כשעובד חזק עוזב, גם אחרים שוקלים: איך עוצרים את הסחף?
כתבה אליה התראיין אהד גניאל, מנכ"ל מייסד שותף ויועץ ב IM.Tec. מתוך מגזין ניהול וקריירה בעיתון גלובס. פורסם בתאריך 19.10.2021.
ללחוץ עלי כדי להאזין לפודקסט סטארטאפ דאון על שימור עובדים.
כתבה אליה התראיין אהד גניאל, מנכ"ל מייסד שותף ויועץ ב IM.Tec. מתוך מגזין ניהול וקריירה בעיתון גלובס. פורסם בתאריך 19.10.2021.
ללחוץ עלי כדי להאזין לפודקסט סטארטאפ דאון על שימור עובדים.
ייאוש ניהולי אינו הכרח המציאות, בידיך היכולת למנוע אותו ובמידה וכבר הגיע, לטפל ולצאת ממנו. איך ניתן להימנע ממנו בניהול ולטפל בו כשהוא קורה?
ניהול מדויק דורש פלורליזם מחשבתי וקנאות ביצועית. פלורליזם מחשבתי של מנהלים ועובדים הוא ממש כמו "מוח כוורת" כל גורם שנמצא בחדר רשאי להביע…
הם נקראו שוב לדגל, חזרה לשירות מילואים והפעם זה נהיה רק יותר קשה. איך נוכל כארגון לתמוך את חיילי וחיילות המילואים כארגון, בחזרה לשירותם בחזית?