חיובית ואמפטיה כמעצבת ניהול, 4 שלבי הפידבק, כנות רדיקלית, 4 היסודות לשיחות 1:1 אפקטיביות והקשבה אפקטיבית.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בתרגילים להעמקת את חווית הלימוד ובסימולציות לתרגול התוכן הנלמד. התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
מדידת תהליכים בניהול
פיתוח תשתיות מדידה ובקרה לשיפור תוצאות עסקיות.
תכני היחידה:
מהות תהליך המדידה, הגדרת תפקיד ובניית מדדי הצלחה KPIs, הצבת יעדים במודל SMART, אפיון מדדים תומכי עבודה, בניית ביטחון מוטיבציה ומסוגלות, בקרה מול פיקוח, מישוב והטמעת יעדים ומדדים בעבודה ועבודה קבוצות.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בדיונים, סיפורי מקרה ובתרגילים להעמקת התוכן.
התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
ניהול במציאות משתנה ורציפה
פיתוח 'מיינד-סט' המאפשר התמודדות עם אתגרים מורכבים במציאות ניהולית משתנה.
תכני היחידה:
מקורות החשיבה הקוטבית, המציאות הניהולית כרציפה ומורכבת, כלים לפיתוח חשיבה רציפה; הקשבה אפקטיבית, מענה מול פתרון חשיבה מחוץ לקופסה וחשיבה בקבוצה.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בדיונים, תרגילים ובסיפורי מקרה להעמקת התוכן.
התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
פיתוח צוותים אפקטיביים
בניית צוותי עבודה מנצחים בארגון.
תכני היחידה:
מנהיגות כבסיס לעבודת צוות אפקטיבית, עקרונות הניהול של שיטת אימ, ארבעת סגנונות התקשורת, מודל STAR לעבודת צוות אפקטיבית, קריטריונים לשחקנים צוותיים, כלים של שיטת אימ לבניית צוותים מנצחים.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בדיונים, סיפורי מקרה ובתרגילים להעמקת התוכן.
התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
תהליך כניסה לתפקיד
בניית תהליך אונבורדינג "מלכותי" לעובדים ומנהלים חדשים בארגון.
תכני היחידה:
חשיבות תהליך 'אונבורדינג' איכותי בשימור ופיתוח העובדים בארגון, עקרונות מפתח ליישום תוכנית מנצחת, בניית תוכנית אונבורדינג אפקטיבית בהתאם לסדרי עדיפויות, אבני דרך ותוצרים, מדידה וכלים תומכים.
מידע נוסף:
המפגש כולל עבודה בקבוצת. התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
גיוס ואיתור בשיטת התבחינים
גיוס העובדים והמנהלים המתאימים ביותר באמצעות טיוב תהליכי האיתור והגיוס בארגון.
תכני היחידה:
ניהול ממוקד של ראיונות עבודה, הטיות קוגנטיביות נפוצות בתהליכי מיון, היכרות עם משפך הגיוס בארגון, שיטת התבחינים לגיוס והכשרה, בניית תהליכי הכשרה המותאמים לפערים שהתגלו בתהליכי האיתור והגיוס.
מידע נוסף:
המפגש מיועד עבור ארגונים שעובדים עם סט ערכים קיים וכפוף לביצוע עבודת הכנה מקדימה. המפגש כולל סימולציות לתרגול התוכן הנלמד.
התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
ניהול קונפליקטים ומינוף התנגדויות
מינוף הקונפליקט לשיתוף פעולה פורה ואפקטיבי. כיצד התנגדויות בניהול מדייקות ומשפרות את הניהול שלנו?
תכני היחידה:
זיהוי סוגי התנגדויות וקונפליקטים, הסיבות הנפוצות להתנגדויות, ההבדל בין מענה לבין פתרון, עקרונות בסיסיים מעולם הגישור, פרקטיקות להסרת התנגדות בניהול.
מידע נוסף:
המפגש כולל סימולציות לתרגול התוכן הנלמד. התוכן מיועד לכל דרגי הניהול.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
ניהול עצמי בעולם משתנה
הענקת כלים חדשניים ואפקטיביים לניהול מדויק, אפקטיבי ומניב תוצאות.
תכני היחידה:
שלושת הפריזמות לניהול זמן, תיעדוף מטרות ומשימות, אפקטיביות מול יעילות, סכמת דחוף/חשוב, שודדי זמן בניהול ובסביבת העבודה, טיפים לניהול זמן אפקטיבי.
מידע נוסף:
תוכן מיועד לכל דרגי הניהול ולעובדים כאחד.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
האצלה ורתימה בניהול
פיתוח יכולות רתימה וניהול ואפקטיבי בסביבת עבודה דינמית, מהירה ומשתנה.
תכני היחידה:
פירמידת הצרכים של העובד, ההבדלים בין תגמול חיצוני ופנימי, צורך ורצון. מודל מעש"ה לפיתוח מוטיבציה, שלושת ממדי ההאצלה, סכמת האצלה בניהול וביצוע תיאום ציפיות מקצועי ואפקטיבי.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בתרגילים וסיפורי מקרה להעמקת חווית הלימוד.
התוכן מיועד לכל דרגי הניהול, בדגש על מנהלי דרגי ביניים.
בדרגי ביניים ישולב דיון על האתגרים שבמעבר מעמית למנהל.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות.
ניהול ומנהיגות בארגון
חידוד תפקיד המנהל כדמות מפתח המובילה ומכווינה את אנשיו באחריות, במקצועיות ולאור מטרות הארגון.
