כשארגון ש'מנחית' דרישה של שמחה מההנהלה לעובדים – כלומר אומר 'תהיו שמחים ואז תהיה שמחה בארגון' – זו נורה אדומה. אם ארגון אומר לעובדים לזייף שמחה בלי לתת אופציה להביע פגיעות, לדבר על מה שכואב ומה שלא טוב. שהכל תמיד טוב זו בעצם תרבות רעילה בתחפושת של תרבות מדהימה. אני חושב שזה דגל אדום לעובדים או לעובדים שמתמיינים לארגון כזה.
כתבה אליה התראיין זיו אלרון, מייסד שותף ופסיכולוג ארגוני ב IM.Tec. מתוך מדור כלכליסט-טק. פורסם בתאריך 15.5.2025.
תרבות צבאית בסטארטאפ מביאה עמה משימתיות, מחויבות ויכולת תגובה מהירה, לצד אתגרים של שחיקה, הומוגניות יתר והיררכיה נוקשה. סטראטאפים צומחים נדרשים ללמוד לאזן בין היתרונות שמביאה איתה התרבות הצבאית לבין אימוץ כלים ניהוליים, ערכי ליבה וגיוון שיתמכו בצמיחה בריאה וארוכת טווח.
בסטארטאפים לא רק מנהלים ישירים זקוקים לפיתוח – גם מנהלים מטריציוניים. למרות שאין להם כפיפים ישירים, הם מובילים תהליכים, משפיעים על החלטות ומעצבים תרבות. מה ההבדלים וקווי הדמיון בין שני סוגי הניהול?
החלוקה הנוקשה לדורות Z, Y, X ודומיהם, עלולה ליצור צרות מחשבה בניהול אנשים. מנכ"לים שמתבססים על "סקרים שעסוקים בפילוח של העולם הישן" כדי להבין את העובדים שלהם, עלולים להחמיץ את התמונה האמיתית. מה העוצמה הטמונה בניהול רב-דורי?
השירותים שלנו
אימ.טק מציעה שירותי ייעוץ ופיתוח ארגוני שמסייעים בשיפור ביצועים עוצמתי ושיטתי המתבטא בשיפור רמות היעילות, התקשורת, הניהול והמנהיגות בחברות טכנולוגיות.
דואר אלקטרוני: welcome@imtec.co.il
טלפון: 054-5818156
