יצירת ערך: מהם מעגלי ההשפעה המרכזיים של הארגון?

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ הינו תהליך ארגוני שמדייק את החזון והערכים של הארגון והופך אותם לאורות המגדלור לכל בעלי העניין בארגון. התהליך מסייע בדיוק השפה וההתנהגות שמאפיינות את הארגון. הופך את נקודות החיכוך לממשקי עבודה, מחבר בין מטרות ויעדים להתפתחות והעצמת עובדים. פעולות שמאפשרות שקיפות של התרחשויות ארגוניות וניהוליות ועוד. 

בשביל לייצר ערך למשקיעים, נדרש לייצר ערך ללקוחות. בשביל לייצר ערך ללקוחות, נדרש לפתח, להעריך ולתגמל עובדים. בשביל לייצר ערך לעובדים, נדרשים מנהלים שיודעים לנהל לפי ערכים, בכבוד, עם מעורבות של אנשיהם בקבלת החלטות, תוך מתן משמעות ועוד.
ניהול לפי ערכים בשיטת אימ היא מתודולוגיה שיכולה לתמוך ולהעצים את יצירת הערך בתוך כותלי הארגון, זאת במתן דגש על ההיבט הניהולי. לפי מתודולוגיה זאת, מנהלות ומנהלים נדרשים לחשוב במונחים של יצירת ערך מתמיד לעובדים וללקוחות ולא רק במונחים של שורת רווח. כמה דוגמאות לכך:

• מנהל שיחשוב כיצד לפתח את העובד שלו ולהביאו לשיא מימוש הפוטנציאל תוך תיווך מתמיד בין משימות הארגון לבין יכולותיו ורצונותיו של העובד.
• ראש צוות בחברת סייבר לא יעסוק רק בסימון V על המשימה שקיבל צוותו אלא על השפעתה על רווחתו של מנהל אבטחת המידע של הלקוח שלו.
• מנהל מחלקת פיתוח בחברה למיכשור רפואי ידאג שהמכשיר מתפקד אך שגם השימוש בו הוא נוח באופן מיטבי למטופל.
• מנהל צוות תוכן בחברת טכנולוגית יוודא שהתוכן אכן יעיל ואפקטיבי עבור קהל הלקוחות של החברה.

כשחברה מנוהלת לפי ערכים, הדבר יבוא לידי ביטוי בכל מערכת השיקולים וההחלטות שלה. לא רק זאת, ניהול לפי ערכים יסייע באיתור המועמדים המתאימים ביותר לארגון ולא רק בהיבט המקצועי, אלא גם בהיבט האישיותי – מידת התאמתו לערכים ולחזון של הארגון (יעניין אותך לקרוא על הקשר שבין שימור עובדים לניהול לפי ערכים).
כך מתאפשרת לה רקימת השפה וההתנהגות של הארגון, המהווה את הבסיס האמיתי של התרבות הארגונית. זהו למעשה אחד מהשלבים הראשונים בבנייה ויצירת ערך לבעלי העניין ולשדרה הניהולית הבכירה של הארגון.