אהד גניאל

שימור עובדים זה ניהול עובדים

שימור עובדים זה ניהול עובדים. איך עושים את זה? מה הקשר בין שחיקה בעבודה ותופעת העזיבה הגדולה לשימור עובדים? על המושג,הטיפול והמניעה…

ajששחיקה וסטארטאפיזם Conceptual photo illustrating burnout syndrome at work

שחיקה בעבודה, כיצד נמנע מכך?

שחיקה וסטארטאפ, מה הקשר בין שחיקה בעבודה ועבודה בסטאטראפ? מה הסכנות שבהגעה למצב של Burnout בקרב עובדי החברה וכיצד ניתן להימנע ולטפל?

shutterstock WD Stock photos hybrid working

שבוע עבודה היברידי: האם וכיצד?

שבוע עבודה היברידי או עבודה מהבית? מה הכי נכון? מה כל מנהלת ומנהל משאבי אנוש או מנכ"ל צריכים לקחת בחשבון בתהליך החשיבה שלהם? וכיצד לדוור אותו?

מדידה ובקרת ביצועים בסטארט-אפ

לכל מנהל ברור שבכדי להביא לשיפור ביצועים, חייבת להיות מערכת מדידה והערכה בארגון. מערכת שתוכל למדוד, לבקר ולהעריך תהליכים, צוותים וגם עובדים. אם כך, מדוע זהו אחד הנושאים שמוותרים עליהם כבר בשלבי ההתחלה?

טאלנט לגייס או להצמיח

טאלנט, לגייס או להצמיח?

כולם מחפשים את הטאלנטים ומפעילים מערכי גיוס, מיון, איתור, השמה ציידי ראשים ועוד בכדי לזהות ולגייס אותם מחוץ לארגון, כאשר יתכן מאוד שכבר בארגון קיימים כאלה שהם טאלנטים שטרם התגלו? או אפילו מחוץ לארגון, מועמדים שיתכן מאוד והם בעלי התכונות שמרכיבות את הטאלנט הבא שלך…

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ

ניהול על פי ערכים בשיטת אימ הינה גישה ניהולית מתודולוגית שמייצרת תרבות ניהולית וארגונית לשיפור ביצועים בארגון שבו היא מוטמעת. היא מאפשרת חשיבה מקורית, מעודדת יוזמה ומעצימה את הפריטים בארגון.

חשיבותה של הגדרת תפקיד בארגון

הגדרת תפקיד: מה המשמעות האמיתית? מי צריך את זה בכלל? כיצד בונים הגדרה טובה ונכונה לארגון? ומה היתרונות של הגדרות תפקיד בשיטת אימ.

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון

ניהול ומנהיגות פירושם לקיחת סיכון

ניהול ומנהיגות לקחת סיכון זה דורש תרגול ברטוב: מאמר קצר על פיתוח יכולות הנהגה בניהול ולקיחת סיכונים, האומץ לשנות וכיצד בונים אותו אצל מנהלים וסביבת תרגול בטוחה.

ניהול פוסט קורונה 5.0

ניהול פוסט קורונה 5.0

ניהול פוסט קורונה: הקורונה סיפקה לנו הזדמנות נהדרת לחשוב מחדש על הניהול, לדייק את עצמנו כמנהלים ולפעול לניהול נכון יותר, טוב יותר ובעיקר מאפשר יותר. זאת כדי להשיג תוצרים טובים יותר. מהי תרבות ניהולית? מה זה ניהול פוסט קורונה 5.0?

על שורדים ושרדנים בעידן הקורונה

המסר המרכזי מ"שרדנות" הוא שעדיף להיערך. נכון שהסבירות שה"גרוע מכל" יקרה נמוכה, אבל בשילוב עם פרופורציות מציאותיות אפשר להעריך מה עלול לקרות…

גיוס עובדים ומנהלים

גיוס עובדים ומנהלים יכול להיעשות אחרת – בצורה טובה ומטיבה ובהלימה מלאה לארגונך, לערכיך וצרכיך הארגוניים.

דיסאינטגרציה בארגון

דיסאינטגרציה בארגון

על החשיבות של ניהול בריא ומאפשר בסביבה עסקית משתנה. דיסאינטגרציה בארגון יכול להיות מרכיב חשוב בזיהוי מוקדם של ביטויים לקושי או מרוכבות שעלולים לעכב, לעצור, לסבך את התהליכים בארגון.

מודל מעשה ומוטיבציה

מוטיבציה ומודל מעשה

מודל מעשה (מעש"ה) הוא כלי ניהולי רעיוני להגברת המוטיבציה הפנימית בקרב חברי הצוות או הקבוצה.

מסובך

ניהול בהייטק מורכב או מסובך

על פניו הניהול בהייטק אמור להיות פשוט, הרי הניהול מתמקד באנשים ובתהליכי עבודה והאנשים שמרכיבים את פסיפס ההייטק הם בעלי רקע אקדמי, ניסיון, תנאי השכר וסביבת העבודה מפנקים. אז מה הופך את הפשוט למסובך?

ניהול המעודד שיתוף פעולה

האם תמיד צריך מנהיג חזק כדי להצליח? האם מנהל דומיננטי יכול להיות ערובה בטוחה להצלחה? מהי עוצמת השפעתו של עובד עייף בצוות? או עובד שאינו מרוצה מהארגון או ממנהלו?