דברו איתנו

אחרי ההנפקה, איך עוברים לניהול של ארגון גדול?

כתבה של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי ושותף ב IM.Tec מתוך מגזין קריירה בעיתון כלכליסט. פורסם בתאריך 1.8.2021

גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה - המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר

חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים

פסיכולוג חברתי, שותף ויועץ ארגוני זיו אלרון
אוגוסט 4, 2021
Calcalist

רוצה לדבר איתנו?

מאמרים נוספים מהספריה

תחושת משמעות בעבודה, איך נחזק אותה?

חלק גדול מהאנשים בעולם המערבי מבלים את רוב שעות חייהם הבוגרים בעבודה. אולם מחקרים עדכניים מראים שרמת שביעות הרצון ותחושת המשמעות בעבודה אינה בהכרח עולה. הדבר הזה עלול להוות סיכון ל Well-being של העובד וגם לביצועי הארגון. מהי תחושת משמעות בניהול ובעבודה ואיך ניתן לחזק אותה?

מדידת ביצועים מסוכנת: על הטעויות הנפוצות, המענה והפתרונות

מדידת ביצועים מסוכנת! נשמע מוזר? חשוב להבין שטעויות במדידת ביצועים יכולים להוביל לכשלים בארגון, לנורמות שליליות, לתרבות ארגונית הפוכה לתרבות מאפשרת שמביאה לשיפור הביצועים ולהצלחה. אז למה מדידת ביצועים יכולה להיות מסוכנת ומה עושים כדי למנוע זאת?

מנהיגות ניהולית: איך לשלב התקדמות עוצמתית עם ניהול עדין?

מנהיגות ניהולית טומנת בחובה את היכולת לרתום את עוצמתה של הרוח אל הניהול המדויק. עוצמה ורוח, חזקות ככל שיהיו, ללא הכיוון העדין של האוחז בהגה, יכולות גם להביא להתרסקות קולוסאלית. כיצד הגה, שבנוי מלוח עץ קטן שמחובר למוט, יכול להביא להצלחה גדולה של אוניית מפרש ענקית?