אהד גניאל

ניהול מנהלים

ניהול מנהלים, המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים הינו מעבר מורכב. דווקא במעבר הזה מוקדשים פחות משאבים ארגוניים ומעטפת כדי לסייע להצליח…

גמישות ניהולית

גמישות ניהולית אינה שבירה של מסגרת גמישות ניהולית אינה היעדר מסגרת. מנהלות ומנהלים לפעמים מבלבלים בין גמישות ניהולית להיעדר גבולות ומסגרת. כשכל אחת או אחד

ניהול לפי ערכים הדור הבא של מנהיגות בארגונים

ניהול לפי ערכים הדור הבא, מתכתב עם השינויים בעולם הניהול והעבודה, זאת כשהשינויים הגלובאליים מתרחשים בקצב מסחרר. כל דור חדש שנכנס אל עולם העבודה מגיע עם כוונות וציפיות שונות שדורשות מהארגון להגיב לכך בהתאם. מדוע ניהול לפי ערכים הוא יכול להיות ההבדל בין להיות או לחדול?

תוכניות פיתוח מנהלים

בכל חברה וארגון ראויים יש תהליכי פיתוח מנהלים. אלה יכולות להיות סדנאות חיצוניות של מומחי תוכן (כמונו), שילוב של מנהלות ומנהלים בכירים מהארגון שמעבירים תוכן. האם זה באמת מה שהמנהל צריך? מה שמתאים לראש הצוות? למנהל החטיבה הוותיק?

ניהול בצל מלחמה

ניהול בצל מלחמה מאמר זה נוצר מתוך הבנה שבעת הזאת חברות וארגונים בישראל נמצאים במצב מורכב וקיימת חשיבות אנושית ועסקית לפעול נכון ולשמור על רציפות

LTP בניהול

'פומו' הוא סכנה ניהולית וארגונית חמורה, לא בשל ההחמצה של האולי, הרחוק ומה שקורה במקום אחר, אלא ובעיקר בשל הרע החולה שהוא מייצר – איבוד או הפסדת ההווה. ספוילר לסוף "שבפעם הבא שנרים את הראש מהנייד לא נגלה שאנחנו סבא וסבתא".

שיחות אחד על אחד – כשמקשיבים באמת

שיחות אחד על אחד בניהול אינן עוד כלי ניהולי אלא כלי ראשון במעלה בניהול בדגש על פיתוח ושיפור ההון האנושי בארגון. מהם ארבעת הנושאים לשיחה אפקטיבית ויעילה?

טק מיינדס מדידה

טק מיינדס מדידה. מאמרי טק מיינדס הם מרכיב במימוש הצהרתנו: להשפיע ולייצר עולם ניהול ועבודה נכון ובריא יותר. אלה מפגשי חשיבה עם מנהלים טכנולו…

העוצמה הרכה בארגונים

העוצמה הרכה מה זה בכלל? עוצמה רכה הוא מושג מעולם היחסים הבינלאומיים שבהתאמה יכול להיות כוח אדיר במשיכת הטובים ביותר לארגונך.

2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי

2023 שנת הזדמנות להייטק הישראלי, למרות הכותרות השחורות והתחזיות השליליות, שנת 2023 יכולה להיות הזדמנות אמיתית להייטק הישראלי. הגורם המרכזי בשנה הזאת הוא המנהל הישיר. מנהל ומנהלת כמובן. השנה תכלית, משמעות והשפעה יתפסו את מקומן הנכון והבריא בתרבות הארגונית.

פרדוקס המנכ"ל המייסד

פרדוקס המנכ"ל המייסד הוא מצב שבו נמצאים מנהלים מייסדים חדשים שבו עליהם לקבל החלטות ולנהל מערכות מורכבות כשחסר להם ניסיון מעשי ולעיתים גם ידע מקצועי רלוונטי. הכפופים להם, מדברים ממקומם בחברה וחברי הועד המנהל והמשקיעים לא באמת מצויים בקרביים של הארגון כדי שעצותיהם יסייעו… מה עושים?

היחס בין מוצר לפיתוח

מוצר ופיתוח – מהו היחס הנכון בין מנהלי מוצר לאנשי פיתוח? זאת שאלה שעולה שוב ושוב ומציגה ממשק עבודה חיוני ומהותי בחברות טכנולוגיות בכלל ובסטרטאפים בפרט, שמהווה נקודת חיכוך ואתגר רציני לתפקוד מיטבי של החברה.

פיטורים, איך לעשות את זה נכון?

פיטורים איך עושים את זה נכון? מדובר בתהליך ארגוני מורכב גם בעת משבר, כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לבצע את זה בצורה בריאה, הן למפוטרים ולארגון?

