ניהול בצל מלחמה: מדריך למנהלים להתמודדות עם אתגרים ורציפות עסקית
מאמר זה נוצר מתוך הבנה שבעת הזאת חברות וארגונים בישראל נמצאים במצב מורכב וקיימת חשיבות אנושית ועסקית לפעול נכון ולשמור על רציפות ותפקוד. חלק גדול מיכולתו של אדם להתמודד עם מצבי קיצון, תחושת חוסר ביטחון ואי וודאות טמונה בפעולות שנבצע. זאת אחריותנו כמנהלי ארגונים ומנהלים בחברות. חשוב שכל ארגון וחברה תאמץ את הרעיונות שמרגישים להם נכונים ותתאים אותם לרוח החברה או בשפתנו, לחזונה וערכיה.
ריכזנו עבורך את כל התוכן להתמודדות עם ניהול, עבודה, מילואים ומלחמה, פשוט ללחוץ על "מילואימ.טק".
מהם האתגרים הניהוליים בצל מלחמה?
האתגרים הניהוליים בצל מלחמה כוללים אי וודאות לגבי העתיד, ערעור תחושת הביטחון עקב חוסר מידע רציף, והיצף מידע ותמונות שעלולים להחריף את חוסר הביטחון. בנוסף, ככל שיחלוף זמן, יתווספו אתגרים כמו שחיקה בנורמות הארגון וקשיי הסתגלות לשינויים.
מהם שלושת צירי הפעולה הניהוליים המומלצים?
- דע את אנשיך
- הבניית השפעה ונטיעת משמעות
- שגרה ורציפות תפקודית
נציע את משפטו של ד"ר דרורי גניאל, איש חינוך, ניהול וציוני אמיתי: "עליך לבחור בכל יום, איזה אתמול תרצה מחר". בידיך יש אחריות גדולה ועוצמה לעשיית הטוב למען אנשיך.
נכון לך לקרוא חזרה לשירות מילואים: איך לנהל את התהליך הזה נכון?
מה אני יכול לעשות? מה אני יכולה לעשות?
כל מה שלאל ידי לעשות – יש לך המון כוח והשפעה, נכון להשתמש בה בתבונה.
על מנהלים ומנהלות היום נדרשות מיומנויות מנהיגותיות. חמשת עצות שניתן לאמץ כדי להיות מנהל ומנהיג אפקטיבי בעת משבר (כתוב בלשון זכר ופונה לשני המינים כאחד):
