זיו אלרון

שיחות קשות הן כורח המציאות וחלק בלתי נפרד מניהול. שיחות קשות, כשמן כן הן – קשות ומאתגרות. אולם עם הקושי, באה גם ההזדמנות לצמיחה. איך אפשר להפוך אותן לפחות מאיימות ויותר אפקטיביות?

"כשארגון ש'מנחית' דרישה של שמחה מההנהלה לעובדים – כלומר אומר 'תהיו שמחים ואז תהיה שמחה בארגון' – זו נורה אדומה". האם שמחה במקום העבודה היא משהו שבאמת אפשר לכפות?

מחקרים עדכניים מראים שרמת שביעות הרצון ותחושת המשמעות בעבודה אינה בהכרח עולה. הדבר הזה עלול להוות סיכון ל Well-being של העובד וגם לביצועי הארגון. מהי תחושת משמעות בניהול ובעבודה ואיך ניתן לחזק אותה?

פוליטיקה ארגונית מתפתחת מטבעה בכל ארגון וחברה. לצד ההשלכות והסיכונים, לפוליטיקה ארגונית גם צדדים חיוביים ובונים. איך נוכל להשתמש בפוליטיקה הארגונית לטובת מינוף והצמחת החברה שלנו?

הם נקראו שוב לדגל, חזרה לשירות מילואים והפעם זה נהיה רק יותר קשה. איך נוכל כארגון לתמוך את חיילי וחיילות המילואים כארגון, בחזרה לשירותם בחזית?

מילואים וראיונות עבודה, מה קורה אחרי שנקראים שוב ושוב למילואים? מה השתנה אחרי 9 חודשי מלחמת חרבות ברזל?

ניהול מטריציוני היא שיטת ניהול אדג'ילית וזריזה שעוקפת את מנגנוני הבירוקרטיה האיטיים של הארגון. אולם לצד היתרונות קיימים גם אתגרים שאנו נדרשים לדעת להתמודד עימם. איך עושים זאת?

מבנה ארגוני הוא הבסיס והתשתית לצמיחה של חברות וארגונים. הרבה סטארטאפים בתחילת דרכם מעניקים את מירב הקשב לתהליכים "חיצוניים" ממוקדי לקוח (כמו מכירות, פיתוח), אך נוטים להזניח תהליכים פנימיים שמטרתם לתמוך את ההצלחה. מהם העקרונות ליצירת מבנה ארגוני תומך צמיחה?

לאחר מספר חודשים במציאות שונה ומחוץ לכותלי הארגון, נראה כי החזרה של המילואימניקים היא נושא מאתגר גם עבור השבים והשבות וגם עבור הארגונים, שנדרשים להכין מערך קליטה מחודשת על מנת להבטיח להם נחיתה רכה ונעימה ככל הניתן.

התמורות בעולם העבודה בשנים האחרונות מביאות לשינוי התפיסה כלפי המנוח "פיתוח עובדים". מדובר במושג שנהיה יותר ויותר הוליסטי ושמביא בחשבון גם את צרכי ההתפתחות והשתייכות של העובד. איך נוכל לבנות מודלים חדשניים ומדויקים לפיתוח העובדים והעובדות בארגון שלנו? 

עובדים שחוזרים אחרי תקופה ארוכה במילואים חווים תחושות מורכבות: החל מהרגשה שהחיים, וגם מקום העבודה, המשיכו בלעדיהם; דרך תחושה שהעשייה השגרתית של המשרד מתגמדת לעומת הפעילות המשמעותית של המילואים; ועד שאלות מהותיות לגבי המשך הקריירה.

אי ודאות היא אחד הגורמים המרכזיים ביצירת מתח נפשי וחרדה, שיכולים להוריד משמעותית את יכולת התפקוד שלנו בעבודה או בחיים האישיים. אילו טיפים נוכל ליישם כדי להקל על תחושת הלחץ שנובעת מאי הודאות, ואפילו לצמוח ממנה?