שימור עובדים זה ניהול עובדים

שימור עובדים זה ניהול עובדים. איך עושים את זה? מה הקשר בין שחיקה בעבודה ותופעת העזיבה הגדולה לשימור עובדים? על המושג,הטיפול והמניעה…

ajששחיקה וסטארטאפיזם Conceptual photo illustrating burnout syndrome at work

שחיקה בעבודה, כיצד נמנע מכך?

שחיקה וסטארטאפ, מה הקשר בין שחיקה בעבודה ועבודה בסטאטראפ? מה הסכנות שבהגעה למצב של Burnout בקרב עובדי החברה וכיצד ניתן להימנע ולטפל?

shutterstock WD Stock photos hybrid working

שבוע עבודה היברידי: האם וכיצד?

שבוע עבודה היברידי או עבודה מהבית? מה הכי נכון? מה כל מנהלת ומנהל משאבי אנוש או מנכ"ל צריכים לקחת בחשבון בתהליך החשיבה שלהם? וכיצד לדוור אותו?

Shutterstock | garagestock

מדידה ובקרת ביצועים בסטארט-אפ

לכל מנהל ברור שבכדי להביא לשיפור ביצועים, חייבת להיות מערכת מדידה והערכה בארגון. מערכת שתוכל למדוד, לבקר ולהעריך תהליכים, צוותים וגם עובדים. אם כך, מדוע זהו אחד הנושאים שמוותרים עליהם כבר בשלבי ההתחלה?

טאלנט לגייס או להצמיח

טאלנט, לגייס או להצמיח?

כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ הינה גישה ניהולית מתודולוגית שמייצרת תרבות ניהולית וארגונית לשיפור ביצועים בארגון שבו היא מוטמעת. היא מאפשרת חשיבה מקורית, מעודדת יוזמה ומעצימה את הפריטים בארגון.

חשיבותה של הגדרת תפקיד בארגון

הגדרת תפקיד: מה המשמעות האמיתית? מי צריך את זה בכלל? כיצד בונים הגדרה טובה ונכונה לארגון? ומה היתרונות של הגדרות תפקיד בשיטת אימ.

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון

ניהול ומנהיגות פירושם לקיחת סיכון

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון זה דורש תרגול ברטוב: מאמר קצר על פיתוח יכולות הנהגה בניהול ולקיחת סיכונים, האומץ לשנות וכיצד בונים אותו אצל מנהלים וסביבת תרגול בטוחה.

ניהול פוסט קורונה 5.0

ניהול פוסט קורונה 5.0

ניהול פוסט קורונה: הקורונה סיפקה לנו הזדמנות נהדרת לחשוב מחדש על הניהול, לדייק את עצמנו כמנהלים ולפעול לניהול נכון יותר, טוב יותר ובעיקר מאפשר יותר. זאת כדי להשיג תוצרים טובים יותר. מהי תרבות ניהולית? מה זה ניהול פוסט קורונה 5.0?

על שורדים ושרדנים בעידן הקורונה

המסר המרכזי מ"שרדנות" הוא שעדיף להיערך. נכון שהסבירות שה"גרוע מכל" יקרה נמוכה, אבל בשילוב עם פרופורציות מציאותיות אפשר להעריך מה עלול לקרות…

גיוס עובדים ומנהלים

גיוס עובדים ומנהלים יכול להיעשות אחרת – בצורה טובה ומטיבה ובהלימה מלאה לארגונך, לערכיך וצרכיך הארגוניים.

דיסאינטגרציה בארגון

דיסאינטגרציה בארגון

על החשיבות של ניהול בריא ומאפשר בסביבה עסקית משתנה. דיסאינטגרציה בארגון יכול להיות מרכיב חשוב בזיהוי מוקדם של ביטויים לקושי או מרוכבות שעלולים לעכב, לעצור, לסבך את התהליכים בארגון.

מודל מעשה ומוטיבציה

מוטיבציה ומודל מעשה

מודל מעשה (מעש"ה) הוא כלי ניהולי רעיוני להגברת המוטיבציה הפנימית בקרב חברי הצוות או הקבוצה.

מסובך

ניהול בהייטק מורכב או מסובך

על פניו הניהול בהייטק אמור להיות פשוט, הרי הניהול מתמקד באנשים ובתהליכי עבודה והאנשים שמרכיבים את פסיפס ההייטק הם בעלי רקע אקדמי, ניסיון, תנאי השכר וסביבת העבודה מפנקים. אז מה הופך את הפשוט למסובך?

ניהול המעודד שיתוף פעולה

האם תמיד צריך מנהיג חזק כדי להצליח? האם מנהל דומיננטי יכול להיות ערובה בטוחה להצלחה? מהי עוצמת השפעתו של עובד עייף בצוות? או עובד שאינו מרוצה מהארגון או ממנהלו?