תכני היחידה:
ההבדל בין מנהיגות לניהול, שלושת עקרונות הניהול של שיטת אימ והאתגר שביצירת שינויי באמצעות ערכים, שפה ונורמות.
מידע נוסף:
המפגש מלווה בדיונים, תרגילים ובמשחקים להעמקת חווית הלימוד.
התוכן מיועד לכל לכל דרגי הניהול, בדגש על דרג הניהול והבכיר בתחילה. בדרגי ביניים ישולב דיון על האתגרים שבמעבר מעמית למנהל.
מפגשים:
מפגש 1 עד 4.5 שעות סדנאיות. ניתן להרחיב לעבודה בקבוצות למפגש יומי עד 7 שעות.
סדנאות ניהול: בוסטרים
בוסטרים (Boosters) הם סדנאות ניהול בנושאים ממוקדים. הבוסטרים מעניקים מענה לאתגרים שאיתן מתמודדות חברות טכנולוגיות בשלבים שונים. הבוסטרים הם אינטראקטיביים ומותאמים במיוחד בכדי לצייד מנהלים ומנהלות בכלים לשיפור יכולות הניהול והמנהיגות בסביבת העבודה.
תכני הבוסטרים מורכבים מאבני הידע השונות שלנו ומשלבים סיפורי מקרה, מחקרים, תרגילים, משחקים וסימולציות, זאת במטרה להעניק חווית לימוד מעמיקה התומכת בהטמעת התוכן בשגרת הניהול והעבודה בארגון.
תקשורת אפקטיבית בארגון
בניית סביבת עבודה בריאה ואדג'ילית באמצעות יצירת שפה משותפת ושיפור הכישורים הבין אישיים של מנהלים ומנהלות.
תוכן
- עקרונות הניהול של שיטת אימ
- שלבי שיטת אימ
- טכניקות למתן משוב
- טכניקות להקשבה ולהעברת מסרים
- שפה חיובית כתשתית לתקשורת
- סנכרון תקשורת ואופרציה
- פתרון קונפליקטים בניהול
- בניית צוות שיתופי ומעורב
למי זה מיועד?
ראשי צוותים
מנהלים ומנהלות
הנהלה בכירה (C-Level)
דרג סמנכ"לים
ניהול ומנהיגות ב'נורמלי החדש'
חידוד תפיסת תפקיד המנהל בארגון וציודם בכלים ניהוליים לסביבת עבודה היברידית.
תוכן
- ממנהל למנהיג
- ניהול על פי ערכים
- "למנהג" – עקרונות המנהיגות בניהול
- אתגרי הניהול ההיברידי – גמישות, עבודה מרחוק ובניית ממשקים
- האצלת סמכות והעצמת צוותים
- תקשורת אפקטיבית בניהול
- טיפוח מוטיבציה ומעורבות של עובדים
למי זה מיועד?
ראשי צוותים
מנהלים ומנהלות
הנהלה בכירה (C-Level)
דרג סמנכ"לים
מייסדים
מחזון למציאות
פיתוח תשתית ומערכות מדידה ובקרה התומכות בהשגת תוצאות עסקיות.
תוכן
- הגדרת תפקיד, יעדים ו – KPIs
- הצבה יעדים בצורה נכונה ובונה
- בניית ביטחון, מוטיבציה ומסוגלות
- בקרה vs פיקוח
- מישוב והטמעת יעדים ומדדים
- פיתוח תודעת צמיחה בקרב עובדים
למי זה מיועד?
ראשי צוותים
מנהלים ומנהלות
דרג סמנכ"לים
צמיחה בטוחה
מיסוד תשתית ארגונית וניהולית התומכת בצמיחה מהירה.
תוכן
- חזון, ערכי ליבה והגדרת 'נקודות הכאב' העכשוויות בארגון
- הגדרת ה DNA הארגוני
- אתגרי HR עכשוויים ועתידיים
- מבנה ארגוני והגדרות תפקיד
- תקשורת ומערכות יחסים בסביבה הארגונית
- טכניקות להעברת משוב והערכת עובדים
- ארגז כלי IM.Pact לתקשורת ניהולית
- עקרונות הניהול
למי זה מיועד?
מנהלים בכירים
הנהלה בכירה (C-Level)
דרג סמנכ"לים
מייסדים
מנהיג נולד בארגון
פיתוח שדרה ניהולית חזקה בהתאם לסטנדרטים, לחזון ולערכים של החברה.
תוכן
- סגנון ניהולי וציפיות ממנהל חדש
- האתגר שבמעבר מעמית למנהל
- קונפליקטים ב HR ופתרונות
- תהליכי גיוס וכניסה לתפקיד
- דיוור מסרים וניהול תקשורת
- מישוב ביצועים ובקרת תהליכים
- פיתוח מוטיביציה ומחוברות
- פיתוח סביבת עבודה חיובית ופתוחה
למי זה מיועד?
צוותי מנהלים חדשים
ראשי צוותים
לצמוח עם האנשים הנכונים
כלים ומתודות לדיוק תהליכי האיתור, הגיוס והכניסה לתפקיד בזמנים של צמיחה מהירה.
תוכן
- הטיות קוגנטיביות בתהליכי מיון ובקבלת החלטות
- שיטת התבחינים וגיוס התואם את תרבות וערכי הארגון
- טכניקות למיקוד ראיונות עבודה וניתוח השוואתי
- תרגול ופרקטיקות
- מענה למורכבויות במחזור חיי העובד בארגון
- הפיכת תהליך האיתור לתוכנית מותאמת לכניסה לתפקיד
למי זה מיועד?
מנהלים וצוותי גיוס בכל הדרגים
רוצה בוסט ניהולי בחברה שלך?