מנהלי דרג ביניים הם שכבת ניהול קריטית להצלחת הארגון. מהם שבעת התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים? ואילו שאלות מהותיות נצטרך לשאול את עצמנו בבואנו לבחור מנהל או מנהלת חדשים לשכבת הביניים בארגון?

לצד ההזדמנויות הגדולות שמביאה עמה השימוש בטכנולוגיה קיימים גם לא מעט חששות, אתגרים וסיכונים. כיצד נוכל לדאוג להטמיע את השימוש בבינה המלאכותית באופן רותם ובריא שימנף את השינוי למקומות חיוביים?

עבודת צוות איכותית היא גורם הכרחי להצלחת כל משימה ופרויקט, בעוד מחסור בה עלול לגרום לפגיעה משמעותית ביכולת הארגון 'לדלבר'. מדוע עבודת צוות היא כה חשובה ומהם הקריטריונים לבניית צוות עבודה איכותי?

הסלמתם של קונפליקטים עשויה לגרום לפגיעה חמורה בתפוקה ואפילו לשיתוק של הארגון. מסיבה זאת, היכולת לפתרון קונפליקטים היא כלי שכל מנהל ומנהלת נדרשים להחזיק בארסנל היכולות שלהם. אילו טיפים פשוטים נוכל ליישם כדי לבצע שיחה שתוביל לפתרון הקונפליקט? 

בונוסים הם תגמולים כספיים שמהותם היא חיזוק למידת התנהגויות רצויות בקרב העובדים. אולם בשנים האחרונות הבונוסים איבד מערכם בעולם העבודה, כשהפכו לרכיב מחייב עבור המעסיקים. מדוע כעת, עם פרוץ ימי המשבר והמיתון בשוק העבודה, קיימת הזדמנות לבצע חישוב מסלול מחדש לבונוסים?

שכירים רבים בשוק תוהים אם הם לא מפספסים הזדמנויות טובות יותר ממקום העבודה הנוכחי. מנגד, מעסיקים נלחמים להשאיר את העובדים הטובים בארגון. מה אפשר לעשות כדי לצמצם את התופעה במקום העבודה.

לאורך המסע שעוברת חברת סטארט-אפ קטנה שהופכת לארגון מבוסס ויציב, היא נדרשת לייצר תקשורת ארגונית פתוחה ואפקטיבית. כדי לסייע לסטארט-אפים במסע המורכב הזה, חברת אימ.טק תומכת בתהליכי שינוי ומסייעת לחברות ליצור תשתית ארגונית חזקה לצמיחה.

הצבת יעדים היא טקס ניהולי חשוב לפיתוח העובדים שלנו. על פניו נראה שמודבר באקט פשוט – מציבים לעובד יעד והוא צריך להגיע אליו. אך מתברר שהמציאות בשטח מורכבת יותר. איך נוכל לבחור יעדים רלוונטיים למטרות הארגון, ובו בעת לבצע זאת בצורה אפקטיבית ומעוררת מוטיבציה עבור העובד?

האצלה בניהול. מדוע רבים מהמנהלים והמנהלות בעולם העבודה חשים שהיא כל כך מורכבת, מהו פרדוקס השליטה, ואילו עצות נוכל להטמיע כדי לייצר האצלה נכונה שתבנה אחריות ועצמאות בקרב העובדים שלנו?

המושג שירות מתקשר אצל רובנו לעולם חווית הלקוח. כיצד הטמעתה של חוויית שירות גבוהה בין מחלקות וצוותי הארגון תוכל לתמוך בתהליכי הצמיחה ושיפור הביצועים של החברה?

תופעת האטת המשק והחברות הטכנולוגיות בחודשים האחרונים דורשת חשיבה מחדש. כיצד ניהול איכותי יכול לתמוך בתהליכים של התייעלות וחסכון, לאפשר את צליחת המשבר והמשך הצמיחה בעתיד?

כמה פעמים ניסית להעביר מסר אך ללא הצלחה? תקשורת מקרבת היא שיטה שמסייעת בהעברת מסרים בניהול בארבעה שלבים פשוטים.