זיו אלרון

ממילואים לארגון, איך נקלוט מחדש את המילואימניקים?

לאחר מספר חודשים במציאות שונה ומחוץ לכותלי הארגון, נראה כי החזרה של המילואימניקים היא נושא מאתגר גם עבור השבים והשבות וגם עבור הארגונים, שנדרשים להכין מערך קליטה מחודשת על מנת להבטיח להם נחיתה רכה ונעימה ככל הניתן.

פיתוח עובדים, איך עושים את זה באמת?

התמורות בעולם העבודה בשנים האחרונות מביאות לשינוי התפיסה כלפי המנוח "פיתוח עובדים". מדובר במושג שנהיה יותר ויותר הוליסטי ושמביא בחשבון גם את צרכי ההתפתחות והשתייכות של העובד. איך נוכל לבנות מודלים חדשניים ומדויקים לפיתוח העובדים והעובדות בארגון שלנו? 

"הם מגיעים עם האדרנלין מהמלחמה לשגרה שבה דברים נראים זניחים" – המילואימניקים חוזרים לעבודה

עובדים שחוזרים אחרי תקופה ארוכה במילואים חווים תחושות מורכבות: החל מהרגשה שהחיים, וגם מקום העבודה, המשיכו בלעדיהם; דרך תחושה שהעשייה השגרתית של המשרד מתגמדת לעומת הפעילות המשמעותית של המילואים; ועד שאלות מהותיות לגבי המשך הקריירה.

מנהלי דרג ביניים, הלב הפועם של הארגון

מנהלי דרג ביניים הם שכבת ניהול קריטית להצלחת הארגון. מהם שבעת התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים? ואילו שאלות מהותיות נצטרך לשאול את עצמנו בבואנו לבחור מנהל או מנהלת חדשים לשכבת הביניים בארגון?

בינה מלאכותית בארגון, ההזדמנויות והאתגרים

לצד ההזדמנויות הגדולות שמביאה עמה השימוש בטכנולוגיה קיימים גם לא מעט חששות, אתגרים וסיכונים. כיצד נוכל לדאוג להטמיע את השימוש בבינה המלאכותית באופן רותם ובריא שימנף את השינוי למקומות חיוביים?

זמן לדבר על זה, 6 דרכים לפתרון קונפליקט ויצירת שיתוף פעולה

הסלמתם של קונפליקטים עשויה לגרום לפגיעה חמורה בתפוקה ואפילו לשיתוק של הארגון. מסיבה זאת, היכולת לפתרון קונפליקטים היא כלי שכל מנהל ומנהלת נדרשים להחזיק בארסנל היכולות שלהם. אילו טיפים פשוטים נוכל ליישם כדי לבצע שיחה שתוביל לפתרון הקונפליקט? 

למה תקופת המיתון היא הזדמנות לדייק את מודל הבונוסים בארגון?

בונוסים הם תגמולים כספיים שמהותם היא חיזוק למידת התנהגויות רצויות בקרב העובדים. אולם בשנים האחרונות הבונוסים איבד מערכם בעולם העבודה, כשהפכו לרכיב מחייב עבור המעסיקים. מדוע כעת, עם פרוץ ימי המשבר והמיתון בשוק העבודה, קיימת הזדמנות לבצע חישוב מסלול מחדש לבונוסים?

קשר אנושי לפני טכנולוגיה

לאורך המסע שעוברת חברת סטארט-אפ קטנה שהופכת לארגון מבוסס ויציב, היא נדרשת לייצר תקשורת ארגונית פתוחה ואפקטיבית. כדי לסייע לסטארט-אפים במסע המורכב הזה, חברת אימ.טק תומכת בתהליכי שינוי ומסייעת לחברות ליצור תשתית ארגונית חזקה לצמיחה.

הצבת יעדים, איך עושים את זה נכון?

הצבת יעדים היא טקס ניהולי חשוב לפיתוח העובדים שלנו. על פניו נראה שמודבר באקט פשוט – מציבים לעובד יעד והוא צריך להגיע אליו. אך מתברר שהמציאות בשטח מורכבת יותר. איך נוכל לבחור יעדים רלוונטיים למטרות הארגון, ובו בעת לבצע זאת בצורה אפקטיבית ומעוררת מוטיבציה עבור העובד?

אימ.טק 2022: תהליכים ולקוחות

סרטון קצר של פעילות אימ.טק בשנת 2022 כל התהליכים והלקוחות. התהליכים של אימ.טק מסייעים לחברות להטמיע גישה ניהולית מאפשרת, המסייעת בשיפור ביצועים לאורך טווח בארגון.

האצלה בניהול ופרדוקס השליטה

האצלה בניהול. מדוע רבים מהמנהלים והמנהלות בעולם העבודה חשים שהיא כל כך מורכבת, מהו פרדוקס השליטה, ואילו עצות נוכל להטמיע כדי לייצר האצלה נכונה שתבנה אחריות ועצמאות בקרב העובדים שלנו?

Executive-development-&-training

פיתוח מנהלים: איך נעשה את זה נכון?

פיתוח מנהלים הוא שלב חשוב וחיוני בתהליך הצמיחה של החברה וביצירת שכבה נוספת של ערך אמיתי וטהור שיסייע בפיתוח חוסן, לצמיחה בריאה ולצליחת אתגרים ומשברים

אחרי ההנפקה, איך עוברים לניהול של ארגון גדול?

גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה – המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר. חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים